反米同盟会　２次会 (902ﾚｽ)
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85(1): 2011/04/28(木)00:32 ID:cwrspQiy0(3/6) AA×
>>84

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85: [sage] 2011/04/28(木) 00:32:08.92 ID:cwrspQiy0 >>84 【話題】 大前研一氏　東京電力の危機管理能力が低下した原因を指摘 http://toki.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1303889407/ 週刊東洋経済 ［2011年4月23日号］ 東京電力の正体／構造改革の果ての「経営不在」−原発処理を迷走させる− http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG12/20110418/169/ 原発知る幹部粛正の過去 ttp://www.toyokeizai.net/shop/magazine/toyo/img/n_tsuri/n_9900111128.jpg ttp://www.toyokeizai.net/shop/magazine/toyo/detail/BI/a072bc2472d1eca25cfca2e4a2674bc2/ P45 原発トラブル隠しの後遺症　失われた“人治”の機能 　平岩―那須時代の原子力本部長は、火力・水力出身の技術者であり、社長が原発の運営リスクを 把握する一定の牽制力が働いていた。それが荒木の改革によって各部門の権限委譲が進み、とりわけ 原子力部門は、荒木と同期入社の池亀亮副社長（当時）に一任されたのだ。以来、リスク管理は縦割り 組織に埋没していく。そして、南社長時代の2002年8月、原発のトラブル隠しが発覚する。この不祥事は、 南、荒木、那須、平岩が一斉に顧問に退く非常事態に発展。原子力本部では関係者の辞任・降格など 粛清人事が相次いだ。 「あの粛清人事が、今回の福島第一原発の事故を用意したといえるかもしれない」（原子力部門幹部） 　つまり、現場をよく知る中堅幹部が淘汰される一方、トラブル隠しを防ぐ調査・報告など管理業務が 複雑になり、事務処理能力が高い人材が登用される風潮が生まれたのだ。現在、事故対策の指揮を 執る副社長の武藤栄は、原子力発電所長を一度も経験していない初めての原子力・立地本部長である。 現場の求心力がなければ、事故対策も後手に回る。 http://egg.5ch.net/test/read.cgi/diplomacy/1298817955/85
話題 大前研一氏 東京電力の危機管理能力が低下した原因を指摘 週刊東洋経済 年月日号 東京電力の正体構造改革の果ての経営不在原発処理を迷走させる 原発知る幹部粛正の過去 原発トラブル隠しの後遺症 失われた人治の機能 平岩那須時代の原子力本部長は火力水力出身の技術者であり社長が原発の運営リスクを 把握する一定の牽制力が働いていたそれが荒木の改革によって各部門の権限委譲が進みとりわけ 原子力部門は荒木と同期入社の池亀亮副社長当時に一任されたのだ以来リスク管理は縦割り 組織に埋没していくそして南社長時代の年月原発のトラブル隠しが発覚するこの不祥事は 南荒木那須平岩が一斉に顧問に退く非常事態に発展原子力本部では関係者の辞任降格など 粛清人事が相次いだ あの粛清人事が今回の福島第一原発の事故を用意したといえるかもしれない原子力部門幹部 つまり現場をよく知る中堅幹部が淘汰される一方トラブル隠しを防ぐ調査報告など管理業務が 複雑になり事務処理能力が高い人材が登用される風潮が生まれたのだ現在事故対策の指揮を 執る副社長の武藤栄は原子力発電所長を一度も経験していない初めての原子力立地本部長である 現場の求心力がなければ事故対策も後手に回る

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