役に立ちそうなレスを転載するスレin転職板　その46

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94: 名無しさん＠引く手あまた [sage] 2018/07/20(金) 21:07:46 ID:02tpODkH0

172 名前：名無しさん＠１周年[] 投稿日：02/04/23(火) 22:24 ID:AS7djAB6
　　>>170さん,>>171さんありがとうございました。
　　>>170さんのお言葉の、
　　＞でも、「抑制ゼロ」はまず不可能だしね・・・。人もたりないし対応も
　　＞追いつかないし。理想ばっかり先走ってんじゃないよ厚生省。
　　と、>>171さんの
　　＞「拘束の理由を分析して、拘束がなくなるよう具体的な方法を指導していきたい」と県職員が
　　＞言ってるけど、いったいどんな話をしてくれるんだろうね。
　　というお言葉を読んで思ったのですが、
　　やっぱり、厚生省とか社協とかと、老人ホームなどの第一線の現場との、
　　感じていることや、方針の違い？みたいなものがあるのでしょうか？

174 名前：改悟職員[] 投稿日：02/04/23(火) 22:58 ID:LRpR4ywe [2/2]
　　>>172　厚労省も現場も目的は一緒なんですよ。
　　私の考えですが、「入所者に安全で快適に過ごしてほしい」ってところだと思います。
　　問題はここからで、現場は入所者を見て「臨機応変に」対応するのに対し、厚労省は事業者に
　　対して「画一的に」方針を打ち出します。
　　たしかに事業者の中には安易に抑制を行うところもあるでしょう。そういう事業所には身体拘束
　　０作戦は効果的だと思いますし、質の向上に寄与すると思います。
　　ただし、例えば抑制帯がないと不安だと訴える入所者にまで「抑制はいけないこと」と言ってくる
　　厚労省の考え方はあまりにも杓子定規だと言いたいんです。
　　いまはまだ需要過多の状態であり（これも厚労省の施策の失敗だと思います）、今後しばらくは
　　この状態は続くでしょう。けれども基本的には事業者と入所者は契約により対等の立場です。
　　将来的にはそれぞれの事業所が他事業書との差別化が必要になってきます。
　　厚労省は全ての施設を「画一的に」指導するのではなく、この業界特有の「閉鎖された環境」を
　　払拭し、事業所の情報収集・情報公開を行う機関として、役割を確立していけばいいのだと思うのですが。

http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1531558436/94

110: 名無しさん＠引く手あまた [sage] 2018/07/20(金) 22:18:59 ID:02tpODkH0

277 名前：名無し
　　最近まで新設特養との間で仕事をしていました。介護職などの専門職ではありませんが、感じたことを勝手に書かせていただきます

ある市の特養なのですが、まず職員の採用についてです。
　　当初は、本部理事長あたりが人事権をょ掌握していたりするのですが、
　　言わば施設の経営をどう考えるかによっても、職員採用が変わってきます。
　　まるっきりの新設法人でなければ、同内法人の他特養あたりから主任クラスや
　　中堅ワーカー数人を異動させることが、新たな組織として立上げる際の
　　一つの考え方だと思います。また、別法人から同クラスのワーカー等を引き抜く
　　ことも含めます。まあ、引き抜きのケースは別して、法人内の異動は長期的に
　　引継ぎなどの計画が実施していれば、スムーズに移行できるようです。新規特養
　　においても、それまでの経験やノウハウを十分に生かし、多くの新規採用者・新卒
　　採用者を教育して現場の仕事を機能させることが望めると思います。ただ、逆に
　　人件費コストが高くということだと思います。新規特養の１年目からでも、
　　当初からはなるべく運営コストを抑えることは、考える必要があるみたいです。

それらとは逆に、相談員などの要所ポストを除いてほとんど新卒者を採用して
　　しまうパターンです。276さんのところはわかりませんが、私が関わった特養は
　　こちらのパターンでした。確かに人件費コストは抑えられていたのですが、
　　主任ワーカーも若年経験者が採用されたばっかりに、現場の混乱を招きました
　　やはり、経験不足がもろに出てしまたみたいです。夜勤なども当直の人数が
　　限られていることもあり夜勤の不安感を訴える職員が続出し、夜勤出勤時間前に
　　その日の当番ワーカーから休みの連絡が目立って、急きょ代理ワーカーを立てる
　　ことも少なくありませんでした。また、そこの施設は相談員の役割りを重要視し
　　相談員も新卒ケアワーカーを教育していく方針らしかったのですが、相談員の
　　統率力の力がたらなかったのか施設内連絡事項やカンファレンスなどもうまく機能しなくなったりしたみたいです

全部が全部当てはまるとは限りませんが、理想の経営に対してどの方法が有効なのかは私自身わかりません

http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1531558436/110

111: 名無しさん＠引く手あまた [sage] 2018/07/20(金) 22:26:38 ID:02tpODkH0

278 名前：277[] 投稿日：02/12/04(水) 19:20 ID:QKhsiDYQ [2/2]
　　つづき

これは新規特養の話に限ったことではないのですが。

施設長（管理者）についてです。携わった施設長は、経験豊富な
　　現場からの叩き上げの方が、施設長の経験なしでポストに収まりました。
　　素人の私としては、現場経験が豊富であればうまく運営できるのではと
　　感じたのですが、現場経験と施設経営とは別次元のようでした。
　　事務長も異業種からのトラバだったので、施設長と事務長の軋轢なども
　　あったようです。かろうじて、相談員の役回りもしながら施設の統一を
　　なんとか図ったみたいです。よく、介護の介の字も分からない人が天下りで
　　施設長になることがありますが、このような人は煙たがられるキャラである
　　ものの施設の経営力は、なかなかの力を発揮するパターンみたいです（もちろん、
　　全部か全部でないですよ。）。

また、施設長としての管理責務の問題です。関わった特養の施設長は、ワーカー
　　など施設の職員を含めてコミュニケーションをよく取っています。その施設長の
　　経験談なのですが、現場時代に仕事に対しての生きがいを考えたみたいなのです。
　　当時のある施設長は、施設内文書や報告書などを施設長決裁でハンコをもらう
　　のですが、ほとんどがメクラ判でしかも口頭でも何の助言や連絡もなかった
　　ようなのです。不安に感じることなどをメモで施設長に渡しても何の回答もなし。
　　同時に仕事のやり方にも不安を感じたみたいです。その逆に、別の施設長の時は、
　　些細な決裁でも、自分を含めすべての人の決裁文書に目を通し、ちょっとしたことでも
　　メモが付いて戻ってくるみたいなのです。これには感激して、仕事としての成果を
　　実感したみたいなのです。そんな細かいやり方において、職員の仕事に対しての
　　やる気を起こせる、そんな体験をいかしたみたいなのです。

まだ書きたいことがあるのですが、時間の都合でまたにいたします。
　　長文、失礼いたしました。

http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1531558436/111

112: 名無しさん＠引く手あまた [sage] 2018/07/20(金) 22:29:24 ID:02tpODkH0

527 名前：バリアフリーな名無しさん[] 投稿日：04/08/14(土) 20:38 ID:5VQYfyxV [1/2]
　　特養で働いてみようと思い､老健から移りましたがどうなんでしょうか？

?求人票では勤務時間が１つしか書いてなかったのに、
　　　面接時に聞いたら4つのローテーションだった。
　　　ある程度早、遅、夜勤はあるだろうとは思っていたので納得したが
　　　いざ入職すると5つのローテーションだった。

?給料が明確でない
　　　（面接時提示し折り合いはあったが、入職後給料契約がなく、実際いくら貰えるのかわからない）
　　　求人票では夜勤手当､その他もろもろの手当ての記入なし｡面接でもその話はなし。
　　→オープンしてまだ1週間だが、それ以前に入っていた新卒者は皆いくら貰えるか教えて貰ってない｡
　　　書面で出せ､と要望したが出してくれない

?書類で「所有権のある住宅」「登記年月日」「名義上　の所有者」「住宅の新築購入がなされた日」等
　　　細かく書くようになってますがそこまで詳しく書く理由がわからない
　　　（親が「登記なんてどうしてそんな事まで書かなきゃいけないんだ」と立腹中）

?ユニフォームがなく自分で仕事着を用意。領収書を持っていけば負担してくれるのかと
　　　思いきや「支給されると思ったら大間違い」との事｡実費｡

?新卒者がほとんどで研修は一週間のみだったとの事｡その後利用者を入れ始め、
　　　皆わからないまま毎日行なっている｡流れも決まってなく、指導者がいない｡
　　　入浴時バイタルを確認してから入れる事も知らない｡
　　（利用者を入れるために入所は土日も行え！との事）

528 名前：バリアフリーな名無しさん[] 投稿日：04/08/14(土) 20:38 ID:5VQYfyxV [2/2]
　　?必要最低限の物品が揃ってない（排泄時の予防着→なし、陰洗ボトル→1本のみ、
　　　ホワイトボード→なし、体交枕、クッション→なし、排泄バケツ→2個、
　　　排泄バケツを洗うサンポールなど→なし）、ガーグルベース、利用者用エプロン→
　　　介護用品店で職員が購入、エプロンは6枚、ガーグルベースは4つ）

http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1531558436/112

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