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起業を考えている人間が陥りやすい勘違い (1001ﾚｽ)
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68
(4)
: 04/04/08 01:50
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>>65
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68: [] 04/04/08 01:50 >>65 >「やってみないとわからない」は、最後の言葉でしょう。 それが間違いの元です。やりたければそれでやっても良いですよ。 学生を長くやって来た人ほどこういう考え方をします。 ではそれで成功した人がどれくらいいるか見てみるといいです。 松下幸之助も斉藤一人もそんなことしません。 研究者ならそのやり方でもいいかも知れません。 でも「儲ける」という観点からは勧めません。 なぜなら、世の中の動きのほうが早く複雑で定型的な手法とか 法則がないからです。あったとしてもたいていは後付けです。 日経ビジネスやダイヤモンドに載っている成功企業の分析は たいてい後づけです。やる前は「うまく行かない」と言われたことが 責任者の経験とカンでやってうまく行くと、途端に分析が始まります。 スケジューリングや事前調査が全く不要とは言いませんが、 そういうことが得意な人はたくさんいます。あなたでなくても できるんです。でも、人がやらないところに目をつけて 儲けてやろうという視点は、分析の中からは生まれてきません。 成功する会社に必要なのはこういう考え方をする人です。 こういう人は勉強ができる人の中からはなかなか出てきません。 このような才能は教育することができないからです。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/68
やってみないとわからないは最後の言葉でしょう それが間違いの元ですやりたければそれでやっても良いですよ 学生を長くやって来た人ほどこういう考え方をします ではそれで成功した人がどれくらいいるか見てみるといいです 松下幸之助も斉藤一人もそんなことしません 研究者ならそのやり方でもいいかも知れません でも儲けるという観点からは勧めません なぜなら世の中の動きのほうが早く複雑で定型的な手法とか 法則がないからですあったとしてもたいていは後付けです 日経ビジネスやダイヤモンドに載っている成功企業の分析は たいてい後づけですやる前はうまく行かないと言われたことが 責任者の経験とカンでやってうまく行くと途端に分析が始まります スケジューリングや事前調査が全く不要とは言いませんが そういうことが得意な人はたくさんいますあなたでなくても できるんですでも人がやらないところに目をつけて 儲けてやろうという視点は分析の中からは生まれてきません 成功する会社に必要なのはこういう考え方をする人です こういう人は勉強ができる人の中からはなかなか出てきません このような才能は教育することができないからです
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