[過去ﾛｸﾞ] 元東芝パソコン事業、ダイナブック株式会社！ (1002ﾚｽ)
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557: あ 2022/04/05(火)17:40 ID:C5+pFUz20(1) AAS
自分の仕事の話はしないと言われたが
退職勧めてくる奴は普段何の業務してるんだ？
558: あ 2022/04/05(火)21:56 ID:L7OhhFON0(1) AAS
固定費削減で狙い撃ちされた社員は大変だねぇ。
退職強要では誠意ある退職金上積みの話もあるの？
それとも自己都合退職強要ですか？
妻子がおるなら安易に乗るもんじゃないよね。
でもこんな醜い退職強要の話はほんの一部のことなんやろ？
非上場会社の労働問題は表に出難いからより深刻なんやろうけど。
将来が見えない会社が生き残るのも大変なんだろうな。
会社も社員にも同情するわ。
559: あ 2022/04/06(水)12:17 ID:cP1a8jqy0(1) AAS
退職者だが、仕事外しと挨拶無視されて
総務に相談しても無視されて孤立するから
断って残ってもジリ貧なんだよなぁ
560: あ 2022/04/06(水)12:55 ID:O0Y2m4JW0(1) AAS
会議室いても聞こえてくるし固定費云々ではなく
気に入らない人員を追い込んでいるだけに思えるが
561: あ 2022/04/06(水)18:31 ID:Jol47ryy0(1) AAS
>>551
爺さんがＤＢＩのファンなら新商品が売り出されていない現状に
真っ先に言及しそうなのを業界での位置を書くということは
投資家だとは思うが残念ながら向上心に旺盛で
纏まることが有益だと察する有能な人材は去っていて
個人それぞれが生き残ることに精一杯で足の引っ張り合いをしているよ
562: あ 2022/04/08(金)06:28 ID:PPhQPMso0(1) AAS
>>452
定例会で話が出ていたので読みにきてみれば。
体よく理由をつけて帰すと聞いていたんですが、
嘘を聞いたか、誰かが嘘の報告をしているんでしょうか。
転送されてくる週報も事実と違う内容が書いてあるように、
都合の良い解釈へと書き換えるDBIではよくあることだけど。
563: あ 2022/04/09(土)10:10 ID:QxPG02te0(1) AAS
報告や週報なんて話半分もあればいいほうよ
564: あ 2022/04/09(土)18:33 ID:WnXvobbg0(1) AAS
上長は言ったことをすぐに忘れて欠席裁判も遅刻もする。
おかしい会社、あいつはおかしいとか独りでに言い始める。
報告も週報も何を書いても正誤判断がつかないだろうから、
テキトーに済まされて、部下にも舐められていると思うよ。
そして指摘すると無視か逆ギレされるのが豊洲の面倒臭さ。
565: あ 2022/04/10(日)15:17 ID:jolIff9n0(1) AAS
豊洲の連中は人を小馬鹿にしすぎ
566: あ 2022/04/11(月)13:45 ID:x6CnCnqq0(1) AAS
出勤しても実務なく机の上きれいにしてたら
仕事ない人に思われるよと言いに来る人も
何してる人か知らないし愚痴ばかりで月曜からうんざりしている
567: あ 2022/04/12(火)06:30 ID:LhHBe40z0(1/2) AAS
IPO延期しても事業は順調だと言い張って
有能な人は辞めている現状に諦めるしかないよ
文句があるなら辞めた人の列へ加わりな
568: あ 2022/04/12(火)19:02 ID:4s3sEP670(1) AAS
嫌なら辞めて結構、人の入れ替え大歓迎。
昔からやっていることは同じだね。
569: あ 2022/04/12(火)21:45 ID:LhHBe40z0(2/2) AAS
そうだな
570: あ 2022/04/13(水)00:47 ID:kTD2oYI20(1) AAS
春は変なのが湧くなぁ
571: あ 2022/04/13(水)14:41 ID:kJjkvLT40(1) AAS
事務主任か派遣の不手際だとか
何のせいか知らんけど会議の言い出しっぺが遅れてきて
曖昧な記憶で話すわ議事録も取れていないわで
ちゃんとやろうよって毎回言う自分が馬鹿みたい
572(1): あ 2022/04/13(水)22:32 ID:6+l0Fioa0(1) AAS
痛々しいスレだなぁ。でも大方がスレのように酷くは無いと思うが・・？
元々が全く文化の異なる不仲の親子会社が合併併合した事業体だからなぁ。
ましてや社風・気質が水と油の如く違うシャープの傘下になれば
尚更に苦行も多かろう。
M&A以後は三井住友系業界の水面下含む支援は期待できないのだから
全社員皆が自力で這い上がるしかないことを理解はしているのかな？
未だに昔から何もかも腐れ縁を引き連れば事業の挽回・発展は厳しいだろうに。
業界シェア（台数だけじゃない）トップ３を目指す気概が感じられんな。
全ては経営層に責任はあるが、部課長含む社員の無能さ加減には呆れるわ。
無理難題だとは察するがや、仲良く向上心が持てんのかいな？
省1
573: あ 2022/04/14(木)06:51 ID:Zg8yc9pV0(1) AAS
>>572
私自身７階の指摘で気付いたけど
DBI内は不仲なのかケアレスミスが多くて
ビジネスマナー以前にどんな勤務態度か
全ての様子が一望できるフロアでこれ以上は書けないけど
社員の長短はすぐに掴めてみんな言わないだけで
見ている人は見ているんだと思ったよ。
574: あ 2022/04/14(木)20:35 ID:fc3as8He0(1) AAS
自力で這い上がる全社員になったとしよう。
それからどうやってトップ３に登りつめろと？
失った時間と人材は戻りはしないんだよ。
極論だが、現在残っている人材と、
失った人材を引き換えたならばと思うが、
これこそ無理難題な話だな。スマン。
575(1): あ 2022/04/15(金)23:14 ID:HQDDgMvC0(1) AAS
そんなに有能な人材が辞めて逃げはったん？
PCとは云えコンピュータの端くれやもん。
まして経営層から末端までの多くが単なる
ルート販売経験者だけなら復活は土台無理やろかなぁ？
IPO期待しとったが諦めるわ・・
576(1): あ 2022/04/16(土)19:53 ID:h4R2iiTf0(1) AAS
>>575
リストラで筋肉質になったと評していた会長がいたけど、
取り除かれたのは筋肉で、脂肪が残ったと思っているよ。
それも取り除くのが困難な内臓脂肪を中心にね。
リストラが会社の健康状態にどう作用したかは、
そのあとに移植手術が全身の諸機能へ施されたことから、
一般ユーザーや投資家でもすぐに理解できるはずだよ。
霜降りやフォアグラが好きな人ならその状態でも好かれそうだけど、
復活には名医と適切な運動と食事と生活習慣を教えられる先生と、
それを継続して実行させる管理者が必要になるね。
省3
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