[過去ﾛｸﾞ] MSD Part10 (1013ﾚｽ)
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315(2): 2019/11/03(日)09:08 AAS
妄想甚だしい
316(1): 2019/11/03(日)11:26 AAS
>>315
他社MRから身売りの話は聞きました
もう既に打診してるのかな...
317: 2019/11/03(日)11:44 AAS
>>314
ベテラン管理職？
D暦だけが長いだけでしょ。
318: 2019/11/03(日)11:47 AAS
>>307
Rに適してなくてDの適性はある
Dに適してなくてMRの適性ある
ってことだけ
Dでも辞める人はいる
319: 2019/11/03(日)13:27 AAS
>>316
もう数年前から聞いてたけど(笑)
JECが全て外様になった時点で、カウントダウン始まったも同然
残留者は首を洗ってその時を待っとけ
320(1): 2019/11/03(日)16:08 AAS
>>312
そんな証拠どこにあんの？
321(1): 2019/11/03(日)18:12 AAS
>>320
PCと違いほとんど辞めた人いない。Dは一人も辞めてない。
322(1): 2019/11/03(日)18:30 AAS
まあ今回の手上げたやつが正解
このあとは職種変更と降格で人絞るから
上乗せ当分ないし
323(1): 2019/11/03(日)18:38 AAS
>>321
じゃなくてこれからも安泰なのかと聞いている
324(2): 2019/11/03(日)18:51 AAS
アジャイルって、本社の人達の職業訓練の意味合いなんだよな〜
幅広くスキルを身に付けてもらって、Xデー以降の再就職に困らないよう、会社の最大限の配慮なんだが、意味履き違えてるヤツ多くて、笑っちゃう
325: 2019/11/03(日)18:59 AAS
>>322
毎回それ言ってね？
326(1): 2019/11/03(日)19:09 AAS
>>324
お前が意味履き違えててワロタ
そんな優しいもんじゃない
むしろ逆ですらある
327(1): 2019/11/03(日)19:13 AAS
>>323
去年、フレージャーCEOが来日して厚労省に薬価引き下げ上限の申し入れしたの覚えてる？
結局受け入れられなくて今後日本への投資はしないって明言したでしょ。
希望退職を全BUに適応して殆どの年代が前回より増額されてることから会社のシナリオは見え見え。
聖域なき人員削減が意味するのは、、、
328: 2019/11/03(日)19:27 AAS
>>327
そんな申し入れは聞き入れられるはずもなかろうにwww
トランプに言ってもらえば少しは物事好転したろうに、製薬業界の票はトランプの眼中に無いからな
賢明なトップなら、開発パイプライン複数にするとかして、うまく日本の薬価制度くぐり抜けるんだろうけど、弁護士上がりの堅物にはそんな上手い立ち回り期待すべくも無いからな
329: 2019/11/03(日)20:07 AAS
今後も益々MR粛清加速するよね。
330: 2019/11/03(日)21:59 AAS
>>315
お前現実逃避してるだけだろ
この期に及んで｢組合が守ってくれる｣とでも妄想してるんだろうな
331(1): 2019/11/03(日)22:13 AAS
お花畑大杉だわな
経営において変革ってなんのためにやるかわかってる？
利益叩き出すために顧客価値を高めるためだけどさ
『効率的』ってのイメージ悪くなるからだれも社内で言わない
デジタル化だってアジャイルだって効率を高める施策のひとつ
結果として日本において一番大きな支出である『人件費』を削ることも織り込んでの変革だって誰も言わない、アフォはわからんしね
効率が高まったら人余るでしょ
デジタル進めた結果としてプライマリのシェアオブボイスのスタイルをデジタルで補えるモデル出来上がって
人減らせる環境つくったのはお前ら自身さ
省1
332(1): 2019/11/03(日)22:15 AAS
>>326
いやそうじゃなくて｢スキルアップして頑張れば、会社に残れる｣って勘違いしてるっていう意味だよ
努力すること自体を否定してる訳じゃない
大変なんだろうとお察しするよ
333(1): 2019/11/03(日)22:29 AAS
>>331
今までの本社機能って営業サポートだったけどデジタルで営業を介さないで顧客にリーチ出来るようになってきた。
つまり余計な営業は不用、コンプラ違反のリスクになるだけ。
顧客からの情報提供ニーズが高い製品は放っておいても顧客自身が収集する。
MRに会うだけ時間の無駄。
334: 2019/11/03(日)22:36 AAS
>>332
そゆことね
スペシャリティに舵切った時点でMRも本社も今の人数は人いらんからスキル高めてもあぶれるよね
高めた人材の中で上澄みを残すの繰り返しで強くなるから今のやり方否定はしない
自分は大丈夫は通用しないし、いままで通りじゃいかんとの経営の発信はやさしさよの
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