[過去ﾛｸﾞ] 【ヤマダ様】ベスト電器総合スレPart6【大復活？】 (1001ﾚｽ)
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21(1): 2013/06/12(水)06:05 ID:zg6gvwRu(1/3) AAS
本社の役員さんは、降格もせず転勤もなく責任を取ってないと思いますが、何故でしょう？
22: 2013/06/12(水)09:08 ID:latehh2t(1) AAS
>>21
現場の従業員のマンパワー不足で今の状況になったと思っているから
23: 2013/06/12(水)20:15 ID:zg6gvwRu(2/3) AAS
22さん
ありがとう。
すごいですね〜
この期に及んで、まだそんな感覚とは・・・
24(1): 2013/06/12(水)20:24 ID:8ptaMHLH(1) AAS
ヤマダシステムなのに特招会を実施する本社はアホ。
8月末でいなくなるだろうな。
25: 2013/06/12(水)20:49 ID:zg6gvwRu(3/3) AAS
>>24さん
でも、本社の社員は特招会でノルマとかないみたいでお気楽みたいですね。
せいぜいあるのは、年に2回のドラッグ？だったかな、それ位だよね。
家電量販店なんだから、家電売って外から数字作って来てほしいです。
26: 2013/06/12(水)23:53 ID:wTAe5QNk(1) AAS
明日はがんばる
27: 2013/06/13(木)02:45 ID:1HFfaBEX(1) AAS
明日から本気出す
以下くりかえし
28: 2013/06/13(木)18:51 ID:WaWwG08K(1) AAS
ヤマダに出向された方、どんな感じですか？
29: 2013/06/13(木)21:50 ID:ahp+CZtD(1) AAS
応援あるんかい
30(1): 2013/06/13(木)22:54 ID:CvbBXpHD(1) AAS
ベスト電器の商品券は７割買い取りですって
近くどころか近郊都道府県からもすべて撤退して店舗はないし
ネット通販でも使えないし、ヤマダで使えるようにならないのかなあ
先が思いやられますなあ
31(2): 2013/06/14(金)03:06 ID:hyF3Shtr(1) AAS
さぁ 茄子は１．５からスタートです！
やっぱり０．７で決着か？（笑）
本体は４．５とか言ってるけど・・・
ええのぉ 本体は。
連休はとれるわ、茄子は多いわ、いっそのことベストやめればいい。
今日のテレビ会議店長が聞いているの後ろで少し聞いてたけど
ベストの幹部ノボルにフルボッコだった（笑）
32: 2013/06/14(金)10:13 ID:ZRITgsGM(1) AAS
>>31
実際、ヤマダ経営陣はベスト経営陣に対して呆れていると思いますよ。
何を言ってもボケっとして何一つ判断もできずだらだら先送りばかり。
責任感、当事者意識、決断力、経営知識といったもんがゼロ。
そりゃボコボコにされるわ。
更に悪いのは散々ボコボコにされても何も学習しないところ。
33(1): 2013/06/14(金)18:28 ID:XkN1ihxp(1) AAS
>>31
ぶっちゃけ0だと思ってたけど出るのか
34: 2013/06/14(金)20:37 ID:BpCGOw2c(1) AAS
>>33 俺も今期はいよいよ無いもんだと思っていた。
35(1): 2013/06/14(金)22:56 ID:wW8PADBx(1) AAS
ベスト経営陣は昔から無能。
自覚ないところが凄い。いまだに現場のマンパワーが足りない
と言っている。
36: 2013/06/14(金)23:07 ID:aLrDgeJt(1/2) AAS
>35
おっしゃる通り。
未だに、降格もなく現地位にいるのが不思議。
本社社員も、毎月、ノルマを課し売上責任を果たすべきでは？
”売場じゃないから”とか、通用しない。
37(2): 2013/06/14(金)23:28 ID:aEjoX2LK(1) AAS
現場の混乱をよそに、ヤマダの指示を唯唯諾諾と従うだけの無能経営幹部。
朝礼廃止で後半に人を厚くするって今の今まで気づかなかったのかよ？
これでホントに売上改善されれば、無能が証明されるってわけだ。
38: 2013/06/14(金)23:37 ID:aLrDgeJt(2/2) AAS
>>37
店舗だけど、未だにビック方式朝礼やってるよ。
開店準備があるのに、割愛もせず、ご丁寧に今まで通りにね。
アホじゃないかと思う。
39: 2013/06/14(金)23:56 ID:3gUwZ/Os(1) AAS
人との繋がりがベスト電器の姿だった。
人との繋がりがなくても売れるのがヤマダ。だとすると、入社する社員の質が下がると売れなくなるのは自明の理だと思う。
富士通ヤマダ40周年モデルPCみて気づいたわ、ベストの40周年って1993年だったことに
と考えるとヤマダの売れてる理由が価格・企業の若さ、これだけだとベストみたいに20年は落ちてくだけだよね。当時のベストには機動力のあるCSがあったけどヤマダには他社にないものがない。これからやるべき事は物流の高速化・社員とCSの質up・社員の若齢化ではなかろうか。
40: 2013/06/15(土)00:06 ID:hyPB9xXf(1/2) AAS
>>37
ビックみたいな大げさな「朝礼儀式」が必要だとは思わないけど、
通達や現状報告を店員がまとまった時間帯に聞く習慣は必要だと思う。
ヤマダに研修に行ったときも朝礼がなくてさ、ヤマダの社員に聞いたら
「正直、最近何がどうなっているのかよくわからない」って言ってたよ？
そもそも朝礼が無くなったのは、ヤマダでも最近のことで、要は拘束時間の短縮が目的らしい。
ヤマダの社員は朝礼無しでも惰性で業務遂行できるかもしれないが、傘下に入ったばかりで不慣れな俺たちは
お互いの失敗談の情報交換もせずに平気なのか？
わからない奴は、わからないままだと思うが？
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