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【企業】パナソニック、希望退職に1000人超 事業転換推進 [田杉山脈★] (418ﾚｽ)
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280
: 2021/10/17(日)12:02
ID:lLMZfHqq(7/7)
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280: [] 2021/10/17(日) 12:02:37 ID:lLMZfHqq ソニーが何のために存在しているのか、社会、従業員にとっての「なぜ？」を考えることを経営の仕事 存在意義をつねに言語化し発表することで、企業の価値と結び付けようとしている。 ソニーの復活に向けてさまざまな解説がなされています。 いろいろな要因が重なっているのは間違いないのですが、 以前のソニーはテクノロジーやプロダクトとしての優位性や競争力、 また財務リターンといったものにより価値を求め、それで企業価値を向上させようとしていた。 「PlayStation」は任天堂という強力なライバルがいたからこそ、 それを超えるグラフィック性能やそれを可能とする半導体の性能で差別化しようとしていた。 そのやり方が限界を迎え、2003年、「ソニーショック」を引き起こしました。 その呪縛から抜け出すには長い時間が必要でしたが、近年のソニーの製品を見ると、 単なるテクノロジーのアピールではなく、ユーザー視点でビジネス設計をする事業が多く出ている。 PlayStationのゲーム事業もそうですし、半導体、カメラ事業、コンテンツ事業、 すべてが存在意義を意識した形で事業の意思決定がされているように思います。 http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1632505401/280
ソニーが何のために存在しているのか社会従業員にとってのなぜ？を考えることを経営の仕事 存在意義をつねに言語化し発表することで企業の価値と結び付けようとしている ソニーの復活に向けてさまざまな解説がなされています いろいろな要因が重なっているのは間違いないのですが 以前のソニーはテクノロジーやプロダクトとしての優位性や競争力 また財務リターンといったものにより価値を求めそれで企業価値を向上させようとしていた は任天堂という強力なライバルがいたからこそ それを超えるグラフィック性能やそれを可能とする半導体の性能で差別化しようとしていた そのやり方が限界を迎え年ソニーショックを引き起こしました その呪縛から抜け出すには長い時間が必要でしたが近年のソニーの製品を見ると 単なるテクノロジーのアピールではなくユーザー視点でビジネス設計をする事業が多く出ている のゲーム事業もそうですし半導体カメラ事業コンテンツ事業 すべてが存在意義を意識した形で事業の意思決定がされているように思います
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