[過去ﾛｸﾞ] ○○ 孤独な経営者がホッとするスレpart40○○ (1002ﾚｽ)
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22: まがりや ◆bSIziU88.k 2020/05/23(土)12:05 AAS
>>16
大変ですね
塾とか飲食とかイベント系って事かな？
再開OKになるだけでなく、みんなの意識が元に戻らないと消費も戻らないだろうから、先は長そう
23: 2020/05/23(土)12:15 AAS
みんなの金回りが悪くなれば全部の業種がダメージ受けるからね
金ないんだから節約もするし延期するし辞めるし当然そうなる
今やるとすれば何かな、YouTuberか？笑
24: まがりや ◆bSIziU88.k 2020/05/23(土)12:25 AAS
>>17
あなたの会社は何年目なんですか？
25: 2020/05/23(土)12:30 AAS
ニート歴25年とかじゃないかな
26: 2020/05/23(土)15:10 AAS
以前VCに在籍してた者ですが、設立3年程度でIPOするような会社って稀ですよ。
多分、あなたには無理でしょう。
それからIPOしても中身空っぽな会社が多くて投資家は大喜びですが
従業員は奴隷のような扱いで使い捨てで人としてどうかと思い辞めました。
現在は小さな会社を作って従業員が安心して暮らせる会社を育成しています。
条件を満たしてもIPOは90％しないと思います。
27(1): 2020/05/23(土)15:17 AAS
>>19 GMOか。どこの社長が検討付いた
28: 2020/05/23(土)15:51 AAS
3回会社売却してるよ。予測してない部分で行き詰まったしうまくいかなかった。
けどもやったのは全部最先端の事業だから一応は売れたね。
出来ないと思うやつには出来ないよ、日本のVCの奴らを優秀と思った事も無いし
そもそもVCなんて乗っ取りを画策したり裏切りもグレーな事も盛りだくさんで
全く俺たちの理念なんかどうでもいいダニみたいな人らが多かったからね
だからVCなんかに頼らない方が絶対いいよ、常識的な考えしか出来ない人しかいない
なんていうかごく普通以下のコンサルタントみたいなレベルしかいない
アメリカや他国で投資を募ってもいいね
29(1): 2020/05/23(土)16:08 AAS
>>27
ここのスレにはIT屋とかいう業界の面汚しがいるんでいてもたってもいられなく書きました
わかる人にはわかるでしょう
30: 2020/05/23(土)19:29 AAS
VCから出資受けてる会社は金払いが良くていいお客さんなのであまり叩けない
従業員の方々も奴隷と言えばそうかもしれんが、
その分の給料は出てるはずで、合う合わないがあるよね
31: 2020/05/23(土)20:11 AAS
チャンスとは機会と準備と運が重なった点から広がる面積と体積である
機会を早く見つけられるか、油断なく慢心なく準備を常にどの程度しているか、
また運が来たことを発見し即行動できるかだ、これらの割合がどうなるかはあなた次第です。
32(1): 2020/05/23(土)23:34 AAS
おっとフロッグＩＴ屋の旗色が悪くなってきたねw
ここはＳＡＮでインして話を逸らすか〜w
33: 2020/05/23(土)23:52 AAS
>>32
ごめん。おもしろくない
34(1): 2020/05/24(日)00:06 AAS
昨夜か今日書くって言ってたのにサン来ない
リーマンショックの時サンの予想みたいなのがビシビシ当たった記憶があっていまなに考えてっか聞きたいんだが非常事態宣言解除でまた飲みまくってんやかな
35: 2020/05/24(日)00:45 AAS
>>34
買いかぶりすぎ。逆張りするには丁度いい指標だがw
前スレあたりでコロナで従業員のシェアみたいなのしたら、持ちつ持たれつじゃね？ってレスに
そんなのできないでしょ？みたいな事言ってたぞ。
ちなみに結構話題になってきてるけどな、その手法w
36: SAN ◆CSartYyV0M 2020/05/24(日)01:13 AAS
すみません。あたりです。
今夜も18時から7時間飲んでる！
推敲とかしないから文章グダグダで描きます。
以下、期待されるほど大したこと書けませんが。
。
2月末くらいの時点で、結構ヤバいかもって思ってビビリまくりました。
。
いくらあったら安心かわからないので、とりあえず有名企業の手元流動性比率とやらを調べました。
SONYがわりと高くて4から5だった。
それより多めに確保して、もしそれでも将来足りなくなりそうなら、その時考えるしかないな、と腹をくくりました。
省14
37: SAN ◆CSartYyV0M 2020/05/24(日)01:28 AAS
さっきの続き。
政府が助成金とか補償とか言い始めた時はもうかなりの状況になってます。政府は民間がグズりはじめてからしかもともと動かないから。
その前に手を考えておかないといけないな、とは思います。
また、今は苦しくなって2、3か月の時点ですが、いますでに廃業不安の会社は、
もともと基盤が脆弱か、先読みがよろしくない会社かも。
厳しい言い方で申し訳ないですが。
。
。
真面目によく考えている企業にも深刻な影響が出るとしたら、二月の初動
から数ヶ月か半年後の8月か9月以降と思ってます。
省12
38: 2020/05/24(日)01:31 AAS
誰か3行で
39: SAE ◆CSartYyV0M 2020/05/24(日)01:34 AAS
これからのこと。
。
私の業界で言えば、カーメーカーの「年末になんとか7割に戻す」という予想は皆に希望を持たせるためのリップサービスと思います。
そんなにうまくいかない。
カーメーカー、めっちゃ危機感持ってます。
ここで体力減るとますますG A F Aに置いてかれるから。
一次メーカーがもっと深刻だな。
。
私はあと一か月少々は様子見しますが、その時状況が悪かったら、売上5割でも赤字が出ない体制にしなければならないと思ってます。
それはつまり。。。
省2
40(1): SAN ◆CSartYyV0M 2020/05/24(日)01:44 AAS
労働力のお話。
他の会社ですぐワークシェアできる職種なら、一刻も早く社員さんをリリース
して自由に他の会社でシェアすべきとは思います。
問題は、トレーニングとかに時間がかかって特殊性がある場合。
トレーニング重ねたなら他に移転してもらいたくないし、移転してもその人の
スキルがいかせない。
でも、そういう社員さんばかりにしないときっと儲かりません。
(うーん、うまく書けなくて伝わらないかな)
。
私の会社の場合、働いてくださる方には流動制が無く、特殊性を持たせようとしてます。
省16
41: 2020/05/24(日)01:46 AAS
読んでるよ
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