【コラム】今期も赤字！　アマゾンの驚くべき経営手法が分かるたった1枚のグラフ [13/10/26]

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1: 依頼＠＠＠＠ハリケーン＠＠＠φ ★ [] 2013/11/02(土) 22:49:38.34 ID:???

ここに驚くべき、1枚のグラフがある。ここには、ジェフ・ベゾスの驚くべきヴィジョナリー性
と、Amazonという企業の真のスゴさが詰まっている。それは、彼らの売上げ高と純損益を
記した1枚のグラフだ。

http://newclassic.jp/wp-content/uploads/2013/10/1382736441.CROP_.promo-mediumlarge.jpg

この意味はシンプルだ。彼らは2009年以降、驚くべき急成長を遂げてきたにもかかわらず、
その純損益はほとんど変化すること無く、収益を投資にまわしているのだ。このグラフは、
彼らが毎年のように赤字を発表しているにもかかわらず、そのことに投資家が拍手喝采を
送っているという奇妙な（しかし、全く持って正当な）理由を示している。

これは従来の常識では考えられないことだ。アマゾンの第3四半期決算は、純損益は4100万
ドルの損失となり前年同期を下回ったものの、相変わらずの赤字を計上した。一方で、
売上高は171億ドルに達して、前年同期の138億ドルから増加した上に、アナリスト予想平均
の168億ドルを大きく上回った。市場からの評価も高く、常に安定した期待を集めている。

■希代のビジョナリー、ジェフ・ベゾス

彼らの素晴らしさについては、我々は度々言及してきたが、 このグラフはそれ以上のことを
物語っている。同社は、ネットの本屋さんを脱して、ネットのウォルマートとなり、そして
、IBMを倒した後は、Paypalとも戦おうとしている。しかし、彼らが書籍ばかりではなく、
クラウドや決済にまで事業領域を拡大しているという事実のみに注目すると、ジェフ・ベゾス
という男の本当のスゴさを見誤ることになるだろう。

アマゾン、というよりもベゾスは本当に厳しい男として名を馳せている。彼はシリコンバレー
で流行の手厚い福祉厚生に手を出さない。彼らは、Googleの20%ルールや、facebookにおける
ハッカソンなどに代表される、「自由で創造的な社内文化」という企業ブランディングとは
無縁だ。

ベゾスのキャラクターはスティーブ・ジョブズの死後までそれほど注目されることは無かったが
、独裁制（あるいは、リーダーシップ）に関してはジョブズに通ずるものがあり、そのこと
がプラスに働いていない局面も少なくない。そして、彼の会社がやっていることは、一見
すると華やかなコンシューマー向け製品の開発や、世界一の検索エンジン、そしてSNSと
いったものに比べて、地味な印象さえ受けるかもしれない。

にもかかわらず、彼は現在、最も野心的な起業家の一人だと見なされている。彼が、Google
やfacebookのような夢の空間を提供する意志がないことで、多くのエンジニアがそれらの
会社の福利厚生や高額な報酬につられたと噂されている。しかし、ベゾスは常にたった１つ
のことを約束するだけだった。それは、「アマゾンの顧客と株主の利益」だ。それも、長期的な。

ソース：THE NEW CLASSIC
http://newclassic.jp/archives/2439

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http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1382664508/

（つづく）

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