リコーグループの裏事情50　椅子取りゲーム

リコーグループの裏事情50　椅子取りゲーム (575ﾚｽ)
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370(1): あ 01/03(金)12:16 ID:Chn20kiD0(1) AAS
やたら書き込みの目立つ
転職先もジョブ型マン
他社も同じマン

こいつらなんなん
流出防止かな？ｗ

371: 部外者 01/03(金)14:11 ID:oPJk1+Bp0(1) AAS
>>368
テーマはJDに記載される。
そして自らの目標は詳細に書いてはならない。
すなわち、評価者がいかようにも料理できる。
これが他社。ぢう？ここと同じじゃね。

372(1): しろう 01/03(金)16:41 ID:uHkoDzOt0(3/4) AAS
>>370
１人のアホが書いてるだけだよ
論点は、ジョブ型がリストラ目的である事だよね

373: 01/03(金)17:40 ID:Wgx7wVCl0(1) AAS
>>372
ほんとにそう思ってんのならおめでたい。

374: あ 01/03(金)18:50 ID:uHkoDzOt0(4/4) AAS
そうだろお前ｗ

375: あ 01/04(土)09:01 ID:+FlHelb/0(1/2) AAS
ジョブ型の要というべきJDを作らないことから見て、リストラ目的にしか見えないだろ。
椅子減らしてSS数絞るとか、
今後も年配で給与が高いMやEXらを、まだ安い若手をすげ替えて人件費抑制するのが目に見える

376: 部外者 01/04(土)09:36 ID:Ie07fHGJ0(1) AAS
JDを作らないのね。
だけどJD作ったって形骸化してる。
あってもなくても結果は決まってる。
上位グレードが穴空いた人員に補充されても
グレートダウンしないんでしょ？

377: あ 01/04(土)10:19 ID:nbZ2sMxc0(1/2) AAS
いわゆるジョブ型とは違うって絵で示されてたじゃん。
だから、ポストと仕事内容が一致してなかったりする。
一応大まかな責任のレベルとか評価群、評価者とかが決まってるくらいのガバガバ昇格抑制策だよ

378(1): 01/04(土)10:27 ID:YkLgY0hj0(1) AAS
ジョブ型導入企業でも
ポストと仕事内容は一致してないよ。

379: あ 01/04(土)10:55 ID:CQLspCfr0(1) AAS
>>378
お前ホント必死だねえ
ここで頑張っても人材流出は止まらないよ

380(2): ああ 01/04(土)11:36 ID:f3OM/KjQ0(1) AAS
残念ながらリコー式は持続可能な人事制度としては困難だろう。
ジョブ型導入のために外部から招へいした人事のトップがわずか4年で退職していることが物語っている。

381: 部外者 01/04(土)12:04 ID:eUtqb2PL0(1) AAS
そんなのローテーションでしょう

382: あ 01/04(土)13:30 ID:nbZ2sMxc0(2/2) AAS
>>380
まあ、持続可能性はないね。間接的なリストラやりたかっただけかなー。
10年に1回くらい変わって気がするからまた変えるんじゃないの、会社残ってれば

383(1): あ 01/04(土)14:45 ID:+FlHelb/0(2/2) AAS
>>380
招聘した目的が大手製薬企業T田薬品でリストラの辣腕を振るったから。研究所をごっそりリストラという荒業。
今回も種をまいたが大火事になりそうだから逃げ出したんだろうよ

384: あ 01/05(日)20:18 ID:6kPPucEA0(1/2) AAS
そんなのローテーションでしょう

385: あ 01/05(日)21:16 ID:6kPPucEA0(2/2) AAS
過度に不安を煽ってるやつらなんなんだろう

386: あ 01/05(日)21:41 ID:rf65MNKj0(1) AAS
>>383
自主的に辞めたのと、オーヤマさんに辞めさせられたのとどっちなん？

387: 01/06(月)08:41 ID:ArLlBNse0(1) AAS
JDがあってもなくても
評価は匙加減。

388(1): 01/06(月)09:21 ID:kYUbcU/w0(1) AAS
30代管理職が4倍に増えたってニュースなってるけど、なんなん？

/www.nikkei.com/article/DGXZQOUC231UJ0T21C24A2000000/

389: ああ 01/06(月)18:36 ID:XCqS7Nu+0(1/2) AAS
>>388
30代退職者が何倍になったかも合わせて出したらいいのに。