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【国内】東芝の次は？「5年以内に危ない企業」を大予測 [無断転載禁止]©2ch.net (1002ﾚｽ)
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609
: 2017/03/12(日)21:25
ID:cjjnaoZG(19/57)
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609: [] 2017/03/12(日) 21:25:03.13 ID:cjjnaoZG ビル・ゲイツ「優秀なソフトウェア・プログラマーは平均的なプログラマーの10,000倍の価値がある。」 http://tracpath.com/works/story/high_performance_computing_programmer/ 「優秀な旋盤工の賃金は平均的な旋盤工の数倍だが、優秀な ソフトウェア・プログラマーは平均的なプログラマーの10,000倍の価値がある。」 ※この話しはビル・ゲイツがシリコンバレーの常識を代弁しただけだから ゲイツの個人性や能力は関係ない ITによって（アメリカでは）一個人の生産性は飛躍的に高まった アメリカ企業が年収数千万円の給料を惜しげもなく払うことに驚く奴は多いだろう その数百倍、数千倍の付加価値を生み出せる人材ということだ 反面、100万人のソフトウェア・エンジニアが雇用されているのに、 シリコンバレーの企業経営者は優秀なソフトウェア技術者が足りてないと嘆く 今でも十分に成功してるのにだ アメリカ人は製造・サービス産業を自動化でほとんど無人化にする までエンジニアを雇うつもりらしい そのためにはもっとソフトウェア技術者が欲しいということだ だが日本ではその自動化が生み出す付加価値創出の中核部分であるコーディングを低賃金で働く外注や 非正規に任せるという倒錯ぶりだ そもそもソフトウェア技術で会社の競争力を上げて付加価値を出すためには、長い下積みが必要だ 米ベンチャー企業は皆若いというが、技術者は４０代以上が中心であり２０代は殆どいない https://www.quora.com/Whats-the-age-distribution-for-software-engineers-hired-at-Facebook-or-Google-Is-being-in-ones-late-20s-considered-a-detriment 日本式の技術者育成にはソフトウェア時代には絶対通用しない短期育成方針もあるが 新卒から育成しようという致命的な構造欠陥がある ソフトウェア・エンジニアの育成に失敗するのは当たり前だ ソフトウェアを一から書ける才能というのは、教えられても芽生えない 本人が在学中か、個人の余暇活動を通じて自己育成するのが前提だ アメリカで20年かけてるソフトウェアエンジニア育成を日本では社内で行えるとでも思っているのだろうか 日本式の身分構造だと、社員は２０年経験のある専門卒・３流大卒の下請け中高年キモデブヲタのほうが エリート社員の俺様よりも適正＝能力があり、付加価値を生み出せる現実を直視できない 勉強は得意でCSの理論は得意なんだから１０年も必死で勉強すれば追いつけると考え自己研鑽すれば良いのだが それでは駄目らしく、コードは卑しいもの（＝作業員）がおこなう業務ということで落ち着く 大抵の新卒は始めは技術力で入社したと思いこんでるはずだが下請けとのソフト開発の実力差を思い知らされて心が砕かれる そしてプライドを保つために管理業務（コミュニケーション力）に特化することになる 「マネージメントスキル」という言葉を使いだすのが老害の境地とすれば、日本の新卒は数年で老害化する 先進国中でも営業が一番むずかしい国家と日本はされてるが、それはマネージメントが肥大化したというのも一因だ 営業活動が非合理に増えればそれに寄生する老害も増えることになる アメリカでは新卒で雇っても無能であれば解雇すればいいだけだから、その面でも有利だ 統計はないが米ITの新卒の定着率は１割以下だと聞いたことがある 適正がない技術者は他の方面の仕事を早い段階で探せるし、老害を抱えなくて済む米企業の 双方にとってウィン・ウィンの関係だ. http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1489280732/609
ビルゲイツ優秀なソフトウェアプログラマーは平均的なプログラマーの倍の価値がある 優秀な旋盤工の賃金は平均的な旋盤工の数倍だが優秀な ソフトウェアプログラマーは平均的なプログラマーの倍の価値がある この話しはビルゲイツがシリコンバレーの常識を代弁しただけだから ゲイツの個人性や能力は関係ない によってアメリカでは一個人の生産性は飛躍的に高まった アメリカ企業が年収数千万円の給料を惜しげもなく払うことに驚く奴は多いだろう その数百倍数千倍の付加価値を生み出せる人材ということだ 反面万人のソフトウェアエンジニアが雇用されているのに シリコンバレーの企業経営者は優秀なソフトウェア技術者が足りてないと嘆く 今でも十分に成功してるのにだ アメリカ人は製造サービス産業を自動化でほとんど無人化にする までエンジニアを雇うつもりらしい そのためにはもっとソフトウェア技術者が欲しいということだ だが日本ではその自動化が生み出す付加価値創出の中核部分であるコーディングを低賃金で働く外注や 非正規に任せるという倒錯ぶりだ そもそもソフトウェア技術で会社の競争力を上げて付加価値を出すためには長い下積みが必要だ 米ベンチャー企業は皆若いというが技術者は４０代以上が中心であり２０代は殆どいない 日本式の技術者育成にはソフトウェア時代には絶対通用しない短期育成方針もあるが 新卒から育成しようという致命的な構造欠陥がある ソフトウェアエンジニアの育成に失敗するのは当たり前だ ソフトウェアを一から書ける才能というのは教えられても芽生えない 本人が在学中か個人の余暇活動を通じて自己育成するのが前提だ アメリカで年かけてるソフトウェアエンジニア育成を日本では社内で行えるとでも思っているのだろうか 日本式の身分構造だと社員は２０年経験のある専門卒３流大卒の下請け中高年キモデブヲタのほうが エリート社員の俺様よりも適正能力があり付加価値を生み出せる現実を直視できない 勉強は得意での理論は得意なんだから１０年も必死で勉強すれば追いつけると考え自己研すれば良いのだが それでは駄目らしくコードは卑しいもの作業員がおこなう業務ということで落ち着く 大抵の新卒は始めは技術力で入社したと思いこんでるはずだが下請けとのソフト開発の実力差を思い知らされて心が砕かれる そしてプライドを保つために管理業務コミュニケーション力に特化することになる マネージメントスキルという言葉を使いだすのが老害の境地とすれば日本の新卒は数年で老害化する 先進国中でも営業が一番むずかしい国家と日本はされてるがそれはマネージメントが肥大化したというのも一因だ 営業活動が非合理に増えればそれに寄生する老害も増えることになる アメリカでは新卒で雇っても無能であれば解雇すればいいだけだからその面でも有利だ 統計はないが米の新卒の定着率は１割以下だと聞いたことがある 適正がない技術者は他の方面の仕事を早い段階で探せるし老害を抱えなくて済む米企業の 双方にとってウィンウィンの関係だ
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