[過去ﾛｸﾞ] 世界最大の地域密着型のIT組織 (519ﾚｽ)
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1(9): ∞ 2008/08/10(日)20:29 AAS
私はマーケティングの専門家です。
お金はありませんが知恵と野心はあります。
この計画については数年前から思いを思案しておりましたが、技術的な問題や資金の問題が足枷になっていました。
ただ、もうそれは重要ではないということに気づきました。
正しいステップを踏めば問題は解決し、最終目的まで到達できると確信しました。
2(2): ∞ 2008/08/10(日)20:34 AAS
「スケーラブルに拡張できるITビジネスを」
フランチャイズビジネスは１つのルールが確立されると、そのコピーモデルを用いて対象地域を拡大します。
この場合の問題は、出店コストが非常にかかるということです。
それに初期費用だけでなく回収にも何年もかかります。
また、閉鎖する時はその大きなコストがそのまま負債となるという大きなリスクもあります。
その点、ITビジネス、とくにWebでは１つの成功方式が決めてリアルビジネスと同様に拡張できますが、
ヤバイと思ったらワンクリックでストップをかけることができます。
しかも小規模にテストを繰り返す事ができるのでリスクが小さい。
また新規で展開する場合コストを抑える事が可能で、尚且つ回収期間も短いです。
ですがビジネスサイクルが短くなるというのが唯一の欠点です。
3(1): ∞ 2008/08/10(日)20:40 AAS
「スキームにおける私のポジションと狙い」
なるべく管理業務や技術的なものに人やお金を集中しないで、IT化をとことん進め、マーケティングに戦力を集中します。
そしてドンドン規模をいけるとこまで拡張してマーケットシェアを奪いとっていくことになります。
当面はバイトでも賄えるでしょう。
少数精鋭ですが事業規模が大きくなっても負荷がでないように出来るのもWebビジネスの魅力です。
これは自分で仕事をしないというのがポイントです。
自分で仕事しちゃうと自分の仕事＝キャパになってしまいます。
ミュージシャンであればプレイヤーではなく作曲家とかプロデュース側です。
自分で仕事しなければいくら大きくなっても拡張しても問題なし。
それでいて優位性のあるコアを中心とした総合ビジネスコンサルタント（ＩＴ総合商社）を目指すのが私の狙いです。
4(1): ∞ 2008/08/10(日)20:44 AAS
「スイッチボードのモデル構築」
インフォミディアリでもやはり、その道のプロでないとビジネスの展開は難しくなります。
何故ならプロ集団を統制するわけですから彼らの主張や要求は過大なものになります。
でも私は業務提携だろうとパートナーだろうと厳しい要求をつきつけます。
これが効率化への唯一の道のりになるわけです。
かつて松下幸之助は下請けに1割2割の値引きではなく50％の値引きを要求したらしいです。
これも工夫しなければ生き残れないというシグナルでもあります。
そして、これをきっかけに強い組織グループができあがるということになります。
トヨタ生産方式も同じです。常に目標を前に掲げるというのは基本ですがやっぱり大事です。
組織全体としてコスト意識を共有するということが必要です。
5(1): ∞ 2008/08/10(日)20:50 AAS
「全国展開の必要性」
全国のビジネスを対応できれば利益は格段に向上します。
そこで。全国をカバーする方法で一つ言えるのは、私がマーケティング（集客）に徹するということがあります。
全国展開はそれを前提に完成する。スイッチボードモデルにおける基盤となることが前提でその基盤の先に小さな基盤が直結されます。
戦力を増強すること（アライアンス戦略）でその接続はいく様にも組み合わさり選択肢も広がります。
イメージではコンビニフランチャイズの本部のようなものですが、支店での売上も本部が相当分吸い込む形です。
なのでフランチャイズとは比べられないくらい利益は大きいです。
直轄の店を全国に何百店舗も作る感じになります。
ITこそ、このような限界のないスケーラブルな展開が可能となります。
6(1): ∞ 2008/08/10(日)20:55 AAS
「広告費と儲けは正比例で無限大」
コンバージョンに一定の成果があり、広告そのものの効果がそのまま維持される手法での継続が前提となります。
これをクリアすれば、広告は無限にかけられます。
1万かけて3万儲かるのであれば、1000万かけて3000万儲けることが出来ます。
これはネット広告の成果が細かく分かるので可能ですが、ネット広告は何もネットビジネスだけではなくリアル店舗も会社も該当します。
Overtureなどは掲載地域も指定できます。扱う値段とニッチ度にもよりますが、数学的なアプローチで新規のビジネスに成功することが可能かもしれないです。
私は大学を出てないので数式が分からないけど価格と回転率と需給バランスと競合と広告の対費用効果を数値化して偏差値化にでもすれば明確に分かりますね。
儲かりやすい勝ちやすい業界とか商品とかサービスが明確になります。
但しその賞味期限も入れないとならないです。そこが難しいところだと思います。
薄くなが〜く、または濃く短くか。薄くなが〜くでもオートパイロットに近いビジネスモデルなら旨みはあります。
7(2): ∞ 2008/08/10(日)20:59 AAS
「新世代OSも作っちゃいましょう！」
オープンソースでもいいのですけど、技術的なこととかシェアは二の次で、とりあえず儲かれば良いです。
これはユーザーにお金払ってOSを使ってもらうビジネスモデルです。
「馬鹿だなぁ〜」と思ってる方も多そうですが、マーケティング的に考えるとここに行き着きます。
楽天とかヤフーが頭下げてくるようになりますよ。
アイデアがIT企業に漏れずに開発して、組織のネットワークを活用してニュースメディアに取り上げられるところまでいければ勝ちです。
今、組織編成しているので優秀な方には相談したいです。
ウィンドウズは終焉を迎えるでしょう（マイクロソフトが無料化しなければ）
毎月お金をもらえてＸＰより快適で速くて生活に便利で特典が付くなら、かなりの人数が使ってくれるでしょう。
あとは信用力（これは権利を貸す形でどっか大手とアライアンスすればよし）
省1
8(1): ∞ 2008/08/10(日)21:01 AAS
どうでしょう？
1-7まで読まれてピンと来た方、もっと良いアイデアあるよという方、いらっしゃりませんか？
9: 2008/08/10(日)21:01 AAS
なんでもいいからやれよ
コケたらやっと自分が自惚れてるだけなのが分かるから
10(1): ∞ 2008/08/10(日)21:05 AAS
みんなリスク犯さないからチャンスなんです！
私は目の前の生活費が苦しかろうと、自分のプロジェクトを信じてリスクをしょってやっています。
勿論即金が手に入るようにキャッシュフローが破綻しないようにプロジェクトでの収入は全て前金にする予定です。
新規事業において初月にお金の話はご法度です。お金が無いのならせめて３ヵ月くらい生活できるお金を準備して目標達成を目指すべきです。
私は生活費を稼ぐことだけを目的にしてません。月収1,000万を目指しているのです。
そんな簡単に都合がいいように短期間でシームレスにお金が入るパイプを作れるわけがありません。
だから犠牲になる部分も多いのです。苦しいのです。でもその先には天国が待ってます。
失敗しても無意味ではありません。次のチャンスの土台になるからです。
チャレンジャーのみが成功を祝杯を受け取れるチャンスがあります！
11: 2008/08/10(日)22:02 AAS
さっと読んで見たけど、ぜんぜん具体性無いね
そんなので成功するわけがない
12(2): 2008/08/10(日)22:11 AAS
既に某SNS経由で
全国のSOHOプログラマー／デザイナー会社が90名と
ローカルサポーターが約30名が集まっています。
13: 2008/08/11(月)00:32 AAS
どっかのコンサルの本でも読んだんだね
まぁ頑張ってくれよｗ
言うだけなら誰でもできる
14: ∞ 2008/08/11(月)00:36 AAS
もはやGoogleのビジネスモデルには限界が来ています。
不景気ですし、所謂、本格的なチリツモ・ロングテールの時代の到来です。
わかる人にはわかるとは思いますが
15(1): 2008/08/11(月)00:40 AAS
今更感がありすぎるだろ
読んだ本が古かったんだね
16(1): 2008/08/11(月)00:56 AAS
>>8
う〜ん。いい感じで長すぎ。何が言いたいのかサッパリ分からん。
つ "企画書は１行"
『世界最大の地域密着型のIT組織』がそうなら、可能性を全く感じない。
『地域最大の密着IT型の世界組織』の方がwktkする。
あなたはビジョナリーとして、いまいち。あなたの元に集まる人間も、きっといまいち。
一人でやるか、または誰か探してトップに据えたらいかがか。
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