【携帯】障害者割引スレ44【スマホ】

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986: 2023/01/01(日)17:50 ID:bJ6TaOdV0(1/3) AA×

ID:5zePJowJ9

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986:  [sage] 2023/01/01(日) 17:50:39.47 ID:bJ6TaOdV0

1蚤の市 ★2023/01/01(日) 10:31:13.83ID:5zePJowJ9
児童養護施設で相次ぐ職員の離職　背景に「ホワイトじゃない」職場環境　改革を目指す副施設長と、入所していた大学生のアイデアとは

保護者による虐待や家族の離別など、さまざまな事情を抱えた子どもを受け入れる児童養護施設。施設が抱える長年の悩みの一つに、職員の離職がある。トラブルがあれば時間を問わずに対応を求められることも少なくない。このため、やりがいを持って入ってきても、やがて疲弊していく職員は多い。
さらに、職員の妊娠や出産、子育てといったライフイベントに応じてサポートする制度も不十分で、続けたくても辞めざるを得ないケースも目立つ。
　入所している子どもにとって、親しい職員が辞めていくのはショックが大きい。子どもたちの成長のためにも、できれば長く付き合える職員が望ましいのは当然だ。離職を防ぐにはどうすればいいのか。この難題に正面から取り組んだ東京都北区の副施設長を取材した。（共同通信＝大森瑚子）

▽１人が辞め、負担が増えてまた辞めていく「負のスパイラル」
　児童養護施設「星美ホーム」（東京都北区）副施設長の立入聡さん（５４）は、離職への対応に頭を悩ませてきた。職員が１人が去るだけで、その影響は計り知れない。「慕っていた職員が去ることで精神的に不安定になり、生活が乱れる子もいる。残った職員が対応に疲弊して辞めていく、負のスパイラルに陥る」
　厚生労働省によると、全国の児童養護施設は２０２１年３月末時点で６１２カ所。職員数は、２０年１０月１日時点で合計２万１人。東京都社会福祉協議会の児童部会によると、２０年度の職員の退職理由は、転職の他で多かったのは「子どもの支援全般に悩み疲れた」だった。
子どもの力になろうと働き始めた人が、子どもとの関係に疲れて現場を去っていた。

▽職場に定着しない理由は。働き方に無理があった
　星美ホームの立入さんが施設を存続させるために重視したのは、職員が長く働ける職場にすること。制度の変化によって児童数に対する職員の配置基準は年々手厚くなってはいたが、職員を新たに確保するのは簡単ではないからだ。
　本格的な対策に取り組み始めたのは５年ほど前。大きな課題の一つは、子どもとのコミュニケーションで精神的に疲弊し、職員が体調を崩すことだった。そこで、子どもとの相性を考慮し、人間関係に悩んだ職員は入れ替えるなど、柔軟に対応することにした。職員同士のつながりも強化し、相談しやすい雰囲気づくりに力を入れた。
　次は働き方。以前は、男女問わず平等に泊まり勤務が割り当てられていた。このため、女性は出産を機に退職するのが当たり前だった。
　対策として時短勤務を導入し、出産後も女性が働き続けられる環境を確保した。産休・育休の取得人数がそれまでは０人だったが、現在は８人が利用している。立入さんは「ライフステージが変わっても職場に残り、経験を仕事に生かしてもらえば施設の強みになる。職員の安定が、子どもの安定にもつながる」と語る。

http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1624179613/986

蚤の市 日
児童養護施設で相次ぐ職員の離職 背景にホワイトじゃない職場環境 改革を目指す副施設長と入所していた大学生のアイデアとは
保護者による虐待や家族の離別などさまざまな事情を抱えた子どもを受け入れる児童養護施設施設が抱える長年の悩みの一つに職員の離職があるトラブルがあれば時間を問わずに対応を求められることも少なくないこのためやりがいを持って入ってきてもやがて疲弊していく職員は多い
さらに職員の妊娠や出産子育てといったライフイベントに応じてサポートする制度も不十分で続けたくても辞めざるを得ないケースも目立つ
入所している子どもにとって親しい職員が辞めていくのはショックが大きい子どもたちの成長のためにもできれば長く付き合える職員が望ましいのは当然だ離職を防ぐにはどうすればいいのかこの難題に正面から取り組んだ東京都北区の副施設長を取材した共同通信大森瑚子
１人が辞め負担が増えてまた辞めていく負のスパイラル
児童養護施設星美ホーム東京都北区副施設長の立入聡さん５４は離職への対応に頭を悩ませてきた職員が１人が去るだけでその影響は計り知れない慕っていた職員が去ることで精神的に不安定になり生活が乱れる子もいる残った職員が対応に疲弊して辞めていく負のスパイラルに陥る
厚生労働省によると全国の児童養護施設は２０２１年３月末時点で６１２カ所職員数は２０年１０月１日時点で合計２万１人東京都社会福祉協議会の児童部会によると２０年度の職員の退職理由は転職の他で多かったのは子どもの支援全般に悩み疲れただった
子どもの力になろうと働き始めた人が子どもとの関係に疲れて現場を去っていた
職場に定着しない理由は働き方に無理があった
星美ホームの立入さんが施設を存続させるために重視したのは職員が長く働ける職場にすること制度の変化によって児童数に対する職員の配置基準は年手厚くなってはいたが職員を新たに確保するのは簡単ではないからだ
本格的な対策に取り組み始めたのは５年ほど前大きな課題の一つは子どもとのコミュニケーションで精神的に疲弊し職員が体調を崩すことだったそこで子どもとの相性を考慮し人間関係に悩んだ職員は入れ替えるなど柔軟に対応することにした職員同士のつながりも強化し相談しやすい雰囲気づくりに力を入れた
次は働き方以前は男女問わず平等に泊まり勤務が割り当てられていたこのため女性は出産を機に退職するのが当たり前だった
対策として時短勤務を導入し出産後も女性が働き続けられる環境を確保した産休育休の取得人数がそれまでは０人だったが現在は８人が利用している立入さんはライフステージが変わっても職場に残り経験を仕事に生かしてもらえば施設の強みになる職員の安定が子どもの安定にもつながると語る

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