【企業】パナソニック、中国TCLとテレビ生産委託で交渉 [ムヒタ★]

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516: 2021/05/30(日)05:50 ID:OWFGj/lv(2/9) AA×

516:  [] 2021/05/30(日) 05:50:28.24 ID:OWFGj/lv

【プロダクトオーナー】そのプロダクトについて何をどの順番で作るのかについて責任を持つ
【スクラムマスター】プロジェクトへのスクラムの導入や、スクラムフレームワークの
説明、教育などを行い、開発チームが独自のプロセスを構築する手助けも行なう
【開発チーム】プロダクトバックログアイテムを開発し、デリバリーすることに責任を持つ。
開発チームは動作するソフトウェアを高品質に開発できる技術が必要。開発チームのメンバーは、
10人以下であることが望ましいです。大人数である場合には、スクラムチームを分割。
【スクラムチーム】プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チーム
【スプリント】1週間や2週間といった、時間枠(タイムボックス)、スプリント計画、デイリースクラム
スプリント実施、スプリントレビュー、スプリント振り替えりなどのアクティビティ
【スプリント計画(スプリントプランニング)】次のスプリントで何をやるかを決定。
プロダクトバックログを元にしてスプリントバックログを作成します。スプリントバックログは、
プロダクトバックログアイテムをタスク単位に細分化しても構いません。
【デイリースクラム】1日の作業の開始時に開発チームが実施する活動。
誰がどのスプリントバックログに着手するか、問題は発生していないかなどを15分で確認。
【スプリント実施】スプリント計画によって作成されたスプリントバックログを消化する
【スプリントレビュー】スプリントの実施によって生み出されたインクリメントの検査と適応。
開催はスクラムチームが行います。スプリントレビューにはプロジェクトの利害関係者
全員が参加し、スプリント実施が完了した直後に行う。デモを実施し、利害関係者に
インクリメントを説明します。そして、次の質問をします。
利害関係者は、デモの結果を気にいっているか。今でも顧客に受け入れられるか
重要な機能が不足していないか。不必要な機能を作成していないか
コストをかけすぎていないか。これらの質問の答えが、プロダクトバックログの
グルーミングの参考になり、リリースプランのインプットになります。
【スプリント振り返り(スプリントレトロスペクティブ)】スプリント振り替えりでは、
スクラムチームの成長や、プロセスの改善を行うことが目的。うまくいったことはなにか。
今後も続けたいことはなにか。問題や課題はなにか。改善したほうがよいことはなにか

http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1619745328/516

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