[過去ﾛｸﾞ] ジャックス／JACCS 41 (1002ﾚｽ)
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187(3): 警備員[Lv.6][新芽] (ｵｯﾍﾟｹ Srf1-c7oi) 2024/08/15(木)18:42 ID:E/A01P9Zr(2/2) AAS
終わったな
俺以外は
239: 何も生まれない。共感はコンフォートゾーンであり、あまりストレスを (ﾜｯﾁｮｲ 9f4a-BNuJ) [じレベルのもの同士で慰めあうパターン。互いの愚痴を言い合う行為に] 2024/08/24(土)23:25 ID:84WQuj0+0(1) AAS
れたり、チャレンジの気持ちが駆り立てら
すでに多くの人が感じているように、ＳＮＳや５ｃｈでの 「いいね」 ではインスタントな共感しか生まれません。共感からは何も生まれない。共感はコンフォートゾーンであり、あまりストレスを感じないかも知れません。しかし共感から新しい考えが生まれたり、チャレンジの気持ちが駆り立てられることはほとんどないと思います 最悪なのは、同じレベルのもの同士で慰めあうパターン。互いの愚痴を言い合う行為には、「自分たちは>>125
は頑張っているよね！」と共感し合いたい、という心理が背景にある。たしかに、「共感」は人間にとって心地よいものであり、ストレスの解消になるかもしれない。だが、『共感』から新しい考えが生まれてきたり、チャレンジ精神が湧き出てくるようなことは、ほとんどないのが現実。自分よりもレベルが高い人、自分にはないものを持っている人を友達にするとなると、該当者はかなり少なくなるはずだ。お金持ちになる人は、このような>>187
結果として、付き合う友達の数が減ってくることになる。５５９ アスペとはアスペルガーの略で、「空気が読めない人」 という意味です。僕はアスペっぽい人が、すごい好きなんですよね。空気が読めずに突っ走っていくようなタイプで、典型的な例を挙げると、Ａｐｐｌｅの創業者スティーブジョブズですね。・空気が読めない ・自分のやりたいことを突っ走る ・共感性がない これらがアスペルガーの特徴です。皆さんもご存知の通>>19
り、僕はアスペルガーと言われそうなぐらい、共感性がありません。僕が尊敬している経営者は、アスペルガーと診断されていました。おもしろい人で、経営者としても超優秀ですが、共感性がほぼありません。彼は非常にドライで嘘をつかないですし、わざわざ嘘をつく必要がないように生きているのです。自分に正直に生きていて、「周りを振り回して生きている」 という見方もできるかもしれませんｗ 彼はかなり仕事ができる人間で、>>12
思いついたらすぐに行動します。他人を全く気にしませんし、自分に対する自信もあり、正解に辿り着くのが早い。その正解も独自性があり、他人が正解と思えないことでも正解と断言できます。彼の中では常識的な発想でも、他人から見たら非常識な発想や行動であることがあります。「>>17
ペとはアスペルガーの略で、「空気が読めない人」
240(1): 考力。「結論から」 考えるのが“仮説思考力”であり、 「全体から (ﾜｯﾁｮｲ 9f8d-LyQd) [全体像と定義づけている。５６１ こんな性格をしていれば当たり前で] 2024/08/24(土)23:55 ID:mIX251/I0(1) AAS
わないようにしていますが、ものごとの問題点がすぐ
地頭力では「まず疑ってかかる」のに対して、対人感性力では「まず共感する」ことが求められます。また、地頭力では「批判的に考える」のに対して、対人感性力では「批判はしない」のが求められる姿勢だからです。地頭力の中心は、「結論から」 「全体から」 「単純に」 考える３つの思考力。「結論から」 考えるのが“仮説思考力”であり、 「全体から」 考えるのが“フレームワーク思考力”、 そして「単純に」 考えるの>>26
のが“抽象化思考力”。そして、この３つの思考力と、そのベースとなる論理思考力、直観力、知的好奇心とを組み合わせ、 「地頭力」の全体像と定義づけている。５６１ こんな性格をしていれば当たり前ですが、友達は多くありません。否定のできない事実ですが、そこまで気にしていません。積極的に前に出るタイプではありませんが主張が強いので、周囲から煙たがられることもしばしばあります。最近はあえて言わないようにしてい>>230
ますが、ものごとの問題点がすぐに目についてしまうため、皮肉や小言をよく言ってしまいます。また、人の気持ちより合理性を優先するあまり人を悲しませてしまうこともあります。初対面のひとやそれほど仲の良くないひとには皮肉や物事の問題点をすぐに言わないようにしていますが、仲の良い人にはかなりストレートな物言いをしていると思います。５６２ ＳＯＮＹのリストラ劇 ｈｔｔｐ：／／ｅｎｏｋｉｄｏｂｌｏｇ．ｎｅｔ／ｔ>>81
ａｌｋ／２０１６／０７／１８０２０ ｈｔｔｐｓ：／／ｔｏｎａｒｉ−ｉｔ．ｃｏｍ／ｓｏｎｙ−ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ／ ソニーの「リストラ部屋」に追い込まれた人々の凄惨な実態リポート １７年間で７８，０００人…ＳＯＮＹのリストラ劇からどのようなメッセージを受け取るべきか 「上司とそりの合わない者や 『とんがった』 エンジニアなどはしばしば人員削減のリスト候補に挙げられる。能力の劣る社員だけがリスト>>193
ラの対象になるわけではないのだ」。「新しい世の中や画期的な発明、発見はたいてい異端者によってもたらされてきた。日本企業のなかで異端の才能を最も評価していたのは、かつてのソニーであった。その異端者たちがリストラ部屋に収容されるところにその後のソニーの不幸があった>>187
考えるのが“フレームワーク思考力”、 そし
298(1): 意識の競争意識」が消費を喚起する部分がありました。人が買ったモノ (ﾜｯﾁｮｲ 46ee-nEUh) [が買ったから自分も買おうという「無意識の競争意識」が消費を喚起す] 2024/08/26(月)00:31 ID:y0MLtSYj0(7/8) AAS
」が消費を喚起する部分がありました。人が買
いのは自分には出来ると思えないポイン卜乞食だからってさ 俺が一番問題と思うのはお前らのその強がりね 不労所得で儲けたおっさん羨ましい〜スゲ〜と素直に言えない極まった偏屈ぶり 卵が先か鶏が先か分からないが、そんなんだから人生を掴めず貧乏なままって事なわけ １３４ タダでもいらないものは「本当にいらない」 人がお金を支出するのは、それに見合う満足感を得るためです。つまり、お金で満足感を買う。そのとき、>>187
、商品が媒介することもあれば、サービスが媒介する場合もあります。その満足する価値のあり方がここにきて変わってきた。景気がいいときは、誰かが買ったから自分も買おうという「無意識の競争意識」が消費を喚起する部分がありました。人が買ったモノを自分も買う。それがモノ余りで消費が飽和した時代になり、競争意識が薄らいできて、「無駄な競争」に変わってきた。買い手が価値を感じない商品は半額の５０％オフでも売れない>>233
。端的な話、消費者は「タダでもいらない商品」は本当にタダでもいらないのです。自分はどんなコトに価値や満足を感じるのか。買いたいものについて何を重視するか。買い手の買い方の知恵が磨かれてきたのです。１３５ タッチはイオンカード内蔵のＷＡＯＮ（オートチャージ）しかしてない ＷＡＯＮが使えないときはカード挿し込み一択 ＮＦＣのＶＩＳＡやマスター使えるレジかどうか確かめるのは面倒 イオン系で非イオンカード>>17
は論外だけど イオンカードであってもポイン卜もらうのに磁気ストライプスキャンしなくちゃならんからひと手間増えて面倒 ＷＡＯＮならそんな面倒なことする必要なしワンタッチで即決済 クレカを挿し込んだり、ＱＲを読み込ませれば１．５％貰える店でもフェリカタッチできる０．５％のＷＡＯＮしか使わない １３６ オーナーズカードも面倒だから使わないな ５％引きデーもレジが混むだけの害悪 貧乏人お断りの割引なしのレ>>135
ジも１つ用意してサッとレジ済ませられるようにしてほしい １３７ お前らもおすすめ順にならべてみて ｈｔｔｐｓ：／／ｗｗｗ．ａｅｏｎ．ｃｏ．ｊｐ／−／ｍｅｄｉａ／ＡｅｏｎＣａｒｄ／ｃｏｍｍｏｎ／ｃａｒｄｆａｃｅ／ｃａｒｄ＿１８０＿ｖ＿ｖ．ｐｎｇ ｈｔｔｐｓ：／／>>182
消費が飽和した時代になり、競争意識が薄らいでき
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