[過去ﾛｸﾞ] 第25回参議院議員通常選挙総合スレ56 (1002ﾚｽ)
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272: (ﾜﾝﾄﾝｷﾝ MM89-8H69 [180.7.252.184 [上級国民]]) 2019/01/01(火)12:50 ID:uAGF1l89M(1/24) AAS
>>270
個人的見解としては、派遣のスキルを適正に評価して、正社員より高い給与にしてくれたら良いと思う
アメリカの人事制度の特徴とは？ 5分でわかる日本との違い
外部ﾘﾝｸ[html]:www.pasonagroup.co.jp
自分の場合、アナログ回路設計が専門だけど、滅茶苦茶スキルを身に着けるのに長い期間と経験・実績が必要で
正社員で育てる環境(複数分野の設計経験は１社では不可能)がない性で、派遣社員が圧倒的なスキルを持ってる
状況に対してフォローする制度になってないこと
派遣元企業に働きかけてるけど、実質請負状態になってるのに指揮命令すらできない状況で派遣の形態で放置さ
れることが続いてるので、本当に辟易している
請負の場合、企業間の契約金額は一人当たり月１００万円(ただし、PCや測定器、部材も含まれてる)が昔からの相
場なので、それで計算して欲しい
技術系の独立企業の協力会社だと契約はそのようにしている場合があるけど、派遣企業と言うことで派遣社員のス
キル関係なく、ほとんど一律にしている企業がほとんど
だけど、正規雇用の企業の人事制度の基準が不明確で、現場の責任者が実質的に決めるようになったのは３０年
前から、日本企業は伸びなくなったと思っている
つまり、人事部の権限縮小と現場の人事考課拡大でおかしくなったと見ている
これらのことは、朝生では一切触れられたなかった
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