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NHKアナウンサー・キャスターラウンジスレ ★51 (1002ﾚｽ)
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110
: 2018/02/11(日)20:30
ID:Cn3ctD1t(1)
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110: [sage] 2018/02/11(日) 20:30:20.23 ID:Cn3ctD1t >>90 すでにキャスティング眼は十分養えたようなので、売り出す戦略を立案できるよう 観察眼の段階を上げてる >>96が指摘するように最近NHKの女性アナの育成や売り出す戦略に批判的な意見が多いだろ？ うまくいってない組織を観察することも、ケーススタディとして研究材料になる 例え話だけど、外資の日本法人で20万ドルの年俸とストックオプションで日本の将来有望な 女子アナを広報兼務で5人雇えたとする（敵対的には引き抜かんぞw) 次世代映像技術での女子アナ職の新しい事業領域はその人たちに協力を仰ぎ研究するが、既存の映像放送事業でも 活躍させられる戦略は最初は芸能事務所のように考えなきゃいけないのかもしれんし 既存の業界で先まで見越して考えてる人いなさそう IBM iXの幹部を社外取締役とかで招聘した方がいい知恵もらえるのかも 1970-80年代のように、既存のテレビ業界も前例なしで今のメディア環境で勝ち抜ける最大限の努力するべきなのでは あの頃のつぎはぎ感満載の事例の記述は、FBやInstagramのような既存のテレビをリプレースしている企業が ベンチャーだった初期の経営に通じるものがある http://nhk2.5ch.net/test/read.cgi/nhk/1517988465/110
すでにキャスティング眼は十分養えたようなので売り出す戦略を立案できるよう 観察眼の段階を上げてる が指摘するように最近の女性アナの育成や売り出す戦略に批判的な意見が多いだろ？ うまくいってない組織を観察することもケーススタディとして研究材料になる 例え話だけど外資の日本法人で万ドルの年俸とストックオプションで日本の将来有望な 女子アナを広報兼務で人雇えたとする敵対的には引き抜かんぞ 次世代映像技術での女子アナ職の新しい事業領域はその人たちに協力を仰ぎ研究するが既存の映像放送事業でも 活躍させられる戦略は最初は芸能事務所のように考えなきゃいけないのかもしれんし 既存の業界で先まで見越して考えてる人いなさそう の幹部を社外取締役とかで招した方がいい知恵もらえるのかも 年代のように既存のテレビ業界も前例なしで今のメディア環境で勝ち抜ける最大限の努力するべきなのでは あの頃のつぎはぎ感満載の事例の記述はやのような既存のテレビをリプレースしている企業が ベンチャーだった初期の経営に通じるものがある
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