■■五十嵐圭と小林麻耶の区別がつかない奴⇒

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359: バスケ大好き名無しさん [sage] 2015/03/02(月) 04:57:15.01 ID:wuY3jYVk.net

0 佐藤　博紀 G 0 0 0 0% 0 1 0% 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 02:27
3 星野　拓海 F 0 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00:00
5 ◯ リック・リカート C 18 0 0 0% 8 14 57.1% 2 4 50% 1 3 6 7 13 3 0 1 0 0 23 35:27
7 ◯ 宮永　雄太 G 4 0 1 0% 2 9 22.2% 0 0 0% 2 2 0 8 8 1 7 0 0 0 11 35:44
9 田中　健介 G 0 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00:00
22 ◯ 上江田　勇樹 F 5 1 2 50% 2 3 66.7% 0 0 0% 2 0 0 3 3 1 1 0 0 0 5 25:21
23 パリス・ホーン G 7 1 2 50% 3 6 50% 0 3 0% 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 08:11
24 ジャスティン・バレル F 2 0 0 0% 1 5 20% 0 0 0% 4 2 0 1 1 3 0 0 1 0 -5 16:22
25 ◯ 荒尾　岳 F/C 8 0 0 0% 4 5 80% 0 0 0% 2 0 1 2 3 1 2 1 1 0 11 22:44
27 石井　講祐 G 10 2 6 33.3% 3 7 42.9% 2 2 100% 4 2 2 2 4 1 1 0 0 0 8 22:17
34 ◯ 小野　龍猛 F 10 1 4 25% 4 11 36.4% 1 2 50% 1 3 0 1 1 1 2 1 0 0 7 31:23
41 加納　誠也 F 0 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00:04
- - TEAM/COACH - - - - - - - - - - - 0 0 1 1 2 1 - - - - - -
TOTALS 64 5 15 33.3% 27 61 44.3% 5 11 45.5% 17 13 11 25 36 13 14 3 2 1 61 200
#：背番号　
――中野社長に質問。初めて川淵チェアマンに会った印象は？

中野　初めてというよりも、１９９７年に「スポーツで幸せなまちづくり実行委員会」（編注：新潟県にある複数の競技のプロスポーツクラブをまちづくりに役立たせるための組織）のアドバイザーが川淵さんで、
川淵さんからアドバイスをいただいたことをほぼそのまま新潟でやってきました。そして現在リーグでやっているというのが実情です。
スポーツの力で街を元気にするということについてを私はずっとやってきましたので、川淵さんと久しぶりに会って話をしたところ思い出してくださってうれしかったです。
私たちは次の世代の子どもたちや若者のために、会場を満員にするとどんな演出よりも選手たちが頑張れる環境になるということを新潟時代から目の当たりにしてきました。
沖縄（琉球ゴールデンキングス）や秋田（ノーザンハピネッツ）といった観客の入っているところでは、目に見えないもので若者が力を発揮することを教えてもらいました。
これをなんとか統一リーグのときに、「私たちの積み重ねてきた１０年を役に立てることができるよう頑張ります」ということを川淵さんにお伝えしました。この力で日本のバスケットを盛り上げていきたいと思います。

中野「とにかく頑張れと叱咤激励をされている」
――川淵さんはメディアの前でチーム数も明言している。「それをのめないのであれば降りてもらっても構わない」とまで言っている。
それを踏まえ、「切り捨てない」という言葉の意味の認識として、とりあえずは横一線でスタートし、そのあとのことは流れを見るけれど、少なくとも２４チームが同じレベルで始められるようにというのが希望なのか？

河内　ｂｊリーグの希望というよりも、まず２４チームがつぶれない（ようにしたい）ということを強く言いましたね。

中野　１つ補足しますと、ｂｊリーグだけではなくＮＢＬの企業チームもありますから、それを合わせるととてつもない数になります。それが本当に横一線で魅力あるリーグになるのか川淵さんは懸念しています。

私たちがｂｊリーグを立ち上げたときは４７都道府県にチームを作るんだという意識でやっていました。実際に自分も経営に関わると、各チーム間で差が出てくる。１０年たってみていろいろ勉強になりました。
おそらく川淵さんはそんな先の話ではなく、「まずスタートするんだ」ということをおっしゃっています。それはある意味正解かもしれないですが、いかにして経営で苦しんでいるところを救うアイデアと言いますか、そこが一番僕は気になっています。
階層制がいいのか、横一線がいいのかということについては確定していませんでした。

それと先ほどおっしゃったように、（川淵チェアマンの）「付いてこられないんだったらやめてもいいんだ」というのが（各チームの代表には）衝撃的だったんです。
今日確認したところ、そうではないんだということを明言してくれたのはありがたかったです。

とにかく頑張れと叱咤激励をされているんだなと感じました。

http://nozomi.2ch.sc/test/read.cgi/basket/1205223502/359

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