[過去ﾛｸﾞ] ●富士通ウラ掲示板(その291)● (1002ﾚｽ)
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876: 2024/11/23(土)08:47 ID:YEGoCnxF0(5/5) AAS
な～んもメリットない
877: 2024/11/23(土)08:54 ID:SsI98YnV0(1) AAS
>>754
ヒント:幹部eRの最新記事
残念だけど幹部ならみんなマジレスと分かってる✌
878: 2024/11/23(土)08:56 ID:MDjsgt8E0(1) AAS
>>770
そんなの小銭なんだなぁ
879(1): 2024/11/23(土)08:57 ID:F+oKBxws0(1) AAS
>>771
もうそんな時代じゃないんだなぁw
マネージャーも早く帰ってプライベート優先の人は多い
俺もそうだからw
880(2): 2024/11/23(土)09:12 ID:8P5zYia+0(1) AAS
>>875
同じ部署、同じような仕事で50近くまでで安穏と暮らしていたオジサンは出向先で世間の厳しさを身にしみてもらうことも一つの社会勉強ですかねえ
881(1): 2024/11/23(土)09:25 ID:X20iAcNX0(1/9) AAS
>>879
またまたＭ詐称
882(1): 2024/11/23(土)09:30 ID:T3BrF0Ly0(1/5) AAS
>>880
出向先で椅子に座ってればいいだけじゃ
883(5): 2024/11/23(土)09:31 ID:8lZX9yay0(4/11) AAS
>>872
そんなものMS Copilotでじゅうぶん
座学でコンサルタントが育成できるわけない
牛丼屋、ハンバーガー屋、居酒屋に余剰人員を貸し出して、
生産と販売のリアルを経験させたらいい
師走に向かう中、向こうに断られたら(邪魔だから来んな)、
ウーバンス魂でウーバーイーツやらせとけ
884(1): 2024/11/23(土)09:34 ID:T3BrF0Ly0(2/5) AAS
>>883
ウーバーで事故って労災のときって出向元負担かな?
885(1): 2024/11/23(土)09:52 ID:p/5ELLio0(1) AAS
>>881
ヒラの醜い嫉妬が香ばしい
886(1): 2024/11/23(土)09:57 ID:yLnJDVPa0(1) AAS
>>882
外でそんな態度してりゃ即お引き取りいただく事になるな。さすがに何社にも断られるほどの能力不足であれば「能力不足が雇用関係が維持できないほどの重大なもので改善の見込みがない」ものと判断できるので会社側は正式に解雇ができるぞ
887: 2024/11/23(土)10:03 ID:7xHBdOaF0(1) AAS
>>883
富士通にはコンサルの仕事を舐めている人が多い。会社側からしてコンサル一万人育成とか言っちゃう程度の認識なので仕方ないかも
888: 2024/11/23(土)10:05 ID:w9Y6ogS10(1) AAS
まぁコンサルもただの作業
資金効率が悪過ぎる
889(1): 2024/11/23(土)10:20 ID:HHhfEDhk0(1) AAS
>>883
マジレスすると事務作業をやっている人間をウーバーに出向させて肉体労働させるのは無理。フジシール事件の判例があるので
890: 2024/11/23(土)10:48 ID:Zy4HjHju0(1) AAS
>>886
能力不足で解雇することは実は結構ハードルが高い。このため今やっているリスキルは
「能力不足を解消するために会社が考えられる手段を全てとった」
ことのアリバイ作りにもなっている。リスキルを受けている時点で解雇のハードルが一段下がったことを●●●室住人は十分意識した方がいいな
891: 2024/11/23(土)11:24 ID:DGbKW3UK0(1/2) AAS
●●●室にいなかったらセーフってこと？
892: 2024/11/23(土)11:27 ID:h1OfdiWs0(1) AAS
●●●室行きを活用しなかった部門なら勧奨コースじゃない？
893: 2024/11/23(土)11:44 ID:ynk8fa8C0(1) AAS
リスキル解雇勧告ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!
894: 2024/11/23(土)11:55 ID:kb5ikjsQ0(1) AAS
解雇に至るまでの長い道のり。
先ず①退職勧奨があり、そこで辞めない場合、②外部出向があり、そこで使い物にならない場合、会社に戻され、③社内で必要な訓練を行って、それでも外に出せるレベルにならないことが分かった段階で初めて④解雇となる。
普通ここまでツッパれないので自分から辞めるよ
895: 2024/11/23(土)12:17 ID:8TsLJ44u0(1) AAS
「作業」「資金効率」などの一部の要素に焦点を当ててコンサルタント全体を否定するのは、物事の本質を見れていない証拠
コンサルティングの効果は単純な作業量ではなく、その結果生まれる付加価値
本来、結果責任を負えないならコンサルタントを名乗る事は出来ない
しかし実際に大量生産されたコンサルタントは助言のプロと言うだけであり、与えられた予算と期間の範囲内で、ベストな提言内容をクライアントに提供とか言うので至る所で訴訟が起きている
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