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起業を考えている人間が陥りやすい勘違い (1001ﾚｽ)
起業を考えている人間が陥りやすい勘違い http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/
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969: T [] 04/05/05 20:01 >>961,965 そう言ってくれますとうれしいです。ありがとございますw 俺も前は、起業して億万長者ってストーリーが目標でした。 しかしその後、億万長者へのストーリーが何通りかある事を知り、それらを組み合わせる事で加速的に目標を達成させる事ができるのでは？と思うようになりました。 投資・起業・資産コントロール共々まだまだ修行中も良いとこですが、将来これらを自在に組み合わせる事ができるようになれば、すっゴイですよね（少なくとも財政的にはw）。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/969
970: 名無しさん＠あたっかー [sage] 04/05/05 20:50 大変勉強になる。 ところで次スレどすんだ? http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/970
971: 名無しさん＠あたっかー [] 04/05/05 21:21 >>970 「億万長者への道 」もしくは｢億万長者を目指す人が陥りやすい勘違い」 なんてのは堂？ http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/971
972: 名無しさん＠あたっかー [sage] 04/05/05 21:44 後者 お気に入りだなおれは http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/972
973: 名無しさん＠あたっかー [] 04/05/05 21:54 すんません。いま立てますた。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/973
974: 漱石 [] 04/05/05 22:04 ＞９６９ ＞億万長者へのストーリーが何通りかある事を知り、 ＞それらを組み合わせる事で加速的に目標を達成させる事ができる これを読んであることを思い出した。 イギリスの識者バーナードショウの話だ。 ある女優とバーナードショウの会話。 女優「ショウさん、あなたと私が結婚したら あなたの頭脳と私の容姿を持った子供ができるでしょうね？」 それに対しバーナードショウは 「いや、あなたの頭と私の貧弱な体を持った子供が できるかもしれませんよ」 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/974
975: 名無しさん＠あたっかー [sage] 04/05/05 22:14 >>974 あなたの性欲と私の変態性を持った・・・ http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/975
976: T [] 04/05/06 01:24 >>974 実は俺の持論を同じく野望を抱く友人に話したことがある。 「この方法はサラリーマンが低リスクで億万長者になるのに有効な方法論とは思わないか？」と。 その友人はこう言った。 「そう言う側面があるのは俺も認める。効率的にはな。 しかし俺は株式投資とかで稼ぐのは好きなれん。お前と違って投資本を嬉々として何十冊も読む気にもなれない。 だが起業に関するアイディアだったら俺はどんどん沸いてくるし、その努力は時間さえも忘れる。 俺は起業で自由と豊かさを手にするよ。ただお前はその方法が多分一番向いているだろうなw」 ・・結局、こういう自由度の高い目標に対しては、各々の個性に従うのが最終的には正しいのだろう。 ただ、そのバーナードショウの例はちと違うと思う。 一流の投資家は通常一流の事業（企業）評価者であり、また一流の経営者もまたカミソリの様に鋭くビジネスを見抜く能力を持っている事だろう。 また税引き後キャッシュをコントロールする能力は、一流の投資家・経営者の両方にとって、垣根無く有効なスキルである。 つまり結婚後の遺伝の組み合わせは神のみぞ知るファクターだろうが、上記３つの能力は相互に関連し合い、相乗効果が可能なファクターなのだ。 逆に注意すべき点は、中途半端に３つの能力を求めない事だと俺は考えている。 中途半端なこれら能力の組み合わせには何の意味も無く、単に破産を加速させるだけだろうから。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/976
977: T [] 04/05/06 01:26 ・・と思ったら、次スレが立ってたw http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/977
978: 名無しさん＠あたっかー [sage] 04/05/06 05:37 わかったから、株板でやれば？ http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/978
979: 名無しさん＠あたっかー [sage] 04/05/06 11:13 埋め立てをかねて >>976 そういうモロさは一代にして億万長者になった香具師全てが持ってるな。 上を目指すならそれは承知でいるべきだよ。 中途半端だろうが合格点だろうが、その時点での主観的評価に過ぎないわけだ。 個人としての「億万長者になる」目的は達成されたのなら、それで良しとするのもいいがな。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/979
980: 700 [sage] 04/05/06 12:35 株の流れになってるので勝手に本筋に戻すと 意外に諸経費がかかることは分かっているようで陥る落とし穴である。 給料の２倍稼いで会社はトントン（３倍説あり）といわれる。これがサラリーマンの視点だけで見ていると ”俺はこれほど稼いでいるのだから、独立したらこのくらいは手元に残るはず”と考え勝ちだ。 しかし諸経費を引くと意外に残らないのに気づく。さらには稼いでいたのにはネームバリューが 暗黙に貢献していたが、起業時は信用度が低いことが受注活動にブレーキをかける。 会社から独立し起業する者は経費が掛かることぐらい分かっていると自分では思う。 そして今の会社が存続しているのだから自分でも可能だと考える。 独立してみて”こんなにも掛かるのか、それをやりくりしているあの社長は結構エラかったんだな”と 若干の後悔と不安と現役経営者の偉さを感じつつ逆戻りできない環境に入ってしまった事を自覚する。 経営は端的に言えば足し算と引き算だけで、出より入が多ければいい。その出の目算が甘いと じわじわと経営を侵食する。削れるべき経費と、削ってはいけない経費の見極めが必要である。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/980
981: 名無しさん＠あたっかー [sage] 04/05/06 16:35 >>980 > 経営は端的に言えば足し算と引き算だけで、出より入が多ければいい。その出の目算が甘いと > じわじわと経営を侵食する。削れるべき経費と、削ってはいけない経費の見極めが必要である。 そうかなあ。 入を増やすことが重要で、入をイケイケで増やせそうなら 出は気にしない、くらいの感覚がちょうど良いんじゃないかなあ。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/981
982: 名無しさん＠あたっかー [sage] 04/05/06 17:21 ↑古すぎ。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/982
983: 700 [sage] 04/05/06 17:30 私の例でいえば共同で拠点を借りたとき女子用トイレへ改装を強いられたことがあった。 うちは男子しかいないのでその必要はなかったが共同のためやむなく出費した。 これなどは目に見えない経費というより予期せぬ出費というべきだがその類も案外多い。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/983
984: 700 [sage] 04/05/06 18:04 あれでやっていけるのだから自分もと、よその会社を見て自信を持つことがある。 ところが実際は赤字続きなこともある。では倒産するのか、これがしないのだ。 つまり本業が他にあり、そこの利益をつぎ込んでなんとか面目をたもっていることもあるのだ。 または節税のためにあえて赤字状態をつくるのも一方策としてよくある例だ。 それを傍目から見てやっていけてると勘違いすることがある。蓋を開けてみるまで実情はわからない。 決算書を見ても”キレイ”に糊塗することはできるので書面だけでは分からない。だから倒産すると 負債の多さににビクリする。知り合いの会社は負債は3000万と公言していたが倒産し４億もあったことが 判明した。よくあれでやっていけるなと見ていたが、実情はサラ金地獄状態を隠していただけだった。 存続しているのだから利益がでているだろうとは早計で、その裏を読む能力も起業時には必要だ。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/984
985: 700 [sage] 04/05/06 18:56 最後の方なのですこし勝手に書くが、私は経営歴だけは長い。その間悲哀を見てきた。 人生の最後で花を咲かせるつもりが倒産し病床にいたり、夜逃げや詐欺でムショ入りもいた。 ○○庁ＸＸ官の立派な職歴から起業し、倒産し債権者から逃げている人もいる。 この人なら成功するだろう、失敗するだろうの勘が働くようになった。成功率は一割ほどなので失敗すると 予測すればたいてい当たることになるが、それを差し引いても大体当たっている。 若い頃”青年事業家”を目指した５人組メンバーのうち４名が成功している。（私もその一人） メンバーＡは○○業で大成し、本来やりたかった仕事ではないと盛業中でありながら閉め今は△△業でまた成功している。 （あいまいでスマン 地方で有名人なので） またＢは勤め人時代優秀な営業マンで、全く異業の分野で独立し成功している。 一人はもともと事業欲はなかったのでずっと勤め人である。野望をもった４人全員が成功している。（成功と失敗を大別したとき） 共通するのは失敗の原因を他に転嫁しない精神、常にポジ思考なことか。先輩の意見を真摯に聞くことと 同時に無視すること。矛盾しているがこれも一面。意見の取捨選択ができるほど自分で勉強することが肝要。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/985
986: 漱石 [] 04/05/06 18:58 ＞そこの利益をつぎ込んでなんとか面目をたもっていることもあるのだ それはあるね。今赤字の会社も過去の内部留保があるから赤字でも 潰れないのだ。起業したての会社ならすぐ倒産だけどね。 ＞裏を読む能力も起業時には必要だ それは無理だろう。処女にいろんな体位を要求するようなものだ。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/986
987: 漱石 [] 04/05/06 19:01 ＞９８５ ＞失敗の原因を他に転嫁しない これは大事だ。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/987
988: 遊び人 ◆u2UDDWx33I [] 04/05/06 19:20 そうですね。失敗の原因を、 回りのせいにしたりしても、お金は入ってきません。 常に自分自身を追求。 それが出来ない人は、経営は無理と思います。 http://peace.5ch.net/test/read.cgi/manage/1080937922/988
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