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電子立国日本の敵Samsungをどう叩き潰すか?2 (496レス)
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475
: 2010/07/24(土)23:35
ID:iRKjYqnd(1)
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ID:6i7jW5kJ0
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475: [] 2010/07/24(土) 23:35:18 ID:iRKjYqnd 【韓国】サムスン躍進で突然退職したソニー韓国人役員「韓国企業に勝てるわけがない。サムスン式の討論や意思決定は不可能。」 http://yutori7.2ch.net/test/read.cgi/liveplus/1279978351/ 1 :Ψ:2010/07/24(土) 22:32:31 ID:6i7jW5kJ0 6月末にソニーを退社した安氏は、「退社理由の一つが、そうした主体性の混乱だった。 どうすれば韓国企業に勝てるかを話し合ったり、そういう会議を開いたりしてどうするのか と思った」と話した。 安氏はソウル大化工科を卒業後、米スタンフォード大で材料工学分野の博士号を取得し、 1984年に大宇電子取締役に就任した。その後、サムスン電子会長秘書室経営管理チーム長、 三湖物産社長、暁星グループ総合調整室副社長、韓国富士通社長、富士通本社経営執行役 などを務めた。安氏が2003年に富士通の経営執行役に就任した際、日本社会は衝撃を受けた。 外国人が内部昇進で大企業の経営執行役に就任した初のケースだったからだ。 現在ソニー内部では、韓国警戒論が高まっているという。安氏は「ソニーの歴史上最悪の 決定がサムスンと共同で(液晶パネル生産会社の)S-LCD を設立したことだといわれる ほどだ」と話した。S-LCDを設立し、そこから液晶パネルの供給を受けたことで、 ソニーの魂であるテレビ事業の主導権を失い、サムスン、LGに続く3位の企業に転落した という見方があるためだという。 安氏はサムスンの秘書チーム長を務めた際、主要系列企業の社長が李健煕(イ・ゴンヒ) 会長(当時)に報告するのを脇で聴いていた。報告が終わるや否や、李会長から 「秘書チーム長はどう思うか」と尋ねられたという。安氏はとっさに、「社長のおっしゃる 通りです」と答えた。すると、李会長は「社長と考えが同じならば、秘書チーム長は 必要ない」と言い切ったという。 安氏はそれをきっかけとして、サムスンを学び始めた。安氏は「だからといって、 反論ばかりしていても駄目だ。論理で圧倒されているのに、言葉尻ばかりとらえていると、 『君は負けたことも分からないのか』と非難される」という。 安氏は「日本には第2次大戦後、オーナー経営体制を維持する企業がなく、サムスン式の 討論や意思決定は不可能だ」と指摘した。 http://www.chosunonline.com/news/20100723000044 http://www.chosunonline.com/news/20100723000045 9 :Ψ:2010/07/24(土) 22:49:48 ID:RWlsdK4L0 田村耕太郎臭がするな。 http://wc2014.5ch.net/test/read.cgi/denki/1255311498/475
韓国サムスン躍進で突然退職したソニー韓国人役員韓国企業に勝てるわけがないサムスン式の討論や意思決定は不可能 土 月末にソニーを退社した安氏は退社理由の一つがそうした主体性の混乱だった どうすれば韓国企業に勝てるかを話し合ったりそういう会議を開いたりしてどうするのか と思ったと話した 安氏はソウル大化工科を卒業後米スタンフォード大で材料工学分野の博士号を取得し 年に大宇電子取締役に就任したその後サムスン電子会長秘書室経営管理チーム長 三湖物産社長暁星グループ総合調整室副社長韓国富士通社長富士通本社経営執行役 などを務めた安氏が年に富士通の経営執行役に就任した際日本社会は衝撃を受けた 外国人が内部昇進で大企業の経営執行役に就任した初のケースだったからだ 現在ソニー内部では韓国警戒論が高まっているという安氏はソニーの歴史上最悪の 決定がサムスンと共同で液晶パネル生産会社の を設立したことだといわれる ほどだと話したを設立しそこから液晶パネルの供給を受けたことで ソニーの魂であるテレビ事業の主導権を失いサムスンに続く位の企業に転落した という見方があるためだという 安氏はサムスンの秘書チーム長を務めた際主要系列企業の社長が李健イゴンヒ 会長当時に報告するのを脇で聴いていた報告が終わるや否や李会長から 秘書チーム長はどう思うかと尋ねられたという安氏はとっさに社長のおっしゃる 通りですと答えたすると李会長は社長と考えが同じならば秘書チーム長は 必要ないと言い切ったという 安氏はそれをきっかけとしてサムスンを学び始めた安氏はだからといって 反論ばかりしていても駄目だ論理で圧倒されているのに言葉尻ばかりとらえていると 君は負けたことも分からないのかと非難されるという 安氏は日本には第次大戦後オーナー経営体制を維持する企業がなくサムスン式の 討論や意思決定は不可能だと指摘した 土 田村耕太郎臭がするな
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