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133: 名無し募集中。。。 2015/05/22(金)10:46 0 AAS
「若手社員に不満」６割 先輩社員アンケート、指示待ちは用心深さ？
外部ﾘﾝｸ[html]:www.hokkaido-np.co.jp
いまどきの若手社員は指示するまで動かない―。飲料メーカーのダイドードリンコ（大阪）
がインターネット上に立ち上げた「働く大人力向上委員会」の調査で、
そんな社員像が浮かび上がった。彼らに対して「不満」と感じると答えた先輩社員は６割近くに上る。
ただ不安定な雇用環境にいる若手社員は、自ら率先して仕事をするよりは上司の指示を待って動き、リスクを回避しようしているとの見方もある。
「働く大人力向上委員会」は２０１３年９月、働く人を支援するために発足した。
調査は１４年４月１０、１１の２日間、インターネットによるアンケート方式で全国の２０〜５０代男女会社員計千人を対象に行った。
それによると、新入社員を含めた入社５年目までの若手社員に対して、
職場での対応や働きぶりについて不満があるかと聞いたところ、６割が「不満」と回答。
理由のトップは「指示するまで動かない」と「他人の話を聞かない・理解しない」で
いずれも２６・９％だった。次いで「何を考えているかわからない」（２４・７％）「反応が薄い」（２４・６％）だった。
一方、新入社員が入ってくることについて聞くと、「どちらかといえば不安」が３７％。「とても不安」は９・７％と合わせて４６・７％に上る。
その理由を聞くと、「何を考えているのか分からなそう」が最多の４０％、
「うまくコミュニケーションがとれなそう」（３８・８％）「指示するまで動かなそう」（３４・３％）「反応が薄そう」（３１％）と続いた。
働く大人力向上委員会は調査結果について「先輩社員は、若手社員の社内外の人
とのつきあい方や仕事の進め方、反応不足に不満、不安を持っている」と分析する。
一方、「『シュガー社員』から会社を守れ！」などの著書があり、
社員教育に詳しい札幌の社会保険労務士・田北百樹子さんは、こうした若手社員について
「指示するまで動かないのは、若手が自らの行動に対し用心深さを働かせたのでは」とみる。
そして「まだ仕事の流れをつかんでいないにもかかわらず、若手が自分の考えだけで勝手に動けば、
困るのは上司や先輩。先輩がまず模範を示し、次は自分から動いてなどとアドバイスしたり、
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