[過去ﾛｸﾞ] ●富士通ウラ掲示板(その233)● (1002ﾚｽ)
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48(2): 2021/03/21(日)04:10 ID:rK5OPXy40(1/8) AAS
>>47
こういうタイプは富士通では出世できない。
嫉妬で潰される。
50: 2021/03/21(日)06:56 ID:rK5OPXy40(2/8) AAS
>>40
若い人はジャパン送りになった時点で他社に転職したほうがいいかもな。
コロナが落ち着けば、一気に人材の動きも出てくるだろう。
Japnaにいて野垂れ死にするよりは、外に出たほうが未来がある。
56(1): 2021/03/21(日)09:23 ID:rK5OPXy40(3/8) AAS
>>54
そもそも昇格研修を受けさせず、プライドを砕くとかもあり
66(1): 2021/03/21(日)11:41 ID:rK5OPXy40(4/8) AAS
>>61
人事あたりによくありそうな浅墓な考え。
B要員といった、成果と無関係な処遇がモチベーションを奪う。
A要員もB要員も、運や上司の引きといったものに左右されるので
どんなにポテンシャルを持った人間もB要員になりうる。
その解消のためのコンピテンシー導入だったのだけど
これも上司の好き嫌いで決めている。
仮にキャリアパスを整えたところで、本質が変わらなければ
優秀な若手が辞める構造は変わらない。
67(1): 2021/03/21(日)11:46 ID:rK5OPXy40(5/8) AAS
B要員とみなされた以上は、成果をあげる機会自体が与えられず、
モチベーションは最低レベルに落ちる。
一方で上司の引きが強くA要員とみなされれば
ビジネス的な能力とは無関係に出世が保証されるようになる。
そこに問題意識も生じない。
いずれにせよ、ビジネスの能力が全体的に低下し
社内政治に精を出すようになる。
68(1): 2021/03/21(日)11:48 ID:rK5OPXy40(6/8) AAS
というわけで西落合の人、お仕事の時間ですよ
73: 2021/03/21(日)14:06 ID:rK5OPXy40(7/8) AAS
>>69
ポスティングでB要員脱出できるならいいけど
ポスティングで求めているのもA要員の養分になるB要員だしね
属人的な仕事で生き残るというのは、城繁幸の本が出た時代から
指摘されていたやり方だけど、十年以上たった今でも通用するというのがすごいよね。
引き継ぎを困難にして部内で地位を確保するというのは
管理職としては本当は避けなければいけないのだけど、
自分さえ大過なく過ごせるなら、お局様とかの機嫌をとったほうがいいのが富士通流。
74(2): 2021/03/21(日)14:12 ID:rK5OPXy40(8/8) AAS
プログラミングとかで属人性を廃するためにコメントを書けと言われていたけど
逆にブラックボックスにしたほうが、富士通では生き残りやすい。
GAFAだったら速攻でクビだろうけど。
「自分を飛ばししたら大変なことになるぞ」
と北朝鮮の核ミサイルみたいな感じの脅しが有効だったりする。
みずほ銀行の騒動も、富士通そのものが、その戦略で生き残った結果。
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