[過去ﾛｸﾞ] 大阪府の介護について Part2 (1002ﾚｽ)
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289(1): 2014/11/25(火)07:09 ID:f7p+PBF3(1) AAS
スーパーコートは他施設と比べ、事故報告書とヒヤリハットが異常に多い。
それなのに、他施設より事故が多く、事故報告書やヒヤリハットを書いても事故は減らない。
事故報告書やヒヤリハットが、事故防止に何らの役に立っていないということだ。
それにスーパーコートで施設長するような人は、現場で使えない人。
理念を唱え、ヘルパーのミスを責めていたら務まる、誰にでもできる仕事。
そもそも経営理念自体が「お世話」とかいう言葉を使ってることがおかしいと気が付かないのかな？
福祉系大学を出たが、国家資格も取れず、スーパーコートの施設長以外、仕事がなかったとういのが現実だろう。
290: 2014/11/26(水)06:47 ID:OQ/3Uvci(1) AAS
>>289
スーパーコートの施設長は、現場経験がほとんどない。
あっても数年程度しかない。
だから、無意味な理念を言うことと、ヘルパーの揚げ足取りしかできない。
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