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ソシオネクスト内部通報窓口（その38） (1002ﾚｽ)
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452
: 12/31(火)11:08
ID:iuxZKeZx0(5/5)
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452: [] 2024/12/31(火) 11:08:02.98 ID:iuxZKeZx0 【視点】いわゆる「エリート」とされる人物が、部下や周囲の人々をどう見ているかが、以下のような行動や発言に表れている。 たとえば、特定の直轄部門を「優秀な人材を集めた」と持ち上げる一方で、それ以外の部門や社員を徹底的に批判する態度が目立つ。また、社員への指示を秘書を通じてのみ行い、直接的な対話を避ける一方で、自分に忠誠を示す一部の幹部だけを重用する姿勢が見受けられる。このような態度は、権威主義的かつ尊大なものであり、まるで「自分だけが正しい」という思い込みに基づいているように思える。 さらに、会議の場では膨大な資料をもとに各部門を非難し、モチベーションを著しく低下させるような発言が繰り返されている。こうした行動について、「自分が偉いつもりになっているのはすごく醜く愚かだなって思う」と言わざるをえない。 経営判断についても疑問を抱かざるをえないが、その背景には、こうした傲慢さや権威主義的な姿勢が通底しているのではないか。特定の直轄部門が失敗しても責任を現場や他部門に押し付ける行動や、ルールを無視して自己の権威を誇示する姿勢は、組織全体の健全性を損ないかねない。 このようなリーダーシップのあり方や組織の体制を根本から見直すことが不可欠である。また、「エリート」としての特権意識や傲慢さが生む歪な社会的関係を正していく必要がある。こうした問題が放置されると、社員の不満や退職者の増加につながり、組織全体が危険水域に達する可能性が高い。企業や社会における「エリート」と「一般」の乖離を縮め、より健全で平等な環境を目指す取り組みが求められるだろう。 http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1725148047/452
視点いわゆるエリートとされる人物が部下や周囲の人をどう見ているかが以下のような行動や発言に表れている たとえば特定の直轄部門を優秀な人材を集めたと持ち上げる一方でそれ以外の部門や社員を徹底的に批判する態度が目立つまた社員への指示を秘書を通じてのみ行い直接的な対話を避ける一方で自分に忠誠を示す一部の幹部だけを重用する姿勢が見受けられるこのような態度は権威主義的かつ尊大なものでありまるで自分だけが正しいという思い込みに基づいているように思える さらに会議の場では膨大な資料をもとに各部門を非難しモチベーションを著しく低下させるような発言が繰り返されているこうした行動について自分が偉いつもりになっているのはすごく醜く愚かだなって思うと言わざるをえない 経営判断についても疑問を抱かざるをえないがその背景にはこうした慢さや権威主義的な姿勢が通底しているのではないか特定の直轄部門が失敗しても責任を現場や他部門に押し付ける行動やルールを無視して自己の権威を誇示する姿勢は組織全体の健全性を損ないかねない このようなリーダーシップのあり方や組織の体制を根本から見直すことが不可欠であるまたエリートとしての特権意識や慢さが生む歪な社会的関係を正していく必要があるこうした問題が放置されると社員の不満や退職者の増加につながり組織全体が危険水域に達する可能性が高い企業や社会におけるエリートと一般の離を縮めより健全で平等な環境を目指す取り組みが求められるだろう
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