【三重】竹屋【シュークリーム 】 (389ﾚｽ)
上下前次1-新
101: 2014/07/20(日)06:24 ID:TA6/92aV(1) AAS
●経営者の交代で会社がおかしなことに
15年勤めていた会社で、社長が体調を崩し経営を息子に引き継いでから、社内の雰囲気ががらりと変わりました。
以前は社員も20名に満たなかったのですが、新社長が大卒の若い人ををどんどん入社させるようになってから、
それまでのアットホームな雰囲気がなくなり、おかしな規則で縛られるようになったのです。
とにかくちょっとした連絡もすべて書類で知らせ、それまで日報は手書きでメモ程度で良かったのにすべてパソコンに入力してからでないと
帰宅できなくなりました。私のような古い社員はパソコンなんて扱ったことがなかったので手間取り、仕事が終わっても残業代なしで居残りさせられたのです。
また、毎日改善案を提出しないと罰金を取られたし、セミナーと称して休日に面白くもない講義を受けさせられました。休日に出社したわけですから、
当然それなりにお金を払ってもらえるものだと思っていました。
私は時給で働くパートなので、講義を受けた8時間分プラスされると我慢して聞いていたのです。
ところが、給料日になってみたらその休日出勤した分が含まれていなかったのです。これはおかしいと抗議をしたら、勉強させてやったのであって
省6
102: 2014/07/21(月)00:53 ID:DxUB+PLj(1) AAS
日本社会における地位の非一貫性について
メディア社会学という講義で書いたレポートですが、我ながらよく書けていると思うので多少文章の接続あたりを手直しして置いておきます。テーマはタイトルの通り。
日本は地位の非一貫性のみられる社会であり、欧米諸国より日本は非一貫である程度が高いようである。近代社会では建前上は、学歴あるいは能力によって、誰にも上に行くチャンスが開かれているが、
学歴が実際は世襲の隠れ蓑に使われるというのがブルデューの指摘である。財産面での地位の非一貫性の理由として相続税で多く持って行かれることで階層再生産の循環は断ち切られ、
教育投資で残すということになる。が、終身雇用により大企業の高卒が中小企業の大卒より生涯収入を上回ると言うことがあるように、学歴が終身ストレートにいい就職や収入につながるわけではなく、
単にそれらのチャンスが増えるというだけである。日本の地位の非一貫性の大きな原因は、職業や職業上の地位に伴う収入の格差の相対的な少なさが、根本的な原因としては大きいものと思われる。
地位の非一貫性のメリットとしては国民統合が図られ、平等意識が広まり、社会の不安定要因が取り除かれる、ということがある。デメリットとしては階級意識、階層意識の欠如、職場、過程と言った場以外での規範、
行動様式の曖昧化、平等があるゆえの嫉妬心、目に見えない形での不平等に対する感覚が鈍くなる、などがある。日本の労働者は「労働者階級」として自己意識する傾向が弱く、自分を「中」として規定しようとする。
持ち家志向も無理してでも家を持てば「中の下」になれるという思いがあり、また子どもの学歴をよくするということで地位上昇を目指していた。
103: 2014/07/21(月)00:54 ID:eqbFz5xn(1/3) AAS
地位の非一貫性のある社会の、社会としてのメリット、デメリットについて
・メリットについて
世襲で地位が決まるのではなく、その人自身の能力により地位が決まる、つまり能力主義が徹底される。それにより、社会において階層が固定化することへの不満がなくなり、社会が安定すると思われる。
また、様々な人が混ざることによりマンネリ化が打破され、新しいイノベーションが起こるのではないだろうか。
・デメリットについて
階層が固定されないので階層に対する意識が低く、規範が曖昧になる。成金が金にものを言わせている様がよく言われる例である。富裕層においては貧しいものへの再配分をするのが規範であったり、ノーブレス・オブリージュのような「持てる者」
の規範であったりが成金には受け継がれない。また、下に位置する人はその地位に甘んじているのはその人の能力によるものだと思われ、
下位層に対して軽蔑など社会から疎外される。建前上は誰でも地位を変えることができるはずだが、それを隠れ蓑にして世襲が行われ、支配階級の支配の永続化が図られ、支配の正当化、「持てる者」は絶対的に偉いということが起こりうる。
104: 2014/07/21(月)00:56 ID:eqbFz5xn(2/3) AAS
日本の地位非一貫性ということにおいては世襲がなされているか否か、ということがポイントとなる。国会議員の世襲については報道されることが多い。
世襲となる議員の数は衆議院で現在86人[1]であり、約5分の1は世襲議員となっている。
また、企業などでは同族企業で社長・会長を同じ家から出すということがある。
世界的企業トヨタでも創業家豊田家から社長が出ている。伝統分野においては世襲は多くなり、歌舞伎が何代目襲名などで有名である。このように
世襲は多くの分野で見られている一方、高度成長時代においては地方からの上京し、
農家の息子からホワイトカラーとなった例が相次いだ。
日本の地位が非一貫性である、というのは高度成長時代において地方から上京し、
ホワイトカラーとなったという例から考えられているのではないか。江戸時代に士農工商として固定化され、
明治維新以降においても貧しさから地位が固定されてきた農民層が、高度成長時代においてホワイトカラーとなった例から
日本の地位は非一貫性ということが導かれていると私は考える。高度成長時代においては産業のシステムが大きく変わり、
省2
105: 2014/07/21(月)00:57 ID:eqbFz5xn(3/3) AAS
戦後の日本は地位非一貫であるという幻想を抱き、
平等神話を信じてきた。が、それは経済のパイが拡大することによって
であったり産業のシステムが変わったりであったりによってであり、
それらの時期を過ぎれば貧困の再生産や富める者は子も富める者のように地位が固定されていく。
社会のシステムが安定している時において世襲は行われやすくなる。同じ能力であってもスタート地点が違えば結果として地位が固定される。400年も平和が続いた江戸時代は究極の世襲社会である。
逆に社会が変革するときにおいては下克上など完全な実力主義となる。明治維新であったり戦後の復興であったりはまさにその例である。変革している社会においては世襲させようとしている親は旧世代であり、
その親によるアドバンテージはほとんどなくなる。
結局のところ、地位非一貫というのは社会の安定というものがキーになっていると私は考える。社会が安定していれば世襲が行われ、
地位が固定されていく。逆に社会が変わっている時であれば、世襲が意味をなさず、地位の非一貫になる。
日本が地位の非一貫社会であるという幻想は高度成長が成功したことによる成功神話なのである。
省1
106: 2014/07/21(月)07:16 ID:4xfGshRf(1) AAS
「世襲」とは親の特定の地位や職業を子弟が引き継ぐことです。
最近では、国会議員の世襲がよく議論されています。
某政党では、親の選挙区の地盤を引き継いで、子が国会議員となることに制限を設けることにしたようです。
これに関しては賛否が分かれていますが、私は選挙対策の愚かな措置だと思います。
そもそも、国会議員を選出するのは有権者である国民です。
その国民により正当な選挙で選出された国会議員であれば、私は世襲であってもよいのではと思います。
その人に能力や政治に対する真摯な姿勢が欠如していると国民が判断した場合には、次の選挙では落選することになるからです。
言い換えますと、国会議員は選挙という社会からの評価により、チェックされているのです。
それは会社経営でも同じです。
中小企業などの場合、社長が親から子に引き継がれるということはよくありますし、上場会社でも社長の世襲は少なくありません。
省7
107: 2014/07/22(火)00:47 ID:6gU5bS1n(1/2) AAS
世間で良く言われている「会社は三代で潰れてしまう」という言葉。
ですが本当に同族経営では、三代で潰れてしまうのでしょうか。
そこで、同族経営によって担われるファミリービジネスについて書かれた
「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか？ 」(著者：武井 一喜)から、同族経営の持つ弱みと強みをご紹介します。
108: 2014/07/22(火)00:48 ID:6gU5bS1n(2/2) AAS
■同族経営は3代で潰れる理由
ある調査では、創業してから3代目まで続く企業はおよそ12%という結果が出ています。
同族経営では確かに代が続く毎に、存続する確率は下がっていきます。
その理由の一つが、優れた経営者を輩出する確率が下がってしまうということです。
たとえ、1代目である創業者が力を持って、2代目が1代目には劣るもの力があった
としても、3代目に力がない場合には、平均して考えると、優れた企業とはならないのです。
また、ファミリービジネスには、同族経営特有の悩みもあります。
仕事とファミリーの境界線が不明確である場合や、機能的な取締役会が存在しない場合、
ファミリーの中でお互いの信頼度が低い場合など様々なケースが考えられます。
109: 2014/07/22(火)02:12 ID:oWLNKEly(1) AAS
人語呂氏のくせに・・・。
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省5
110: 2014/07/22(火)04:46 ID:H4Qzhoj0(1) AAS
世襲同族のお手本会社
111(1): 2014/07/23(水)00:32 ID:GUOLqBia(1) AAS
竹尾 典晃
●○ ●●
6 7 810
総運31◎ 頭良く先見の明あり。意志も強く人の上に立つ存在。孤独運。晩婚傾向。
人運15◎ 早くから社会で成功。華やかで魅力的。抜群の活動力を持つ
外運16◎ 他人に良くすることが幸運を呼びます。臨機応変な対応が得意。
伏運33× 事故運あり。
地運18○ 行動、忍耐、強引運。事件注意。
112: 2014/07/23(水)01:27 ID:gJiB20xg(1/2) AAS
世襲はなぜ悪いのか？
私は世襲の最大の弊害は”特権”を独占することにあると考える。世襲されても特権を伴わないものであれば問題としない。
わが国では古来一子相伝という考え方があり、学問や技芸の奥義・秘法を自分の子のそれも一人だけに伝えることが常態的に行なわれて来た。
蛙の子は蛙とも言われる。学問や技芸の上達に遺伝的要素が強いとすれば、それは是認出来るものであるかもしれない。だがこれはそこまで考え抜いて伝える者を一人に絞り込んだものであるだろうか？
そういう部分があるとしても、やはり根底にあるのは特権の独占ということであろう。特権があるからこそそうした形がとられる。
省3
113: 2014/07/23(水)01:27 ID:gJiB20xg(2/2) AAS
今中小企業では事業承継が問題とされている。この中心は子息に事業を継がせたいが、税金が高くて継がすことが出来ない。何とかして欲しいというのがその核心である。
国もそうした声を受け止めて政策対応を図っている。
大げさに言えば、これは世襲の国家的承認である。
繰り返す。世襲の最大の弊害は特権の独占である。事業承継対策は国家的に特権の世襲を是認するということなのである。
国に国家運営の哲学がないからこうしたことが起きてしまう。世襲の弊害を充分に認識していれば、こうした噴飯物の政策など認められるはずがない。
自民党議員の過半数が二世・三世である。麻生内閣の全閣僚のほぼ四分の三が世襲議員である。こういう議員先生たちから世襲の特権を排するというような発想は出て来なくて当然である。この単純な事実に気がつけば、世襲の善し悪しを
今更論じる必要のないことがお分かり頂けるであろう。
中小企業は私的存在である。特権独占の弊害は小さい。だが政治家の特権独占は決して許されるものではない。
大分の教員採用試験における不正で多くの優秀な受験者が不合格の憂き目を見た。世襲議員の存在は、目に付かないところでそうしたことを生じさせているということだ。議論の余地はない。
114: 2014/07/23(水)01:53 ID:f1mi+z9M(1) AAS
竹尾 典晃
●○ ●●
6 7 810
総運31△ 孤独運。
人運15◎ 早くから社会で成功するがそれがあだとなる。
外運16△ 他人に良くすることが幸運を呼びます。
伏運33× 事故運あり。
地運18△ 行動、忍耐、強引運。事件注意。
陰陽 ○ 少し問題あります
115: 2014/07/24(木)04:16 ID:Wtas2dXU(1) AAS
世襲同族は結局北の国家と同じだと思う
116: 2014/07/25(金)00:54 ID:vdbBkpU7(1) AAS
姓に尾という字をくっつけるとメルヘン出身が多い
117: 2014/07/25(金)01:19 ID:c3MTXpkq(1) AAS
同族会社のデメリット
「税法上の定義」に基づく同族会社に該当すれば、大株主の権限制限など、法的な制限が課されることになる。
生活費や遊興費を社費でまかなう、創業・経営者一族が（個人的な理由で）気に入った者を要職につけたり、気に入らない者を不採用ないし解雇したりするなど、会社や資産の私物化を進めることで、公私混同を招く傾向にある。
なお、税法では生活費など「雑多な出費」を経費に計上すれば税金を節約できる仕組みとなっている背景から、この傾向は中小企業になれば特に強くなる。ただし生活費などの私的利用を目的に社費を流用した場合、税法で認められている
一定の支出（交際費や福利厚生費など）を超える部分は当然ながら役員報酬として認定され、個人の給与所得として源泉所得税が課税されることとなる。また、創業者一族が気に入らない者を入れない、追放することになるため、
反対意見を出せない「イエスマン」しか存在せず、何らかの問題が起きても表面化しないことにつながる。
適切な能力を持たない者が経営者となるリスクを高める。また要職が能力以外の要因で与えられるという点で、社員のモチベーションを低下させる。
この件については、旧日本陸海軍との比較で、「同族企業に入る人間は最初から幹部になれないと承知で入るから、横一線で採用した人間を途中の試験でエリートと非エリートに分ける旧軍の手法より非エリートの納得は得やすい」という意見もある[3]。
一族の利益を、株主や社員より不当に優先させる場合がある。例えば莫大な賠償金から逃れるための、資産分割の手段に利用される場合がある。
118: 2014/07/25(金)03:05 ID:XYX6G3dw(1) AAS
タイトル 倒産の研究 アメリカ屋靴店(靴小売りチェーン)消費不況に勝てなかった老舗 創業者の孫の「お粗末な経営」
出版年 1999-07
対象利用者 一般
資料の種別 記事・論文
掲載誌情報（ISSN形式） 02896516
掲載誌情報（ISSNL形式） 02896516
掲載誌情報（URI形式） 外部ﾘﾝｸ:iss.ndl.go.jp
掲載誌名 日経ベンチャー
掲載通号 178
掲載ページ 80〜82
省1
119: 2014/07/25(金)03:30 ID:ALUCjx3I(1) AAS
仕方ない人 2013-07-22 22:01:37
仕方ない人と久しぶりにあった。昔のままの仕方ない人だった。
その人は、児童文学界の風雲児として名を馳せている
ポプラ社社長の坂井宏先（ひろゆき）さん。
本来は小説家志望で、大学卒業後、高校教師をしながら小説を書いたが、
省14
120: 2014/07/25(金)07:08 ID:2NWNrPN5(1) AAS
ここのシュークリームやプリンはやめたい。
KFCとかミスドもここの経営だけは買うもんか。
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