【韓国】サムスンで大量リストラか　モバイル不振で減俸・更迭の嵐も[11/30]©2ch.net

[過去ﾛｸﾞ] 【韓国】サムスンで大量リストラか　モバイル不振で減俸・更迭の嵐も[11/30]©2ch.net (778ﾚｽ)
上下前次 1-新

このｽﾚｯﾄﾞは過去ﾛｸﾞ倉庫に格納されています｡
次ｽﾚ検索歴削→次ｽﾚ栞削→次ｽﾚ過去ﾛｸﾞﾒﾆｭｰ

1(7): ねこ名無し ★ ©2ch.net [sageteoff] 2014/11/30(日)17:53 ID:??? AA×

外部ﾘﾝｸ[html]:www.news-postseven.com
外部ﾘﾝｸ[html]:www.news-postseven.com

[240|320|480|600|100%|JPG|べ|ﾚｽ栞|ﾚｽ消]

1: ねこ名無し ★ ©2ch.net [sageteoff] 2014/11/30(日) 17:53:58.94 ID:???

韓国のサムスングループで大掛かりなリストラが始まっている模様だ。

創業者一族の2代目、李健熙（イ・ゴンヒ）・サムスン電子会長が今年5月に重篤な心筋梗塞で倒れて以降、経営の舵取りは長男の李在鎔（イ・ジェヨン）副会長に託されてきたが、跡目の手腕を疑問視する向きもあった。

「信賞必罰を徹底し、『妻と子以外はすべてを変えよ』と強烈なトップダウン経営でサムスンを20兆円企業に押し上げた健熙氏に対し、在鎔氏は典型的な“ボンボン”タイプ。

早くから帝王学を学び、2010年にサムスン電子の副社長から社長に昇進した時点でグループ後継者の地位は確定していたが、性格的には謙虚で物腰も柔らかいため、
関連企業70社以上、従業員約40万人の巨大帝国を束ねられる器ではないと見られてきた」（韓国在住ジャーナリスト）

だが、3代目への権限移譲は着々と進んでいる。韓国・東亜日報が伝えたところによると、
健熙氏が保有していたサムスン電子やサムスン生命保険といった中核企業の株式を在鎔氏が引き継ぐことで、グループ統治を加速させていく狙いがあるという。

また、膨れ上がった組織の再編にも乗り出している。昨年には株の持ち合いをしていたグループ会社を整理。
健熙氏の長女や次女が仕切っていたレジャー系、ファッション系企業の責任分担を明確にしたのに続き、直近の11月26日には化学など系列4社の売却も発表した。

「これで在鎔氏はサムスン事業の要である電子、金融分野に集中でき、グループ全体を指揮できる体制固めができた」（前出・ジャーナリスト）というわけだが、残るは経営トップとしての求心力をいかに高められるかだ。

なにしろ最近の業績は“サムスンショック”と呼ばれるほど低迷している。7月に発表した2014年第2四半期（4～6月）の決算は、9年ぶりとなる減収減益に沈んだ。
大きな要因は、連結売上高の約6割を占めるスマホ事業の不振。今年4月に発売したサムスンの看板商品のニューモデル「GALAXY S5」も思ったように売れず、米アップルと争ったかつての勢いはみられない。

「もはやスマホやタブレットの完成品に頼った経営を続けるのは難しい」と指摘するのは、信州大学経済学部教授の真壁昭夫氏だ。

「米国など先進国ではスマホ市場の成熟化で買い替え需要しか見込めません。
そうかといって中国をはじめとする新興国では、小米科技（シャオミ）や華為技術（ファーウェイ）など現地メーカーに低価格スマホを武器にシェアを奪われている。

サムスンがコモディティ化したスマホ事業で生き残るためには、ICチップやNAND型フラッシュメモリなどの半導体や液晶といった部品供給に特化した道も模索しなければならないでしょう。
既存技術だけでなく、自ら新しいモノも生み出していかなければ今後の成長はありません」（真壁氏）

サムスンはこれまで、日本メーカーの優秀な技術者を高給で引き抜き、いわば“モノマネ商法”でのし上がってきた側面もあるが、そうした開発姿勢がアダになってくる可能性がある。真壁氏が続ける。

「中途採用された日本の技術者は、それまで培ってきたノウハウを伝えるとともに、開発スピードを求められて3年でお払い箱になると聞いたことがあります。
こうした仕事のやり方と人材登用を繰り返していれば、中長期的な技術を蓄積させるのは難しい」

いま、サムスン電子は人事異動の時期を迎えているという。

「在鎔氏は父親の経営手法を踏襲すべく、大量リストラに踏み切ろうとしている」（前出・ジャーナリスト）との観測も出ている。
それを裏付けるように、すでにモバイル部門の幹部が減俸や更迭でスマホ不振の責任を問われている――との話も漏れ伝わってくる。

日本では「3代目が会社を滅ぼす」と言われるが、果たしてサムスンの3代目は、成長に陰りが見えた巨大帝国を自らの技術力で復活させることができるのだろうか。

http://www.news-postseven.com/archives/20141130_289529.html
http://www.news-postseven.com/archives/20141130_289529.html?PAGE=2

http://yomogi.5ch.net/test/read.cgi/news4plus/1417337638/1

韓国のサムスングループで大掛かりなリストラが始まっている模様だ
創業者一族の代目李健イゴンヒサムスン電子会長が今年月に重篤な心筋梗塞で倒れて以降経営の舵取りは長男の李在イジェヨン副会長に託されてきたが跡目の手腕を疑問視する向きもあった
信賞必罰を徹底し妻と子以外はすべてを変えよと強烈なトップダウン経営でサムスンを兆円企業に押し上げた健氏に対し在氏は典型的なボンボンタイプ
早くから帝王学を学び年にサムスン電子の副社長から社長に昇進した時点でグループ後継者の地位は確定していたが性格的には謙虚で物腰も柔らかいため
関連企業社以上従業員約万人の巨大帝国を束ねられる器ではないと見られてきた韓国在住ジャーナリスト
だが代目への権限移譲は着と進んでいる韓国東亜日報が伝えたところによると
健氏が保有していたサムスン電子やサムスン生命保険といった中核企業の株式を在氏が引き継ぐことでグループ統治を加速させていく狙いがあるという
また膨れ上がった組織の再編にも乗り出している昨年には株の持ち合いをしていたグループ会社を整理
健氏の長女や次女が仕切っていたレジャー系ファッション系企業の責任分担を明確にしたのに続き直近の月日には化学など系列社の売却も発表した
これで在氏はサムスン事業の要である電子金融分野に集中できグループ全体を指揮できる体制固めができた前出ジャーナリストというわけだが残るは経営トップとしての求心力をいかに高められるかだ
なにしろ最近の業績はサムスンショックと呼ばれるほど低迷している月に発表した年第四半期月の決算は年ぶりとなる減収減益に沈んだ
大きな要因は連結売上高の約割を占めるスマホ事業の不振今年月に発売したサムスンの看板商品のニューモデル も思ったように売れず米アップルと争ったかつての勢いはみられない
もはやスマホやタブレットの完成品に頼った経営を続けるのは難しいと指摘するのは信州大学経済学部教授の真壁昭夫氏だ
米国など先進国ではスマホ市場の成熟化で買い替え需要しか見込めません
そうかといって中国をはじめとする新興国では小米科技シャオミや華為技術ファーウェイなど現地メーカーに低価格スマホを武器にシェアを奪われている
サムスンがコモディティ化したスマホ事業で生き残るためにはチップや型フラッシュメモリなどの半導体や液晶といった部品供給に特化した道も模索しなければならないでしょう
既存技術だけでなく自ら新しいモノも生み出していかなければ今後の成長はありません真壁氏
サムスンはこれまで日本メーカーの優秀な技術者を高給で引き抜きいわばモノマネ商法でのし上がってきた側面もあるがそうした開発姿勢がアダになってくる可能性がある真壁氏が続ける
中途採用された日本の技術者はそれまで培ってきたノウハウを伝えるとともに開発スピードを求められて年でお払い箱になると聞いたことがあります
こうした仕事のやり方と人材登用を繰り返していれば中長期的な技術を蓄積させるのは難しい
いまサムスン電子は人事異動の時期を迎えているという
在氏は父親の経営手法を踏襲すべく大量リストラに踏み切ろうとしている前出ジャーナリストとの観測も出ている
それを裏付けるようにすでにモバイル部門の幹部が減俸や更迭でスマホ不振の責任を問われているとの話も漏れ伝わってくる
日本では代目が会社を滅ぼすと言われるが果たしてサムスンの代目は成長に陰りが見えた巨大帝国を自らの技術力で復活させることができるのだろうか

上下前次 1-新書関写板覧索設栞歴

あと 777 ﾚｽあります
ｽﾚ情報赤ﾚｽ抽出画像ﾚｽ抽出歴の未読ｽﾚ AAｻﾑﾈｲﾙ

ぬこの手ぬこTOP 0.100s