日本文明の精華、見てみませんか [転載禁止]©2ch.net (830ﾚｽ)
上
下
前
次
1-
新
645
: 2021/12/10(金)10:04
ID:cMrwb2GY(1)
AA×
[240|
320
|
480
|
600
|
100%
|
JPG
|
べ
|
ﾚｽ栞
|
ﾚｽ消
]
645: [] 2021/12/10(金) 10:04:33.82 ID:cMrwb2GY 目前に迫った人類史上最大の世界大恐慌時に企業はどういう経営戦略を取ればいいのかと いうことについてちょっと考えてみたのでメモしておく。 1929年から始まる世界大恐慌においてもっともうまくそれを乗り越えた日本企業と言えば パナソニック（松下電器）である。松下電器は1918年に創業し、そこからずっと新自由主 義が始まる1990年くらいまで連戦連勝し続けてきたのだが、その経営戦略といえば新技術、 新製品の開発などは他社に任せておいて、他社をヒットさせた商品をマネして同じような 商品でもっと丈夫で長持ちする商品を適正価格で作ることにひたすら労力を費やすことに あった。そういうわけで松下電器は業界では「まねした電気」と陰口をたたかれていたが、 結果的に1980年代には日本最大の家電メーカーになり、松下幸之助は三方よしを実現させ た（客には適正価格で長持ちする商品を売り得をさせ、従業員には適正価格で物を売ること から十分な給料を払うことができ、世間的にも商品が今売られているパソコンやスマホみ たいに5年でダメになるのではなく15年、20年と長持ちすることから地球環境にもよい ということで）名経営者ということになり最後には陰口を言えなくなった。 そういうわけで今回の世界大恐慌においても、おそらく斬新なアイデアで勝負したりする のではなく、また新技術開発競争や新製品開発競争、また安値競争に巻き込まれることなく、 ひたすら商品の不良率の低減、商品の耐久性の向上に精力を注ぎこみ、商品を適正価格で売 る企業がおそらく最終的には大恐慌下の消費者の信頼を得、勝利するものと思われる。 商品の不良率の低減、商品の耐久性の向上のためにはエンジニアの努力はもちろん必要だ が工場で実際働いている工員たちのQC活動がカギを握ってくることになる。そのため派 遣社員制度廃止して、工員たちの協力を取り付けることが今必要な最大の大恐慌対策とな るのである。 http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/economics/1440131585/645
目前に迫った人類史上最大の世界大恐慌時に企業はどういう経営戦略を取ればいいのかと いうことについてちょっと考えてみたのでメモしておく 年から始まる世界大恐慌においてもっともうまくそれを乗り越えた日本企業と言えば パナソニック松下電器である松下電器は年に創業しそこからずっと新自由主 義が始まる年くらいまで連戦連勝し続けてきたのだがその経営戦略といえば新技術 新製品の開発などは他社に任せておいて他社をヒットさせた商品をマネして同じような 商品でもっと丈夫で長持ちする商品を適正価格で作ることにひたすら労力を費やすことに あったそういうわけで松下電器は業界ではまねした電気と陰口をたたかれていたが 結果的に年代には日本最大の家電メーカーになり松下幸之助は三方よしを実現させ た客には適正価格で長持ちする商品を売り得をさせ従業員には適正価格で物を売ること から十分な給料を払うことができ世間的にも商品が今売られているパソコンやスマホみ たいに年でダメになるのではなく年年と長持ちすることから地球環境にもよい ということで名経営者ということになり最後には陰口を言えなくなった そういうわけで今回の世界大恐慌においてもおそらく斬新なアイデアで勝負したりする のではなくまた新技術開発競争や新製品開発競争また安値競争に巻き込まれることなく ひたすら商品の不良率の低減商品の耐久性の向上に精力を注ぎこみ商品を適正価格で売 る企業がおそらく最終的には大恐慌下の消費者の信頼を得勝利するものと思われる 商品の不良率の低減商品の耐久性の向上のためにはエンジニアの努力はもちろん必要だ が工場で実際働いている工員たちの活動がカギを握ってくることになるそのため派 遣社員制度廃止して工員たちの協力を取り付けることが今必要な最大の大恐慌対策とな るのである
上
下
前
次
1-
新
書
関
写
板
覧
索
設
栞
歴
あと 185 ﾚｽあります
ｽﾚ情報
赤ﾚｽ抽出
画像ﾚｽ抽出
歴の未読ｽﾚ
AAｻﾑﾈｲﾙ
ぬこの手
ぬこTOP
0.077s