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【企業】カドカワの川上社長が辞任 ドワンゴの業績不振で ドワンゴ新社長は「iモード」夏野剛氏★2 (968ﾚｽ)
【企業】カドカワの川上社長が辞任 ドワンゴの業績不振で ドワンゴ新社長は「iモード」夏野剛氏★2 http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/
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210: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:04:45.38 ID:v2qk2ET/0 iモード笑 http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/210
211: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:04:48.80 ID:VETo0HkK0 夏野ｗｗｗｗｗｗｗｗ あんな酔ッパの糞偉そうな屑が前面に出てくんのかｗｗｗ トドメだなチ～～～～～ン http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/211
212: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:04:49.63 ID:d3UfXF620 >>590 >>591 >>592 >>593 >>594 >>595 >>596 「仕事ができない人」を全員クビにした結果ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ [303493227] https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1511522373/ 「仕事ができない人」全員を解雇した結果 仕事の質が高まり業務速度も向上 2017年11月24日 19時0分 ざっくり言うと Netflixは過去に、最も有能な社員80人を残してその他を解雇した CEOは「誰かの不手際をフォローするための雑務が必要なくなった」と説明 仕事の質が高まり、業務のスピードも上がったという 111番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ｵｲｺﾗﾐﾈｵ MM4f-SWC/)2017/11/24(金) 20:57:26.73ID:dQOfl1MSM 働き蟻の法則って解雇規制緩和反対の重要な論拠だったのに見事に覆ったな まあ足を引っ張る無能をクビにしたほうが仕事がうまくいくようになるなんて当たり前の話だとは思うけど http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/212
213: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:05:38.00 ID:v2qk2ET/0 iモードみたいな化石時代の立ち上げメンバーて http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/213
214: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:05:40.81 ID:ach5WC+v0 3.11の時にデマツイートして救助活動してる人たちの妨害してたの 許さないからね http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/214
215: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:06:01.28 ID:d3UfXF620 >>600 >>601 >>602 >>603 >>604 >>605 >>606 ビル・ゲイツ「優秀なソフトウェア・プログラマーは平均的なプログラマーの10,000倍の価値がある。」 http://tracpath.com/works/story/high_performance_computing_programmer/ 「優秀な旋盤工の賃金は平均的な旋盤工の数倍だが、優秀な ソフトウェア・プログラマーは平均的なプログラマーの10,000倍の価値がある。」 ITによって（アメリカでは）一個人の生産性は飛躍的に高まった。アメリカ企業が年収数千万円の給料を惜しげもなく払うことに驚く奴は多いだろう その数百倍、数千倍の付加価値を生み出せる人材ということだ 反面、100万人のソフトウェア・エンジニアが雇用されているのに、シリコンバレーの企業経営者は優秀なソフトウェア技術者が足りてないと嘆く。今でも十分に成功してるのにだ アメリカ人は製造・サービス産業を自動化でほとんど無人化にするまでエンジニアを雇うつもりらしい 。そのためにはもっとソフトウェア技術者が欲しいということだ だが日本ではその自動化が生み出す付加価値創出の中核部分であるコーディングを低賃金で働く外注や非正規に任せるという倒錯ぶりだ そもそもソフトウェア技術で会社の競争力を上げて付加価値を出すためには、長い下積みが必要だ 米ベンチャー企業は皆若いというが、技術者は４０代以上が中心であり２０代は殆どいない https://www.quora.com/Whats-the-age-distribution-for-software-engineers-hired-at-Facebook-or-Google-Is-being-in-ones-late-20s-considered-a-detriment http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/215
216: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:06:03.39 ID:TH/z+EyH0 Youtubeで8kとかの超高画質配信無料で見れるのに ニコニコ動画は金払ってもクソ画質 もうオワコン http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/216
217: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:06:26.64 ID:gQD8JP9x0 >>1 とりあえず超会議とかいう完全に無駄なイベントやめろ サーバ増強しろ http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/217
218: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:06:28.24 ID:d3UfXF620 >>620 >>621 >>622 >>623 >>624 >>625 >>626 日本式の技術者育成にはソフトウェア時代には絶対通用しない短期育成方針もあるが新卒から育成しようという致命的な構造欠陥がある ソフトウェア・エンジニアの育成に失敗するのは当たり前だ。ソフトウェアを一から書ける才能というのは、教えられても芽生えるものではない 本人が在学中か、個人の余暇活動を通じて自己育成するのが前提だ アメリカで20年かけてるソフトウェアエンジニア育成を日本では社内で行えるとでも思っているのだろうか 日本式の身分構造だと、社員は20年経験のある専門卒・3流大卒の下請け中高年キモデブヲタのほうが エリート社員の俺様よりも適正＝能力があり、付加価値を生み出せる現実を直視できない 勉強は得意でCSの理論は得意なんだから10年も必死で勉強すれば追いつけると考え自己研鑽すれば良いのだが それでは駄目らしく、コードは卑しいもの（＝作業員）がおこなう業務ということで落ち着く 大抵の新卒は始めは技術力で入社したと思いこんでるはずだが下請けとのソフト開発の実力差を思い知らされて心が砕かれる そしてプライドを保つために管理業務（コミュニケーション力）に特化することになる 「マネージメントスキル」という言葉を使いだすのが老害の境地とすれば、日本の新卒は数年で老害化する 先進国中でも営業が一番むずかしい国家と日本はされてるが、それはマネージメントが肥大化したというのも一因だ 営業活動が非合理に増えればそれに寄生する老害も増えることになる。 アメリカでは新卒で雇っても無能であれば解雇すればいいだけだから、その面でも有利だ 統計はないが米ITの新卒の定着率は１割以下だと聞いたことがある 適正がない技術者は他の方面の仕事を早い段階で探せるし、老害を抱えなくて済む米企業の 双方にとってウィン・ウィンの関係だ http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/218
219: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:06:30.02 ID:oU0U7ljT0 ネトウヨの養殖場 http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/219
220: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:06:45.71 ID:vIk8D+nK0 この会社、アカウント停止 処 分 をする会社。 一個人のアカウントにだ。利用規約違反はもちろん見過ごしてはならないが、 サービス全体が斜陽化しているなか、曲がりなりにもサービスの利用を 続けているアカウント、利用者に 処 分 を下す会社なのだ。 どこから目線なのだろう？角川という会社の体質なのか？ サブカルに寄っていきながら、つまらんプライドで見下しているのだろうか？ http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/220
221: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:06:51.72 ID:d3UfXF620 >>630 >>631 >>632 >>633 >>634 >>635 >>636 『規模が拡大した結果、グーグルは優秀で感じのいい｢潤滑油｣のような人材を採用し続けた。しかし、｢彼らは職務と職務の間に入り、物事を潤滑に進める役割は果たすが、彼ら自身は大した価値を生み出さない｣』（エリック・シュミット） 「地頭力」試すのは時間の無駄だった グーグル人事責任者、衝撃の告白 https://www.j-cast.com/kaisha/2013/07/03178573.html?p=all 大半のテック系は本物と偽物を見分けるために面接の方法論を確立してるので学歴は2次的、3次的なものとなる 部署にもよるがGoogle従業員の14%が大卒でないとの報道もあった http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/221
222: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:07:06.46 ID:o7MisLxJ0 カドカワ絡みのアニメって 最近、えらく強引なグッズ展開が多いけど 業績不振の穴埋めか http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/222
223: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:07:17.69 ID:d3UfXF620 >>640 >>641 >>642 >>643 >>644 >>645 >>646 「我々は業績を学校と同じく評価する。有名大学卒で外部のコーディングプロジェクト や技術的成果のない人間に大して興味は持たないが、長い成果物のリストを保持する 大卒でないロックスターコーダーの雇用の決断は楽だ」（Google Docsの開発者） http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/223
224: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:07:42.25 ID:d3UfXF620 >>650 >>651 >>652 >>653 >>654 >>655 >>656 コミュ力もリーダーシップもいらない。元Google社員が語る、本当に“優秀な人材“とは 元グーグル人材開発担当のピョートル・フェリークス・グジバチ氏に聞いた。 https://www.huffingtonpost.jp/2018/01/16/piotr_a_23334437/ 実際に、どんなことがわかりましたか？ まずわかったことは、Googleでは、「どんな大学を出たか」は入社後のパフォーマンスと 相関関係がなかったことがわかりました。 http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/224
225: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:08:20.17 ID:d3UfXF620 >>660 >>661 >>662 >>663 >>664 >>665 >>666 外資では解雇し放題というが、中途採用で職務給の外資社員でも解雇事件は無効が連発されている 有効判決の中身を精査すると有期契約切れ後の「取締役の解雇」しかなく、解雇以前の問題として雇用契約がなかった裁判だ ①外資での解雇判例は整理解雇要件に沿ったものとなる（普通解雇は難易度は高いため、判例は整理解雇に偏る） 整理解雇で無効となった判決 【PwC フィナンシャル・アドバイザリー・サービス事件（東京地判平成 15 年 9 月 25 日）】 【ゼネラル・セミコンダクター・ジャパン事件（東京地決平成 15 年 8 月 27 日）】 【クレディ・スイス証券事件（東京地判平成 23 年３月 18 日）】 整理解雇で有効となった判決 【チェースマンハッタン事件（東京地判平成 4 年 3 月 27 日）】 ◇ 外資系企業がリース事業のゼネラルマネージャーとして採用された者を リース事業の撤退により解雇したことについて、裁判所は解雇を有効とした 事案。業績不振で出向先会社が閉鎖され、取締役の任期が満了する日をもって解雇 された者がその効力を争った事例。 チェースマンハッタン事件ではリース子会社撤退に伴う解任に対する有効判決、取締役のため使用従属関係がないはずであり 取締役の契約期間が経過後の解除であるため、雇用契約が存在していたこと事態が疑わしい 職務が定められた契約として整理解雇の事例に含めることが適当ではない ②能力不足、成績不良、勤務態度不良、適格性欠如による解雇は、名前の通りそれに該当する極めて稀な社員に該当する 解雇の有効事例は小野リース事件となるが、統括事業部長兼務取締役の解任であり使用従属関係性と雇用契約の存在自体が 疑わしいもので、チェースマンハッタン事件と原告が類似する http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/225
226: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:08:32.71 ID:gSUg54QN0 iモード自慢とマウント芸だけの夏野の器用か これは明らかに幕引きを図っていると見た http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/226
227: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:08:57.05 ID:d3UfXF620 >>670 >>671 >>672 >>673 >>674 >>675 >>676 ③労務提供の不能 職場規律違反・職務懈怠による解雇 【大通事件（大阪地判平成 10 年 7 月 17 日）】 ◇ 取引先の従業員に暴言を吐いて脅迫し、器物を損壊し、取引先の管理職に も誹謗する発言をし、また、休職処分にしたがわなかったので企業が当該従 業員を解雇したことについて、裁判所は解雇を有効とした事案。 大通事件では解雇が認められているが反社会的的勢力が会社に入り込んだように一見みえる。器物破損等の犯罪行為をしていることが解雇理由だからだ 犯罪をしないと労務提供の不能が認められないというのでは、どのような怠け者社員でも解雇できないのと同義ではないか ●整理解雇 【PwC フィナンシャル・アドバイザリー・サービス事件（東京地判平成 15 年 9 月 25 日）】 ◇ 外資系企業がマネージャーとして採用した者（原告）が所属する部門を廃 止したため、当該者を解雇したことについて、裁判所は当該解雇を無効とし た事案。 【ゼネラル・セミコンダクター・ジャパン事件（東京地決平成 15 年 8 月 27 日）】 ◇ 外資系企業の親会社が巨額の損失を生じたことによりグループ全体で人 員削減が必要となり従業員を解雇したことについて、裁判所は当該解雇を無 効とした事案。 【クレディ・スイス証券事件（東京地判平成 23 年３月 18 日）】 ◇ 外資系企業がハイリスクの金融商品の販売事業から撤退し、当該事業に従 事していた従業員（原告）を解雇したことについて、裁判所は当該解雇を無 効とした事案。 http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/227
228: 名無しさん＠１周年 [] 2019/02/13(水) 19:09:18.92 ID:d3UfXF620 >>680 >>681 >>682 >>683 >>684 >>685 >>686 残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない http://diamond.jp/articles/-/133938 「こんな社員が実在するという話を見聞きしたことはないだろうか。 プログラムを一度も書いたことのないＳＥ。 戦略作成はコンサルタント頼みの経営企画部員。 文章をまったく書かない編集者。 教育制度の企画運営を全部外注する教育担当者。 代理店のインセンティブ（奨励金）プログラムを作るだけの営業本部員。 残念なことにこれは笑い話などではなく、大企業のあちらこちらでお目にかかる現象である。すでに、大企業の社員は見事なまでに外注頼みになっているのだ。」 海外では考えられない、労働貴族階層と身分差別主義だな http://diamond.jp/articles/-/133938 「自分で全工程の管理をしたことがなく、業務の全体観を持たない社員が、外注先に仕事を機械的に割り振っているのは、そもそも無理がある。 実務を知らないし、全体のつなぎ合わせ（編集と統合）もできない。価格を下げろというのも、どこをどう改善すればよいかの知見がないから、 ただプレッシャーをかけるだけである。このような状況のまま、品質が維持できるのか、大きな事故は起こらないのか、心配は尽きない。」 「これでは、過去に先人たちが築き上げた企業ブランドをもとに、発注者と実際に価値を構築している会社や人（外注先）の間に入って、 ピンハネしているだけだ。経済学的には、これでも「付加価値」と呼ぶのだろうが、こんなものは単なる「搾取」である」 http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/228
229: 名無しさん＠１周年 [sage] 2019/02/13(水) 19:09:21.29 ID:BM7BbS680 とりあえず会社名を以前の角川書店に戻したら？ 漢字で鳳凰マークがかっこよかったのに http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1550050262/229
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