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575
: 2018/01/31(水)22:58
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575: [] 2018/01/31(水) 22:58:12.10 グローバルでの成長エンジンとしてセーフティ事業に注力――、NECが「2020 中期経営計画」を発表 日本電気株式会社(以下、NEC)は30日、2020年度を最終年度とする中期経営計画「2020 中期経営計画」を発表した。 2020年度の売上高は3兆円、営業利益は1500億円、営業利益率5%、当期純利益は900億円、フリーキャッシュフローは 1000億円、ROE(自己資本利益率)10%を目指す。 NECの新野隆社長は、「『2020 中期経営計画』は、成長軌道への回帰に必要な投資を実現するために、固定費の削減を含む、 抜本的な収益構造改革に踏み切るものになる。また、グローバルでの成長エンジンとしてセーフティ事業に注力すること などにより、継続的に営業利益率5%を実現する体質への改革を図る」と、新たな中期経営計画の狙いを示した。 営業利益1500億円に向けては、収益構造改革で600億円増(構造改革で430億円、課題事業改善で170億円)、 事業成長で300億円増(グローバル事業で200億円、国内事業で100億円)を見込む。 https://cloud.watch.impress.co.jp/img/clw/docs/1103/882/006_o.jpg https://cloud.watch.impress.co.jp/img/clw/docs/1103/882/011_o.jpg https://cloud.watch.impress.co.jp/img/clw/docs/1103/882/012_o.jpg (略) さらに、国内の間接部門およびハードウェア事業領域の3000人を対象に人員を削減するほか、国内9工場の再編も行う。 新野社長は、「これまでは成長領域へとリソースシフトすることを前提としていたが、それが結果として、最適な人材を 確保できなかったり、成長領域のスピードを遅くしたりする原因となり、最適な投資ができない環境を作った。 苦渋の決断であったが、スピード感を持って成長軌道に回帰するための必要な投資を実現すべく、今回の構造改革を 行うことで、次の成長につなげたいと考えている。ソフトウェア、サービス事業領域は構造改革の対象外になる」と述べた ほか、「国内工場の再編については、これから具体的に決めていきたい。生産拠点の統廃合も視野に入れている」とした。 https://cloud.watch.impress.co.jp/img/clw/docs/1103/882/014_o.jpg https://cloud.watch.impress.co.jp/img/clw/docs/1103/882/015_o.jpg (略) 「見誤ったのは、成長させようと思った事業がほとんど成長できていないことと、落ち込むと想定していた既存事業の 落ち込むスピードかわれわれの想定以上であったこと。市場の読みが甘かったことに加えて、成長に向けてわれわれの ビジネスをどう変革してくのかというスピードが遅く、結果として既存の事業に引きずられ、新たな領域で力が発揮できなかった。 実行力が弱かったといえ、この点を反省したい」と振り返った。 https://cloud.watch.impress.co.jp/img/clw/docs/1103/882/007_o.jpg https://cloud.watch.impress.co.jp/img/clw/docs/1103/882/008_o.jpg https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1103882.html http://fate.5ch.net/test/read.cgi/babymetal/1517354630/575
グローバルでの成長エンジンとしてセーフティ事業に注力が 中期経営計画を発表 日本電気株式会社以下は日年度を最終年度とする中期経営計画 中期経営計画を発表した 年度の売上高は兆円営業利益は億円営業利益率当期純利益は億円フリーキャッシュフローは 億円自己資本利益率を目指す の新野隆社長は 中期経営計画は成長軌道への回帰に必要な投資を実現するために固定費の削減を含む 抜本的な収益構造改革に踏み切るものになるまたグローバルでの成長エンジンとしてセーフティ事業に注力すること などにより継続的に営業利益率を実現する体質への改革を図ると新たな中期経営計画の狙いを示した 営業利益億円に向けては収益構造改革で億円増構造改革で億円課題事業改善で億円 事業成長で億円増グローバル事業で億円国内事業で億円を見込む 略 さらに国内の間接部門およびハードウェア事業領域の人を対象に人員を削減するほか国内工場の再編も行う 新野社長はこれまでは成長領域へとリソースシフトすることを前提としていたがそれが結果として最適な人材を 確保できなかったり成長領域のスピードを遅くしたりする原因となり最適な投資ができない環境を作った 苦渋の決断であったがスピード感を持って成長軌道に回帰するための必要な投資を実現すべく今回の構造改革を 行うことで次の成長につなげたいと考えているソフトウェアサービス事業領域は構造改革の対象外になると述べた ほか国内工場の再編についてはこれから具体的に決めていきたい生産拠点の統廃合も視野に入れているとした 略 見誤ったのは成長させようと思った事業がほとんど成長できていないことと落ち込むと想定していた既存事業の 落ち込むスピードかわれわれの想定以上であったこと市場の読みが甘かったことに加えて成長に向けてわれわれの ビジネスをどう変革してくのかというスピードが遅く結果として既存の事業に引きずられ新たな領域で力が発揮できなかった 実行力が弱かったといえこの点を反省したいと振り返った
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