[過去ﾛｸﾞ] ANAカード 180 (1002ﾚｽ)
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135(1): 私企業であり、利益追求を株主とコミットしている。高齢者が多いマー (ﾜｯﾁｮｲW ffea-jGAx) [sageないのも事実だ。９７ ３メガバンの新卒採用は５０００→１２０] 08/24(土)13:13 ID:LWisUHQm0(1/4) AAS
率は２〜３割程度と言われており、入行１０年以内
こうなってくると、既にサービス業としての体を成しておらず、嫌がらせのようにさえ思えてくる。正しく、全ての人に平等で利用しやすい窓口など、既に存在しないのだ。もちろん銀行は私企業であり、利益追求を株主とコミットしている。高齢者が多いマーケットだからといって、不採算の支店を存続させるわけにはいかないのも事実だ。９７ ３メガバンの新卒採用は５０００→１２００に激減 メガバンクの３０歳時点での離職率は２〜>>16
〜３割程度と言われており、入行１０年以内に数百人が去っていくことになる。常に数字に追われるストレスフルな環境に独特な企業文化も相まって、合わない人にとっては地獄のような環境となっており、体育会出身者を多くとっているのにもかかわらず退職する者は後を絶たないのだ（私も耐えかねて退職した人間の１人だ）。そのため、玉石混交になることは承知の上で、とにかく人手を増やすことが求められた。総合職であっても、ＭＡ>>125
ＲＣＨや関関同立からの就職者は多く、一芸に秀でた日東駒専卒も採用された。こうしたメガバンクの大量採用は２０１６年にピークを迎える。その後は店舗の統廃合や事務の効率化、ネットバンキングの普及などを背景に新卒採用を大幅に絞るようになった。２０２４年入行の採用計画はメガバンク３行合計で約１２００人と、ピーク時の５０００人超と比べて４分の１以下となっている。９８ みずほ銀行を含む３メガバンクは、経費削減策>>110
の一環として店舗統廃合を推進してきた。江戸川大学の杉山敏啓教授の調査によれば、ピーク時の２０１０年代に各メガバンクで７００〜１０００店超あった店舗は、２０２３年時点で３００店台にまで減少した。９９ さっさとＳＭＢＣラウンジでも作ってからイオンラウンジを腐すべき １００ ｈｔｔｐｓ：／／ｄｅｔａｉｌ．ｃｈｉｅｂｕｋｕｒｏ．ｙａｈｏｏ．ｃｏ．ｊｐ／ｑａ／ｑｕｅｓｔｉｏｎ＿ｄｅｔａｉｌ／ｑ１０２５１１７>>111
１０１５ 銀行にとって、預金いくら以上のお客様が上客と言えるものでしょうか？ 例えば、銀行に不手際があり、 「もういい、おたくの銀行にはもう預けない。口座を解約して他所の銀行に全額うつす」 と言われたとして、銀行側が謝り倒してでも、考え直してもらうように、止め>>125
なる。常に数字に追われるストレスフルな環境に独特
136(1): 私企業であり、利益追求を株主とコミットしている。高齢者が多いマー (ﾜｯﾁｮｲ ffea-79lj) [sageないのも事実だ。９７ ３メガバンの新卒採用は５０００→１２０] 08/24(土)13:19 ID:LWisUHQm0(2/4) AAS
だ）。そのため、玉石混交になることは承
こうなってくると、既にサービス業としての体を成しておらず、嫌がらせのようにさえ思えてくる。正しく、全ての人に平等で利用しやすい窓口など、既に存在しないのだ。もちろん銀行は私企業であり、利益追求を株主とコミットしている。高齢者が多いマーケットだからといって、不採算の支店を存続させるわけにはいかないのも事実だ。９７ ３メガバンの新卒採用は５０００→１２００に激減 メガバンクの３０歳時点での離職率は２〜>>103
〜３割程度と言われており、入行１０年以内に数百人が去っていくことになる。常に数字に追われるストレスフルな環境に独特な企業文化も相まって、合わない人にとっては地獄のような環境となっており、体育会出身者を多くとっているのにもかかわらず退職する者は後を絶たないのだ（私も耐えかねて退職した人間の１人だ）。そのため、玉石混交になることは承知の上で、とにかく人手を増やすことが求められた。総合職であっても、ＭＡ>>69
ＲＣＨや関関同立からの就職者は多く、一芸に秀でた日東駒専卒も採用された。こうしたメガバンクの大量採用は２０１６年にピークを迎える。その後は店舗の統廃合や事務の効率化、ネットバンキングの普及などを背景に新卒採用を大幅に絞るようになった。２０２４年入行の採用計画はメガバンク３行合計で約１２００人と、ピーク時の５０００人超と比べて４分の１以下となっている。９８ みずほ銀行を含む３メガバンクは、経費削減策>>119
の一環として店舗統廃合を推進してきた。江戸川大学の杉山敏啓教授の調査によれば、ピーク時の２０１０年代に各メガバンクで７００〜１０００店超あった店舗は、２０２３年時点で３００店台にまで減少した。９９ さっさとＳＭＢＣラウンジでも作ってからイオンラウンジを腐すべき １００ ｈｔｔｐｓ：／／ｄｅｔａｉｌ．ｃｈｉｅｂｕｋｕｒｏ．ｙａｈｏｏ．ｃｏ．ｊｐ／ｑａ／ｑｕｅｓｔｉｏｎ＿ｄｅｔａｉｌ／ｑ１０２５１１７>>72
１０１５ 銀行にとって、預金いくら以上のお客様が上客と言えるものでしょうか？ 例えば、銀行に不手際があり、 「もういい、おたくの銀行にはもう預けない。口座を解約して他所の銀行に全額うつす」 と言われたとして、銀行側が謝り倒してでも、考え直してもらうように、止め>>80
わけにはいかないのも事実だ。９
137(3): 私企業であり、利益追求を株主とコミットしている。高齢者が多いマー (ﾜｯﾁｮｲW ffea-TM+B) [sageないのも事実だ。９７ ３メガバンの新卒採用は５０００→１２０] 08/24(土)13:25 ID:LWisUHQm0(3/4) AAS
。こうしたメガバンクの大量採用は２０１６年にピー
こうなってくると、既にサービス業としての体を成しておらず、嫌がらせのようにさえ思えてくる。正しく、全ての人に平等で利用しやすい窓口など、既に存在しないのだ。もちろん銀行は私企業であり、利益追求を株主とコミットしている。高齢者が多いマーケットだからといって、不採算の支店を存続させるわけにはいかないのも事実だ。９７ ３メガバンの新卒採用は５０００→１２００に激減 メガバンクの３０歳時点での離職率は２〜>>16
〜３割程度と言われており、入行１０年以内に数百人が去っていくことになる。常に数字に追われるストレスフルな環境に独特な企業文化も相まって、合わない人にとっては地獄のような環境となっており、体育会出身者を多くとっているのにもかかわらず退職する者は後を絶たないのだ（私も耐えかねて退職した人間の１人だ）。そのため、玉石混交になることは承知の上で、とにかく人手を増やすことが求められた。総合職であっても、ＭＡ>>98
ＲＣＨや関関同立からの就職者は多く、一芸に秀でた日東駒専卒も採用された。こうしたメガバンクの大量採用は２０１６年にピークを迎える。その後は店舗の統廃合や事務の効率化、ネットバンキングの普及などを背景に新卒採用を大幅に絞るようになった。２０２４年入行の採用計画はメガバンク３行合計で約１２００人と、ピーク時の５０００人超と比べて４分の１以下となっている。９８ みずほ銀行を含む３メガバンクは、経費削減策>>66
の一環として店舗統廃合を推進してきた。江戸川大学の杉山敏啓教授の調査によれば、ピーク時の２０１０年代に各メガバンクで７００〜１０００店超あった店舗は、２０２３年時点で３００店台にまで減少した。９９ さっさとＳＭＢＣラウンジでも作ってからイオンラウンジを腐すべき １００ ｈｔｔｐｓ：／／ｄｅｔａｉｌ．ｃｈｉｅｂｕｋｕｒｏ．ｙａｈｏｏ．ｃｏ．ｊｐ／ｑａ／ｑｕｅｓｔｉｏｎ＿ｄｅｔａｉｌ／ｑ１０２５１１７>>109
１０１５ 銀行にとって、預金いくら以上のお客様が上客と言えるものでしょうか？ 例えば、銀行に不手際があり、 「もういい、おたくの銀行にはもう預けない。口座を解約して他所の銀行に全額うつす」 と言われたとして、銀行側が謝り倒してでも、考え直してもらうように、止め>>69
店を存続させるわけにはいかないのも事実だ。９７
138(5): 私企業であり、利益追求を株主とコミットしている。高齢者が多いマー (ﾜｯﾁｮｲW ffea-dIXh) [sageないのも事実だ。９７ ３メガバンの新卒採用は５０００→１２０] 08/24(土)13:37 ID:LWisUHQm0(4/4) AAS
め、玉石混交になることは承知の上で、と
られた。総合職であっても、ＭＡ
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