[過去ﾛｸﾞ] 【9/12 開催】 倉木麻衣 part345 【ｼﾝﾌｫﾆｯｸﾗｲﾌﾞ 3】©2ch.net (708ﾚｽ)
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487: 2015/05/31(日)10:10 ID:ojCFlzsx0(2/11) AAS
大手５社で4800店出店か・・・
ローソンのトップが、まだダイエー中内氏だったころ、
人口1000人に１店ローソンを作る！とか言ってひんしゅくを買っていたけど、
なんか一気にその数字に近くなってきそうな感じ・・・
避けたければ避ければよいのですよ。
別に商売はコンビニだけじゃないのですから、自らの才覚でやりたい。というのならば
違法な商売でない限りにおいて何をやっても日本では自由です。
独力でやれば儲けは全て自分のものです。
コンビニというビジネスを自力でやろうと思えば店舗だけでも広大な駐車場、店舗、内外装、什器備品、釣り銭
その他５０００万からはいると思いますし、信用のない個人に土地を貸してくれるかすら怪しいもの。
物流システム発注システムも個人では無理ですし、公共料金・ATM・チケット発券も無理。
個人のコンビニなんて今や日本中探しても殆ど無いと思いますが、他人には無理でも俺は才能があるからできる！というなら
どうぞやってみればよいのです。誰も否定しません。
妥協してYショップなどのボランタリーチェーンに加盟するという手もありますが、
ボランタリーは自分で土地建物等開業資金を手当できる人のみが対象です。
FCに比べれば安い定額の上納金で済みますが、付加サービスをつければつけただけ当然のこと上納金も増えます。
また、客の信用度・知名度もFCのそれにははるかに及びませんから当然売上も低くなります。
ただ自由はあります。２４時間営業強制ではなく、定休日も作れます。
しかしリスクは１００％自分が負担です。
それができないなら「鵜飼いの鵜」で我慢するしか無いでしょう。
オーナーとして言わせてもらうと私はＣタイプですが複数店経営なので1500万の年収はありますよ。
といっても最初の1年は300万、2年目も400万でしたが。
フランチャイズといえどコンビにも事業です。
経営者によって店の売上も利益も大きく違います。
一般の小売と違って極端に低い廃業率、
イニシャルコストの低さや、運転資金の調達からの解放
優秀なシステム、イノベーションを伴う商品やサービスの開発
これらを加盟店が使いこなせれば1000万はそんなに難しいことではありません。
だけど、多くの人が本部に頼ったり、不平不満をいうだけで、自らの力で事業として成功させようという気概すらありません。
結局そういう人たちはサラリーマン並みの収入しかえられない。
本部の原資を利用して事業をする以上本部に評価されなければ原資が使えませんからね。
そして、ネットではその落ちこぼれた人たちの不平不満や誹謗中傷であふれ
事実が伝わることはないでしょう。
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