斎藤元彦知事に向けてプラカード見せつけ！兵庫県庁登庁時 [少考さん★] (606ﾚｽ)
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421(1): 警備員[Lv.20][SR武+2][SSR防+2] 11/21(木)13:46 ID:Uhofw6tN0(1/5) AAS
マスメディアが偏向報道してるか、ファクトの解釈の仕方にどれくらいのバリエーションがあるか、関連情報と付き合わせることで解釈がどのように変わるのか、視聴者が報道をどのように受け止めてるか
少なくともこういうことをチェックする時にネットで調べる、フェイクももちろんある
つまりオンラインショッピングと同じだよ
424: 警備員[Lv.20][SR武+2][SSR防+2] 11/21(木)13:49 ID:Uhofw6tN0(2/5) AAS
あとテレビ番組や新聞は引用がしづらいね、だから議論に乗せづらい
けっこう致命的だと思う
431(1): 警備員[Lv.20][SR武+2][SSR防+2] 11/21(木)14:04 ID:Uhofw6tN0(3/5) AAS
思想信条はさておき、末端の現場の人ってのは既存のネットワークや繋がりを重視するからね、営業や資材調達、管財部門はその典型
本人的にはそこで築き上げた信頼関係や人間関係が自分の強みだし、それを活かすことが組織全体として最適解になることもある
ただ債務の状況やこれまでの予算バランスを見ると、県民の声や改革を進めてる他の自治体の前例を踏まえて大きく変える時期にあると思う
斎藤さんも職員さんも大変だけど頑張ってね、公務はワークライフバランスが多少犠牲になってもやりがいのある仕事だよ
458: 警備員[Lv.20][SR武+2][SSR防+2] 11/21(木)14:31 ID:Uhofw6tN0(4/5) AAS
>>443
知識やノウハウは部署という小組織内で継承されてるでしょ、配置換えになって一から積み上げるの大変だし、これまでやってきたプロセスを部分修正して進めてるはず
プロセスの大部分を変更したら通常はワークしないor予想外の問題が発生しうるので、シミュレーションやエラーチェックがものすごく大変になる
それでもやるなら本当に優秀な「改革ができる」プロジェクトマネジャーが必要で、それが斎藤さん（＋その仲間）に課せられた役割なんだろう
他の自治体も似たようなことに取り組んでるからやり方自体は既にある、問題は既得権益の抵抗
474: 警備員[Lv.20][SR武+2][SSR防+2] 11/21(木)14:44 ID:Uhofw6tN0(5/5) AAS
>>430
官需関連をやってる業者は行政にホールドアップされてる場合もある
他の受注先に対応できないくらい特化した規格、仕様や技術習得、関連する仕入販売業者の指定、日程の優先等を強いられてるとかね
大手のゼネコンやITシステム会社とかならそれでも余裕だけど、下請けも含む中小零細はリソースないから死活問題になる
行政関連のハコモノや提供サービスの中身、入札などの資格要件は標準的なものにした方がいいね、業者がどこの自治体の入札にもすぐに参加できるように
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