[過去ﾛｸﾞ] 障害者向けの働き口A型事業所B型事業所 (1002ﾚｽ)
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241: 2016/05/25(水)07:42 ID:8zPTBRq+(2/2) AAS
>>238
「女性差別をなくそう！」と活動してる市民団体ｗ
242: 2016/05/25(水)17:08 ID:r86C0bAo(1) AAS
>>238
労基署くらいか、実質そこしか受け皿無いし。
そうさせない為に全力で押さえ込んで来るはずだからコツコツ証拠集めないと駄目だと思う、ハナからそこに告発するのが無駄だと思いこませるのがミソだな。
243(2): 2016/05/27(金)01:47 ID:bX4lGw1R(1) AAS
利用者(健常者だったが、脳梗塞などでA事業所へ)に、過去⚪１０年の仕事の話させて、「⚪⚪さんは勤続４０年！すごい！」と持ち上げるｻﾋﾞ管もいかがなものか。
お陰で、知的の子なんか、具合悪くても休まないのが偉いと信じ込んでいる。
その一方、病気で仕事断念せざるを得なく、泣く泣くここへ来ている人間が、おじさんから見て「いい若いものが仕事もせずにこんなとこ来て」的な発言をどういう思いで聞いてたか。
いろんな立場の人間が、いること分かってない
株式会社サカセルのｻﾋﾞ管謝れ！
244: 2016/05/27(金)07:21 ID:yi4oAW7W(1) AAS
>>243
ポップコーン？
福岡？
245(1): 2016/05/27(金)07:22 ID:Q4zcMkDd(1) AAS
>>220
職員は仕事なんだから迷惑とか気にすんな
ハロワで他の事業所紹介してもらって移ったらどうよ
246: 2016/05/27(金)08:23 ID:H9mnzQCW(1) AAS
>>243
通報した
247: 2016/05/27(金)08:30 ID:9xgNYQXL(1) AAS
Ａ型就労継続事業立ち上げるならせめて何を事業にするのか？
立ち上げる事業決まっているなら、取引先や仕入れ先なんか
利用者が居ればすぐに作業出来る体制を整えておくべきなんじゃないか
役所に適当な届を出して許可取って「さて、どうしよう、作業開拓
取引先開拓が職員の最優先作業」そんな作業所って有りなのか？
248: 2016/05/27(金)22:12 ID:tYq5bPj0(1) AAS
通ったA型は最低だった。契約書を何度も書き直させて、しかも毎回日付を遡らせる。
本当に最低だと思ったのは、印鑑押すとこ意外全てパソコンで印字済み(署名欄も)
さすがにこんな助成金目当て丸出しのとこ通えないと思って辞めて、今は普通にバイトしてる。
そしてその事業所は助成金の給付がもらえなくなったらしく、その事業所なくなってた。
249: 2016/05/27(金)23:33 ID:yYW/2wxu(1) AAS
それは最初から計画倒産だよ
250(1): 2016/05/28(土)00:01 ID:LPVFMRYZ(1) AAS
午前もしくは午後の4時間中、作業ナシの空白の時間が3時間近くあるような事業所だった。
こんなとこにいたら、まともに働けなくなると思って焦ったよ。
数ヶ月で辞めて、バイト始めて今は一応契約社員になれたから本当にあんなとこ辞めて良かった。
251(2): 2016/05/28(土)07:35 ID:r6JaI82h(1/2) AAS
>>250
俺は職員として入職したけど、立ち上がったばかりの施設のハンディは
有るとはいえ利用者ゼロ、居てもやる作業なし、利用者定員集まる見込み無し
例え集まったとしてもその分の駐車場確保無し、予定している作業させる環境整備
無し（例えば洗い場とか）、そのくせ利用者の選定は厳しくやる予定。
職員としてとても事業として成り立たないと思い速攻辞めた、社長は
「今は自腹でお前らの給料出している」てな事ばかり言って恫喝していたし
「早く人集めろ！、ちゃんとした奴をな」「仕事探せ」「材料集めろ」
てな具合で、自分は何もせず、たまたまいい話が来ると飛んで行って
当てが狂って戻って来ると職員に当り散らす最低の人間だった
252(1): 2016/05/28(土)09:25 ID:0vZBd0e5(1/3) AAS
>>251
でも、その社長の方針はある意味正しいぞ
まともでないガイシャを集めても、苦労するのはおまえら職員だからな
253: 2016/05/28(土)16:15 ID:e5V/w2KE(1) AAS
>>251
同じ事業所じゃないのかと思えるほどそっくりですね。
ホント、あの事業所は合同会社で代表社員でしかないのに(本人は社長と呼ばせたがる)。
しかも、知り合いのコが精神疾患だったから始めたらしくそのコをいつも特別扱い(SNSではスタッフとして紹介)なのに、受給者証をしっかり申請させて利用者として登録。
事業所を閉める際にはクビキリ。自分のFacebookもしゃちょうで登録。
社員4名でも肩書き取締役常務とか、頭悪い人でした。
254: 2016/05/28(土)20:12 ID:LCijosHJ(1/2) AAS
法人になってないA型なんぞヤーコーの資金源
法人でさえ障害者をダシに使った金儲け
なら大手に障害者の子会社つくらせ助成金を払った方がまともな仕事を障害者も出来ると思う
A型なんざ貧困ビジネスの典型的な例
255(1): 2016/05/28(土)20:28 ID:LCijosHJ(2/2) AAS
お国は後先考えず見切り発車して後の祭り
それは民営と違い利益を上げなくても税金でまかなうから潰れる事は無い
民営なら潰れない為に企業努力する
国鉄からJRになり日本郵政がJPに日本タバコ産業がJTに民営化したが今だに後者二つはお国頼りな感じ
守られると甘えが出る 守りが無くなれば必死になる
行政も民営化になれば良いんだかっ
256: 2016/05/28(土)20:34 ID:0vZBd0e5(2/3) AAS
>>255
気持ちは分かるがそれは無茶苦茶
少し考えればわかること
257(1): 2016/05/28(土)21:03 ID:r6JaI82h(2/2) AAS
＞>252
立ち上げに関わったコンサルタントのアドバイスが「まともに働ける利用者の
人選が大事」と云う指導に従っただけ、本音は早く利用者をかき集めたかった
みたい、でもハロワ頼みだし、1日4時間利用が原則（経営的に）半年ほどで
辞めて貰う事も内々では決まっていたから、利用者本位では無い事は明らか
あくまでも経営優先（当たり前と云えばそうだけど、仕事もまともに決まって
いない事業所ってまともな人ほど先が無いと判断し辞めて行くんじゃないかな
250氏のような1日3時間も空白があればやってられない、Ａ型の最低賃金なんか
保障できる筈が無い
258: 2016/05/28(土)22:53 ID:0vZBd0e5(3/3) AAS
>>257
まあなあ、それも逃れようもない現実だよな。
軌道に乗ればウハウハだからな、金優先が悪いとも言えないし
もっとも軌道に乗せるまで持つかだが。
コンサルに頼るような社長なら、あなたの言うように無能だろうね。
259(1): 2016/05/29(日)06:25 ID:6hXzmOCq(1/4) AAS
その紺あるたんと自体もＡ型事業やっていて、かなり高度な事させているし
それなりの人材（利用者）集めている、ある意味Ａ型事業成功者
まぁ仕事だからコンサル引き受けているけど、事業継続は初めから難しいと
思いながら割り切って指導しているように思う、。いざとなったら逃げるんじゃ
ないかな？何度も書くけどやろうとしている作業が定まっていないし
主作業の材料入手先すら決まっていないし、仮に入手できてもとんでもない量が
必要、手狭な作業場には置き場が無い、しかもそれだけ集めても数時間で作業
終了、1日持たない。
260(1): 2016/05/29(日)09:19 ID:bx6zGpUq(1/5) AAS
>>259
「とりあえずやれば儲かるだろう」的な安易な考えで、手をつけたんだろうな、その社長。
せめて、その成功してるところのマネするとか、紹介してもらうとか
ああ、全部コンサルがやってくれると丸投げしてるのか
逆にあなたが仕切って成功させてもよかったんじゃない？
っと、そういう社長は、成功させたらさせたで、功労者に酷い仕打ちをするのがパターンか
あなたも大変だねえ
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