日本野球界の改革について(総合スレ) (463ﾚｽ)
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444(1): 09/29(日)09:33 ID:LcDmqs1V(1) AAS
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常勝ホークスへ惜しまぬ投資 最新機器に育成体制強化
ソフトバンクV奪還の軌跡（下）
https:
//www.nikkei.com/article/DGXZQODH173UG0X10C24A9000000/
球団は多様な人材の能力を伸ばし、 独り立ちさせる体制づくりを進めている。各軍を巡回して選手を適切に配置するコーディネーター制を昨季から導入。1～4軍まで統一した指導方針を取るべく、今季はデータサイエンス部門なども加えて10人に拡充された。
ハード面への投資も惜しまず、最先端テクノロジー積極的に活用。投手のデータを入力すれば軌道を再現できる打撃マシン「アイピッチ」を福岡県筑後市のファーム施設と本拠地に配置する。
ファームではこのマシンを使い、打球速度などの基準を設けた16段階の「検定」を実施。監修にあたったデータサイエンス部門の城所収二さんは「ファームで結果を残しても1軍の壁に阻まれる選手は多い。段階的に技術が上がる仕組みをつくりたかった」という。
育成5年目の7月に支配下になった石塚綜一郎は16レベルまで全て合格。8月にプロ初本塁打、同31日のロッテ戦では決勝打を放つなど、成長ステップは新たなモデルケースになりそうだ。本人も「1 軍の打席で絶対打てないと思うボールはない」と効果を口にする。
省2
445(2): 10/03(木)06:08 ID:V0nyUYVm(1) AAS
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“球都”桐生に閉校を利用した野球ラボ開設 体育館が室内練習場に 最先端かつ多様な施設
https:
//www.sponichi.co.jp/baseball/news/2024/03/02/kiji/20240302s00001000555000c.html
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閉校になった母校から「練習改革」発信 後押し1000,万,円…球都に誕生の“最新鋭ラボ”
https:
//full-count.jp/2024/03/08/post1523864/
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省3
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