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【企業】パナソニック、希望退職に1000人超 事業転換推進 [田杉山脈★] (418ﾚｽ)
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343
: 2021/11/02(火)04:36
ID:G2ampk36(1/3)
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343: [] 2021/11/02(火) 04:36:55 ID:G2ampk36 問題を解決しデジタル変革を推進するためには、CIOやCFOなどの役員クラス、 事業部門や業務部門のIT担当、情報システム部門が各自の視点でIT投資の考え方を整理し、 関与者それぞれの視点の違いを理解して将来のシステムのあり方を考えることが必要。 そのためには「事業部アーキテクト」と呼ばれる 企業のITシステムのグランドデザインに関与する担当者とIT投資に関与する経営層とが 相互に理解し、ビジネスの成功に向けよりよいシステム設計を検討することが重要となります。 デジタル変革が今後の経営戦略では一層重要となっており、そのための 「事業部アーキテクト」というデジタル人材の育成と ハイブリッドクラウドの活用は避けることのできないIT戦略となっています。 現状の課題整理から事業部アーキテクト育成のポイント、ハイブリッドクラウド時代の IT投資の考え方までを解説する「現在の課題編」「IT投資編」という２本で構成されており、 経営者や経営幹部はもちろん、事業部門のデジタル変革を推進する担当者には有用 http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1632505401/343
問題を解決しデジタル変革を推進するためにはやなどの役員クラス 事業部門や業務部門の担当情報システム部門が各自の視点で投資の考え方を整理し 関与者それぞれの視点の違いを理解して将来のシステムのあり方を考えることが必要 そのためには事業部アーキテクトと呼ばれる 企業のシステムのグランドデザインに関与する担当者と投資に関与する経営層とが 相互に理解しビジネスの成功に向けよりよいシステム設計を検討することが重要となります デジタル変革が今後の経営戦略では一層重要となっておりそのための 事業部アーキテクトというデジタル人材の育成と ハイブリッドクラウドの活用は避けることのできない戦略となっています 現状の課題整理から事業部アーキテクト育成のポイントハイブリッドクラウド時代の 投資の考え方までを解説する現在の課題編投資編という２本で構成されており 経営者や経営幹部はもちろん事業部門のデジタル変革を推進する担当者には有用
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