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日本食品の新人が次々と辞める本当の理由 (234ﾚｽ)
日本食品の新人が次々と辞める本当の理由 http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/
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168: 名無しさん＠お腹いっぱい [] 2008/03/06(木) 22:38:29 ID:xSjRURAn >>166 それは正社員のことじゃない？非正規でそんなことしたら目立ちすぎ >>167 日本食品は食肉工場だよ どなたか岡〇さんにパワハラ、モラハラという概念を教えてあげて下さいよ。 あなた間違ってるよ、と http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/168
169: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [sage] 2008/03/07(金) 22:02:31 ID:pD//eI5k サービス残業なら上司に相談するか脅せ。 もし、ちゃんと残業代がでるならあきらめろ。 残業代がでるのに残業が嫌なら辞めろ。会社にとって不必要。 http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/169
170: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [sage] 2008/03/08(土) 01:35:21 ID:YczRiOn3 >>168 パートも可能。移動するならハム・ソーセージ製造の方に行きなさい。土日休みやし、持ち場によっては手が荒れる所もあるが… http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/170
171: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [sage] 2008/03/18(火) 23:04:22 ID:jhZITcum >>170 Ｈ部長！！！！１１１ http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/171
172: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/17(木) 22:38:37 ID:wBiJVGJG いままで見てきた「新人が辞めた原因」は様々だけど、まず「新人にシールを何度も貼り直させるいじめ」について。 出荷用シールって要は、納品する側・される側にとって見やすい位置で、 積み上げたとき他の箱とくっつかない位置ならOKでしょう？ それと全箱のシールの位置が統一されていれば、 視線をあちこち泳がすことなく、スムーズに確認できるというのもあるかと。 でもこれって、大体の範囲を外れてなければ問題ないのでは？ それでもパ〇ク部の新人たちにとっては、「頼むから上から何ｃｍ以内とか、きちんと決めて！」と言いたくなることがありました。 というのは、貼付け位置に明確な基準がないと、ベテランパートの気まぐれでころころ変わるからです。 あるベテランはもっと下側に貼るように言うけど、坂〇さんは「もっと上に貼らんね！違うもっと下たい！おらぁ！」 とおのおの違う指示を出したり、新人に何度も貼り直させたり、 そのくせ、そのベテラン自身はもっとアバウトな位置に貼ってたりするし。 結局、一部のベテランは自分のイライラを抑制できずに、新人に八つ当たりしてるだけなのでは？ 上司がベテランの肩を持つものだから、ますます抑制が効かなくなってるのかも。 ベテラン、とくに現場責任者の裁量に任せすぎてきたことが、新人離職の原因なのでは？ 会社がもっと教え方のマニュアルとかも作ってあげれば、もう少しはスムーズに行きそうなものなんですが。 他企業の方、どう思いますか？ http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/172
173: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/17(木) 23:10:54 ID:NyewFT6t もう退職者出たんか？ http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/173
174: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/18(金) 21:33:34 ID:TaXXh02m これはかなりおいしい！ http://gyakuen.ath.cx/ http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/174
175: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/19(土) 20:47:08 ID:EzkBenYx >>173 退職者が出たなんてもんじゃない。１週間や１日で出るんだから http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/175
176: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/20(日) 08:23:37 ID:Yb9vFmT4 15分で辞めたやついるよW http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/176
177: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/20(日) 22:10:38 ID:hFEJeBxt >>176 きっと坂〇さんの金切り声が恐ろしくて逃げたんだろうな。超短期で辞める人はたいてい坂〇さんが原因だから。 よく言うでしょう「パニックのときには普段できることも存分にできない。普段できないことは絶対にできない」って。 それと一緒。坂〇さんがすぐに癇癪を起こしてギャーギャーわめくから、 新人は焦ってよけいミスしたり、萎縮して力を出せなかったりするんだよね。 するとますます坂〇さんが興奮して当り散らすし、聞くと怒るし、まるで新人だけが悪いかのように言いふらす。 よほど運の良かった新人以外は次々と辞めていくことに。「運が良い」というのは、初日に坂〇さんと組まずにすむ、ということ。 初日に誰と組むかは、その後の新人の伸び、定着率にけっこう影響ありますよね。 http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/177
178: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/22(火) 18:49:34 ID:ZEWJnAz9 今日もやめた http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/178
179: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/23(水) 22:51:52 ID:/LHwtkSt パ〇ク部って、何であんなに教え方がずさんなの？ もっと誤解のない伝え方すればいいのに。たとえばだが 「５０５〜５１０ｇ入れてください。ここでは規定量より多めに入れる決まりになってて、 慣れると５００とか３００としか言わないけど、必ず５〜１０ｇ多めにしてください。 ちょっと入れてみてください、合ってるか確認することになってるので。 うん、合ってますね。あとは同じように入れてください。 それと、ここでは新人さんに教えるときに、規定量より多めに入れることを伝えるのと、 実際に入れてみてもらって、合ってるか見届ける決まりになってます。（いっそ決まりにするのがよいかと） あなたが別の人に教えるときにも、同じように教えてください」 と、これぐらい丁寧に教えたほうがミスも少ないし、後でやり直す二度手間もないし、 坂〇さんもギャーギャー言わずにすむと思うんだが。 http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/179
180: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/04/23(水) 22:53:34 ID:/LHwtkSt それを一部のベテランなんてこうですよ。 「５００入れるんよ！ほらっ！」・・・数分後「あんたっ５００ちょうどしか入ってないやないの！ ５００っち言われたら多めに入れなつまらんよっ、勝手にせんで聞いてからせんな！おらぁ！」 ・・・翌日、新人がまた一人消えている・・・このパターンが性懲りもなく繰り返されてきたのがパ〇ク部です。 新人のせいだと決め付けてるから、教え方を改善しようとしない。 だいたい何で、出会い頭からあんなにケンカ腰なんですか？ 新人＝トラブルメーカーだと思い込んでるから、新人を無差別攻撃するんでしょうか？ 本当の原因は教え方のずさんさにあるのにね。 http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/180
181: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/05/08(木) 20:28:52 ID:FAc1XgqB 終わったな http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/181
182: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/05/10(土) 22:59:10 ID:HRKrqitP 岡〇さんからパワハラ被害にあった人、本当のこと全部書きましょう！ http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/182
183: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/05/11(日) 20:19:26 ID:0/7IJvnj 岡部さんは仕事熱心で社員並みに働いてくれるとても良い方でした。 http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/183
184: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/05/12(月) 23:25:33 ID:UZJ3yVks 仕事熱心は認めるけど、プライドが高すぎるところあるんじゃないの？ 個人成績がかかわると、何としても自分が一番じゃないと気がすまないでしょ？ そのためなら立場の弱い人たちの成果まで自分の成績にしたり、全体のことはないがしろにしたり。 公私混同の指示を出して、言いなりならない人には辛くあたったり。 他の人が岡〇さんよりいい成績をとったとしても、別に岡〇さん顔はつぶれないと思うよ。 正々堂々としてたほうがよっぽど尊敬されると思いますよ。 それさえなければ面倒見のいい先輩というのも認めるよ。 分からないことも聞きやすい人ですしね。 http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/184
185: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/06/16(月) 20:38:59 ID:XyneUcRF 終わった会社だな http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/185
186: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/06/27(金) 23:57:56 ID:HjJfZQ01 >>185 いや、いい上司もなかにはいるけど、一部のベテランパート、とくに現場責任者がね。 いくら彼女たちが仕事ができるとはいえ、坂〇さんのように教え方に問題があるうえにすぐ感情を高ぶらせる人もいれば、 岡〇さんのように普段は温厚で面倒見もいいけど個人成績トップにこだわるあまり身勝手なことをする人もいる。 なのに会社は現場責任者に全幅の信頼を置きすぎ。 岡〇さんだって聖人君子じゃないんだから、個人成績の被評価側と監督側とどちらも任せること自体が無理。 作業ごとの人材配置の仕方にもっと配慮が必要なんだと思う。 それと、本当に新人を伸ばそうとするのなら、坂〇さんとは組ませないほうがいいです。 もっと誤解のない伝え方ができる人、分からないことを質問したときにすぐ怒らずにきちんと教えてくれる人と組むほうが、 新人も伸びるだろうし、ミスも起きにくいだろうし、新人採用までにかかった人事の労力も報われると思う。 坂〇さんには「あれ」とか「それ」で分かっても、新人にはきちんと説明しないと誤解を招くということを、坂〇さんは分かってないようです。 坂〇さんと初日に組まされた新人の多くが数日で辞めているでしょう、あれは坂〇さんが怖いからですよ。 今度辞めようとする人がいたら、ぜひ真相を問いただしてみてもらいたいです。 http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/186
187: 名無しさん＠お腹いっぱい。 [] 2008/07/11(金) 22:23:42 ID:O7GufdXM 良スレage http://hanabi.5ch.net/test/read.cgi/peko/1178895289/187
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