フォーバル ６ポカーん！！ (675ﾚｽ)
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: 2012/12/15(土)07:53
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299: [] 2012/12/15(土) 07:53:12.14 (…続き) シャープのコピーもろくに定期点検してないから、この三か年の障害発生率は相当なものだと思う。他社リプレース予備軍を増や しているようなものだよ。 サポート会議では、トップダウンで指示がおりるだけで、雁首揃えて長い時間かけて、大した話もしてないんでしょ。仮定である 指示事項を、達成できなかったら格好悪いし叱られるんだろうけど、それを避けるために、実質意味のない入力作業や、実態のな い入力なんかしたりするんでしょ。 いわばウソの数字の報告で上層部はまた次の判断を下すわけで、それではいつまでたっても何も改善しないよ。上層部は、報告数 字のできたできないは、少しは重要だろうけどあまり感情的にならず、できなかったことをどうするかに、労力をさいたほうがい いよ。できないことを、できなかったと言えない企業風土は、表面を取り繕うだけであり、そのいい加減さを顧客は敏感に感じ取っているよ。 アイコン職を低賃金でこき使い、さまざまな管理ツールで縛り、意味のないランキングで煽り、結果『叱られないようにする活動』 (主に入力作業)に一日の労力の40％くらい使っている気がする。どうせ払う気のない歩合を掲げられても、そもそもサポート的な 仕事に歩合の概念はそぐわない。本部の人間は、アイコン職と数日同行して、朝から晩まで同じ作業をトレースしてみな。 いかに面倒で、無駄があり、やりがいを感じないか分かるから。たった一日の時間すら避けないなら、この先上がり目はないね。 全体としてのアイコン事業の価値を高めるには、社員の優劣を決めるのが本筋じゃなく、顧客でのアクションを変えたいなら、 その模範動画をもとに研修会とかすればいいんじゃないの。現行の評価制度には意味のないことが多すぎる。大部分がたた モチベーションを下げるだけだよ。 仕事をして対価を得るのだから、楽ではないのは分かるけど、こちとらモルモットじゃないんで、尊厳やらモチベーションは ほぼ皆無に等しいよ。期末の段階で、アイコン職がごっそり離脱して、会社として泣きをみなければいいですね。 http://egg.5ch.net/test/read.cgi/hikari/1284048202/299
続き シャープのコピーもろくに定期点検してないからこの三か年の障害発生率は相当なものだと思う他社リプレース予備軍を増や しているようなものだよ サポート会議ではトップダウンで指示がおりるだけで雁首揃えて長い時間かけて大した話もしてないんでしょ仮定である 指示事項を達成できなかったら格好悪いし叱られるんだろうけどそれを避けるために実質意味のない入力作業や実態のな い入力なんかしたりするんでしょ いわばウソの数字の報告で上層部はまた次の判断を下すわけでそれではいつまでたっても何も改善しないよ上層部は報告数 字のできたできないは少しは重要だろうけどあまり感情的にならずできなかったことをどうするかに労力をさいたほうがい いよできないことをできなかったと言えない企業風土は表面を取り繕うだけでありそのいい加減さを顧客は敏感に感じ取っているよ アイコン職を低賃金でこき使いさまざまな管理ツールで縛り意味のないランキングで煽り結果叱られないようにする活動 主に入力作業に一日の労力のくらい使っている気がするどうせ払う気のない歩合を掲げられてもそもそもサポート的な 仕事に歩合の概念はそぐわない本部の人間はアイコン職と数日同行して朝から晩まで同じ作業をトレースしてみな いかに面倒で無駄がありやりがいを感じないか分かるからたった一日の時間すら避けないならこの先上がり目はないね 全体としてのアイコン事業の価値を高めるには社員の優劣を決めるのが本筋じゃなく顧客でのアクションを変えたいなら その模範動画をもとに研修会とかすればいいんじゃないの現行の評価制度には意味のないことが多すぎる大部分がたた モチベーションを下げるだけだよ 仕事をして対価を得るのだから楽ではないのは分かるけどこちとらモルモットじゃないんで尊厳やらモチベーションは ほぼ皆無に等しいよ期末の段階でアイコン職がごっそり離脱して会社として泣きをみなければいいですね
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