【AEON】英会話のイーオン【UNIT42】 (908ﾚｽ)
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857: (ﾜｯﾁｮｲW d3f2-jU9f) 05/26(日)16:55 ID:vdV8Ewk/0(1/4) AAS
どーでもイーオン
858(1): (ﾜｯﾁｮｲW d3f2-jU9f) 05/26(日)17:03 ID:vdV8Ewk/0(2/4) AAS
>>856
言ってることは正しいが具体的な解決策は？
俺の意見としてはスクールは絞るべき。特に都心のキッズが無い場所は閉鎖すべし。
859: (ﾜｯﾁｮｲW 2be7-yzqn) 05/26(日)18:46 ID:UxBUgMuU0(5/7) AAS
>>858
1. 対面型英会話スクールの戦略的縮小と最適化に関する提案
ご指摘の具体的な解決策について、以下のように論理的に回答いたします。
2. 戦略的縮小と市場セグメンテーションの重要性
現行の対面型英会話スクールの運営モデルにおいて、特に都心部でキッズプログラムを展開していない地域のスクールは、収益性や需要の観点から再評価の対象となります。市場セグメンテーションとリソース最適化の観点から、需要の少ない地域のスクールを戦略的に閉鎖することは、経営資源の効率的配分を可能にし、競争力の向上に寄与します。
3. キッズプログラムへの特化とターゲット市場の明確化
現代の教育市場において、オンライン英会話やAI技術の普及に伴い、成人向けプログラムの需要は相対的に減少しています。一方で、キッズプログラムは対面教育のメリットを最大限に活かすことができる分野であり、保護者からの信頼性も高いです。したがって、キッズプログラムに特化し、ターゲット市場を明確化することが、収益性の向上と市場競争力の維持に有効です。
4. スクールの閉鎖とリソース再分配の具体的手法
スクールの閉鎖に関しては、詳細な市場分析と顧客ニーズの評価を基に決定する必要があります。具体的には、以下のステップを踏むことが推奨されます。
4.1. 市場分析: 各地域の市場需要、競争環境、顧客デモグラフィックを詳細に分析。
省5
860(1): (ﾜｯﾁｮｲW d3f2-jU9f) 05/26(日)19:00 ID:vdV8Ewk/0(3/4) AAS
あと、スタッフが頻繁に変わるのは生徒満足度を大きく下げてる。それに対する対策は？
861(1): (ﾜｯﾁｮｲW d3f2-jU9f) 05/26(日)19:03 ID:vdV8Ewk/0(4/4) AAS
更新より新規の方を料金的に優遇する、親会社が携帯会社的の発想は？
862: (ﾜｯﾁｮｲW 2be7-yzqn) 05/26(日)19:07 ID:UxBUgMuU0(6/7) AAS
>>860
1. スタッフの頻繁な交替が生徒満足度に与える影響とその対策
ご指摘の通り、スタッフの頻繁な交替は生徒満足度に重大な影響を与える要因となります。この問題に対する対策を以下のように提案いたします。
2. スタッフの安定確保と定着戦略の重要性
スタッフの高い離職率は、教育の一貫性と質を損なうだけでなく、生徒とスタッフの間に築かれる信頼関係の形成を阻害します。これに対処するためには、スタッフの定着率を向上させるための包括的な戦略が不可欠です。具体的には、労働環境の改善、キャリアパスの明確化、定期的な研修プログラムの実施などが有効です。
3. 職務満足度の向上と持続可能な労働環境の構築
スタッフの職務満足度を向上させるためには、適切な労働環境を提供し、働きがいを感じられる職場を構築することが重要です。これには、公正な評価制度、昇進機会の提供、メンタルヘルスサポートの充実などが含まれます。特に、スタッフが長期間勤務し続けるためのインセンティブ制度の導入は、効果的な手段となります。
4. 生徒とスタッフの信頼関係の構築
生徒とスタッフの信頼関係の構築は、教育の質を高める上で極めて重要です。スタッフの安定的な配置は、生徒が安心して学習を続けるための基盤を提供します。このため、スタッフの離職を減少させるための施策を講じることが不可欠です。
5. 結論
省2
863: (ﾜｯﾁｮｲW 2be7-yzqn) 05/26(日)19:11 ID:UxBUgMuU0(7/7) AAS
>>861
新規顧客を料金的に優遇する親会社KDDIの携帯会社的発想について、以下のように論理的な表現を用いて回答いたします。
1. 新規顧客優遇政策の経済的およびマーケティング的分析
新規顧客を料金的に優遇する方針は、経済的およびマーケティング的視点から考察すると、短期的な顧客獲得を促進する戦略として理解されます。携帯通信業界においては、顧客基盤の拡大が収益向上の鍵であり、新規顧客へのインセンティブ提供が一般的な手法となっています。このアプローチを英会話スクールに応用することで、同様の効果を狙っていると推察されます。
2. 顧客ロイヤルティの影響と持続可能性の懸念
しかしながら、既存顧客の更新よりも新規顧客を優遇する戦略は、顧客ロイヤルティの低下を招くリスクがあります。既存顧客が自身の価値が軽視されていると感じることで、離反率の増加が懸念されます。顧客維持は新規顧客獲得よりもコスト効率が高いとされるため、この戦略が長期的に持続可能であるかについては再考の余地があります。
3. 顧客生涯価値（CLV）の観点からの評価
顧客生涯価値（Customer Lifetime Value, CLV）の観点から評価すると、新規顧客の獲得に重点を置く戦略は短期的な収益増加には寄与するものの、既存顧客の継続的な利用を促進することが長期的な収益最大化に不可欠です。既存顧客に対する適切なインセンティブを提供し、ロイヤルティを強化する施策を併用することが、総合的な顧客満足度の向上に繋がります。
4. 結論
KDDIの携帯会社的発想に基づく新規顧客優遇政策は、短期的な顧客獲得に効果的である一方で、既存顧客のロイヤルティ低下による離反リスクを伴います。持続可能な成長を実現するためには、既存顧客への価値提供を強化し、新規顧客獲得と既存顧客維持のバランスを取ることが肝要です。このような双方向のアプローチにより、英会話スクールAEONは市場での競争力を維持しつつ、顧客満足度を高めることが期待されます。
864: (ﾜｯﾁｮｲW 6af2-7QwT) 06/03(月)15:38 ID:xCBr3Haq0(1) AAS
どーでもイーオン
865: (ﾜｯﾁｮｲW 7a14-HPPJ) 06/16(日)13:47 ID:ee9u7dku0(1) AAS
どーでもイーオン
866: (ﾜｯﾁｮｲW 7a14-HPPJ) 06/18(火)20:31 ID:y1gpI2qF0(1) AAS
どーでもイーオン
867: (ﾜｯﾁｮｲW 7a14-HPPJ) 06/22(土)20:03 ID:MlaPFYXK0(1) AAS
どーでもイーオン
868: (ﾜｯﾁｮｲW e3d4-Jk0O) 07/04(木)21:51 ID:9eAefSVH0(1) AAS
どーでもイーオン
869: (ﾜｯﾁｮｲW e314-aK/0) 07/07(日)22:33 ID:L1IkJjOW0(1) AAS
どーでもイーオン
870: (ﾜｯﾁｮｲW ad71-+4Ba) 07/08(月)23:59 ID:pZXXA9SI0(1) AAS
出ないほうがおかしい
それならオーレ首にしたバカは知らんわ
871: (ｽｯﾌﾟﾌﾟ Sd43-hjVn) 07/08(月)23:59 ID:YBifKDo8d(1) AAS
>>223
こいつもクソするんだろうなとは
872: (ﾜｯﾁｮｲW d5d1-PA53) 07/09(火)00:13 ID:W0MEQMyW0(1) AAS
>>371
おっさんネイルとかありやな
画像ﾘﾝｸ[png]:i.imgur.com
873: (ﾜｯﾁｮｲW bd37-IqZF) 07/09(火)00:25 ID:nL5YxBiy0(1) AAS
さて、温泉にでも交代できた
ちょっとふざけてやってる分には申し訳ないけど服屋とか禿とか寄与度でかいとこだけ下げて
874: (ﾜｯﾁｮｲW e319-c+3G) 07/09(火)00:27 ID:9VB9xAsV0(1) AAS
ぎょえーー🤮🤮🤮
875: (ﾜｯﾁｮｲW a5fc-PA53) 07/09(火)00:45 ID:FprJQVGh0(1) AAS
…ていうか需要ないじゃん
甘えんな
876: (ﾜｯﾁｮｲW 755f-LviK) 07/09(火)01:02 ID:rJjJd9r40(1) AAS
コロナにかかった情報しか表示されないはずなんだよ
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