ホームページV3 （ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞZEROの後継） その２ [無断転載禁止]©2ch.net (185ﾚｽ)
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74: [sage] 2020/07/09(木) 04:05:36.90 ID:??? 社員を管理できない！ 「サボり問題」と似たこの問題だが、「管理」ではなく「監視」をして安心したいだけではないのか、と問いたい。個々の社員の目標と進捗を把握し、目標達成に向けて現在の課題を洗い出し、その解決を上司がサポートすること。 すなわち、部下が成果を出しやすい環境を整備することが本来あるべき管理の在り方であるはずだ。これはオンラインでも問題なくできるはずが、普段からそういった管理をやっていない職場だからこそ、テレワークになって顕在化したかのように見えるのである。 【参考】テレワーク中にサボっていないか、日本企業が従業員を熱心に監視してしまう理由 書類にハンコが要る！ 社内文書であれば押印廃止もペーパーレス化もすぐに実現できるし、社外取引においても、「当事者間で合意した」という事実認定がなされれば契約成立するものなので、法的には契約書面がなくとも、口頭やメール、LINEのやりとりなど、何らかの形で合意が成立していさえすれば有効である。 テレワークをすることになってあらためて問題視されている「紙とハンコ」だが、オフィスで仕事をしている場合でも決裁のスピードを遅滞させたり、書類の管理に手間がかかったりといった問題はそもそもあったはずだ。 【参考】テレワークを阻む「ハンコ文化」は政府の“太鼓判”で消え去るのか？ さて、ここまでは本連載でもこれまで取り扱ってきた問題である。今回はもう2つ、テレワークで顕在化したかに見えるが、もともと日本企業の問題であったものにメスを入れたい。それは「コミュニケーションがうまくとれない」「オンライン会議では何も決まらない」といった問題だ 。これも上記と同様で、テレワークやオンラインだからうまくいかない、ということなどなく、そういう会社は普段からコミュニケーションがうまくとれておらず、何も決まらない会議をしていたということなのだ。 次ページは：「心理的安全性＝ヌルい職場」ではない http://mevius.5ch.net/test/read.cgi/hp/1452989744/74
社員を管理できない！ サボり問題と似たこの問題だが管理ではなく監視をして安心したいだけではないのかと問いたい個の社員の目標と進捗を把握し目標達成に向けて現在の課題を洗い出しその解決を上司がサポートすること すなわち部下が成果を出しやすい環境を整備することが本来あるべき管理の在り方であるはずだこれはオンラインでも問題なくできるはずが普段からそういった管理をやっていない職場だからこそテレワークになって顕在化したかのように見えるのである 参考テレワーク中にサボっていないか日本企業が従業員を熱心に監視してしまう理由 書類にハンコが要る！ 社内文書であれば押印廃止もペーパーレス化もすぐに実現できるし社外取引においても当事者間で合意したという事実認定がなされれば契約成立するものなので法的には契約書面がなくとも口頭やメールのやりとりなど何らかの形で合意が成立していさえすれば有効である テレワークをすることになってあらためて問題視されている紙とハンコだがオフィスで仕事をしている場合でも決裁のスピードを遅滞させたり書類の管理に手間がかかったりといった問題はそもそもあったはずだ 参考テレワークを阻むハンコ文化は政府の太鼓判で消え去るのか？ さてここまでは本連載でもこれまで取り扱ってきた問題である今回はもうつテレワークで顕在化したかに見えるがもともと日本企業の問題であったものにメスを入れたいそれはコミュニケーションがうまくとれないオンライン会議では何も決まらないといった問題だ これも上記と同様でテレワークやオンラインだからうまくいかないということなどなくそういう会社は普段からコミュニケーションがうまくとれておらず何も決まらない会議をしていたということなのだ 次ページは心理的安全性ヌルい職場ではない
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