【野球】＜ファン減少続く日本野球の「超不安」な未来＞国民的人気を誇ってきた野球がマイナースポーツに...深刻な野球離れの実像！★3©2ch.net

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最近のマスゴミでプロ野球の赤字の話題がタブーなのは、
相当追い詰められているっていうことなんだろうな
昔は平気で関係者も赤字額を口にしていたのにwww

野球の球団経営、20～30億の赤字は当たり前

■変わる赤字の捉え方～保有価値、厳しく判断
http://ime.nu/ime.nu/www.jiji.com/jc/v?p=baseball_keiei0001

球団経営はどこも楽ではない。親会社などから広告宣伝費などの名目で補填を受けている。
横浜は年間２０億円を超す赤字。親会社のＴＢＳホールディングスは売却交渉再燃の
可能性を否定しない。加地隆雄球団社長は「体質改善して自立するのが理想」と話すが、
これといった具体策は見当たらない。

「赤字補填」の捉え方は変わってきた。日本ハムは親会社から年間３０億円が球団に
入るが、藤井純一球団社長は「価値を提供してスポンサー料をいただくという考え方。
３０億円が入った状態で予算を組み、そこからいかにプラスを出すか」と語る。

ソフトバンクも年間約３０億円の「赤字補填」を受けている。
横浜は３年連続最下位の成績不振も響いており、加地社長は「強くないと資産価値が
上がらない」と言う。
球団が垂れ流した赤字を黙って広告費と考えていた時代から、親会社にとってその額が
球団保有価値に見合うかどうかを厳しく判断する時代になった。

球界再編騒動のときには「プロ野球球団はみんな赤字！だから一リーグは当然！」
　と公然と報じていたのが、いまでは忘れたフリ。

■「１２球団で赤字１５０億円」　日本型球団経営、限界に 　2004年7月
ttp://www.asahi.com/special/baseballteam/TKY200407190231.html

２リーグではパ球団がもたないし、１リーグだとセ球団が悲鳴を上げる。
巨人戦を柱とした日本型の球団経営モデルが、すでに限界に来ているのは
明らかなのだ。阪神の野崎勝義・球団社長は１４日の会見で、「球界の総収入が、
総支出に対して不足している」と認めた。
全体として野球ビジネスは、事業としては事実上破綻しているという表明だ。

大半の球団が持続できたのは、「広告宣伝費」として親会社の補填を
受けていたからだ。それを続ける余裕はどの球団にもなくなりつつある。

朝日新聞の調べでは、１２球団のうち親会社の支援なしで０３年度に
黒字だったのは、巨人、阪神、広島の３球団だけ。
日本一に輝いたダイエーでさえ、全国中継が少ないことから、赤字だった。
西武や日本ハムも実質的な赤字が数十億円規模なのは確実で、１２球団の
当期損益を足し引きすると、約１５０億円のマイナスになる。

例えばロッテの場合、30億円余りの収入に対し、
「人件費の比率が100％を超えている」（重光昭夫オーナー代行）。
オリックスとの合併を目指す近鉄も、収入が４４億円しかないのに、中村、ローズの
２人に計約１０億円を支払った。
そのうえ、有望選手を獲得する際に動く金銭は、闇に包まれたままだ。

あるパ球団のオーナーは「実際、１リーグになっても、人件費を半分にしないと
経営は成り立たない」と言う。

http://hayabusa8.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1493735216/995

最近のマスゴミでプロ野球の赤字の話題がタブーなのは
相当追い詰められているっていうことなんだろうな
昔は平気で関係者も赤字額を口にしていたのに
野球の球団経営億の赤字は当たり前
変わる赤字の捉え方保有価値厳しく判断
球団経営はどこも楽ではない親会社などから広告宣伝費などの名目で補填を受けている
横浜は年間２０億円を超す赤字親会社のホールディングスは売却交渉再燃の
可能性を否定しない加地隆雄球団社長は体質改善して自立するのが理想と話すが
これといった具体策は見当たらない
赤字補填の捉え方は変わってきた日本ハムは親会社から年間３０億円が球団に
入るが藤井純一球団社長は価値を提供してスポンサー料をいただくという考え方
３０億円が入った状態で予算を組みそこからいかにプラスを出すかと語る
ソフトバンクも年間約３０億円の赤字補填を受けている
横浜は３年連続最下位の成績不振も響いており加地社長は強くないと資産価値が
上がらないと言う
球団が垂れ流した赤字を黙って広告費と考えていた時代から親会社にとってその額が
球団保有価値に見合うかどうかを厳しく判断する時代になった
球界再編騒動のときにはプロ野球球団はみんな赤字！だから一リーグは当然！
と公然と報じていたのがいまでは忘れたフリ
１２球団で赤字１５０億円 日本型球団経営限界に 年月
２リーグではパ球団がもたないし１リーグだとセ球団が悲鳴を上げる
巨人戦を柱とした日本型の球団経営モデルがすでに限界に来ているのは
明らかなのだ阪神の野崎勝義球団社長は１４日の会見で球界の総収入が
総支出に対して不足していると認めた
全体として野球ビジネスは事業としては事実上破綻しているという表明だ
大半の球団が持続できたのは広告宣伝費として親会社の補填を
受けていたからだそれを続ける余裕はどの球団にもなくなりつつある
朝日新聞の調べでは１２球団のうち親会社の支援なしで０３年度に
黒字だったのは巨人阪神広島の３球団だけ
日本一に輝いたダイエーでさえ全国中継が少ないことから赤字だった
西武や日本ハムも実質的な赤字が数十億円規模なのは確実で１２球団の
当期損益を足し引きすると約１５０億円のマイナスになる
例えばロッテの場合億円余りの収入に対し
人件費の比率がを超えている重光昭夫オーナー代行
オリックスとの合併を目指す近鉄も収入が４４億円しかないのに中村ローズの
２人に計約１０億円を支払った
そのうえ有望選手を獲得する際に動く金銭は闇に包まれたままだ
あるパ球団のオーナーは実際１リーグになっても人件費を半分にしないと
経営は成り立たないと言う

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