[過去ﾛｸﾞ] スクエニ「今後はグローバルタイトル・AAAタイトルに軸足を置き厳選、リソースを集中投下」 (585ﾚｽ)
上下前次1-新
抽出解除 必死ﾁｪｯｶｰ(本家) (べ) ﾚｽ栞 あぼーん
このｽﾚｯﾄﾞは過去ﾛｸﾞ倉庫に格納されています｡
次ｽﾚ検索 歴削→次ｽﾚ 栞削→次ｽﾚ 過去ﾛｸﾞﾒﾆｭｰ
432(1): 2023/05/15(月)15:15 ID:O4kuPjUYa(1/3) AAS
>>415
外製開発は
①チームが大規模化するとマネジメントコストが増大し、とりわけ社外からは統制が取りづらくなる
②外製委託される外部の開発チームにとって委託開発は自社IPではない分、失敗時のリスクは担保されるものの、成功時の報酬もその分抑えられることとなり、品質を上げるインセンティブにかける
③費用対効果を考えるなら、むしろ人的資本の質が高い大企業の内製開発のほうがコスト面で優位になる
という点で明らかなデメリットがある
省5
433(1): 2023/05/15(月)15:40 ID:O4kuPjUYa(2/3) AAS
>>334
自社製内製エンジンがうまく機能しないのも、結局現場に力がありすぎて、経営側の人材に対するグリップが弱すぎるからなんだよな
日本企業というのはゲーム業界に関わらずボトムアップ型の権力構造をしており、現場に人材の管理や仕事の仕方を含む広範な権限が移譲されていることが多い
これはゲーム産業ではどういう事態になって現れるかというと、確立された事業部署ことに仕事のやり方も使うツールもまったく異なり、全社で一貫した開発システムを採用できないことを意味する
だから外製の統合エンジンがない時代の日本のゲーム会社というのは、事業部ごとに独自の開発ツールを内製してそれをそれぞれ使うということをやっていた
スクエニは長らく事業部ごとに取締役をそれぞれ送り込むという極めてサイロ化された企業統治の仕組みを採用しており、最近になるまで事業部が11も乱立していた
全社で統一されたゲームエンジンを採用するということは、すなわちひとつの企業のすべての従業員に同じ仕事のやり方を強制するということであり、これは現場に強い権力がある企業では困難になる
スクエニが内製開発エンジンを開発できなかった（正確に言えば、全社向けの内製エンジンを開発し、それを全従業員に使用するよう強制できなかった）のは、企業の統治構造からくる必然だったといっていい
他方カプコンがそれに成功したのは、あの企業は現場と経営の権限が分離されており、人材の管理統制を経営側が完全に掌握しているため
また、内製エンジンの使用を全従業員に強制できるということは、エンジン開発チームは特定の事業部や開発チームから独立した中立的な存在として運営されることを意味するので、結果的に内製エンジンの汎用性も上がるという良いフィードバックループがある
省1
463(1): 2023/05/15(月)19:44 ID:O4kuPjUYa(3/3) AAS
日本企業の海外スタジオ運営はカプコンもスクエニも過去やろうとして結局うまくいかなかったからな
日本からマイクロマネジメントしたがる垂直統合的な日本企業のやり方では自立心もプライドも高い海外スタジオの運営はうまくいかず、人材の流動性も高いので買収後にコアメンバーが流出して、企業価値自体が下ってしまうことも多い
セガがうまくいっているのは、もともとセガという会社はアーケードやコンソールビジネスの遺産から海外支社の自律性を尊重する企業で、海外支社の権限が強いというところも大きい
ただアングリーバードを買ったのは、明らかに失敗だが
上下前次1-新書関写板覧索設栞歴
ｽﾚ情報 赤ﾚｽ抽出 画像ﾚｽ抽出 歴の未読ｽﾚ AAｻﾑﾈｲﾙ
ぬこの手 ぬこTOP 0.020s