[過去ﾛｸﾞ] 【μ】名古屋鉄道231号車【名鉄】 (1001ﾚｽ)
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593: 2014/10/03(金)07:54 ID:1nb7YZ360(1/13) AAS
職場の上司のいじめや嫌がらせなど、いわゆる「パワーハラスメント」（パワハラ）の防止策について検討している厚生労働省のワーキング・グループが、初めての報告書案をまとめた。
近年、パワハラを原因とした精神疾患や訴訟の増加が社会問題化しており、労使双方の取り組みを促すのがねらいだ。
報告書案ではパワハラは職場の生産性に悪影響を及ぼすだけでなく、従業員の生きる希望を失わせかねないと指摘。
だが実際には職場で問題の重要性を認識していなかったり、業務上の指導との線引きの難しさから対応に苦慮したりしている例が少なくないという。
このため、まずは、どんな行為がパワハラに当たるか共通認識をもつことが重要とし、具体例を示した。
ひどい暴言や遂行不可能なことの強制など攻撃的な行動だけでなく、無視や仕事を与えないといった行為もあげたのが特徴だ。
また、とくに幹部社員に、過去の行き過ぎた指導方法を当然のものと考えている人がいるとして、認識の転換を訴えている。
厚労省は、公労使による円卓会議で内容をさらに検討して、年度内をめどに提言をまとめる予定だ。
（朝日新聞）
無視や仕事を与えないこともパワハラ。
パワハラが横行する会社は、当然、企業の生産性も悪くなるし、従業員も輝けない。
価値を創造する最前線の従業員が輝いてなければ、その企業の商品やサービスも輝かない。
パワハラの共通認識を持つことも大事だが、パワハラを生み出す根本を解決しないと意味がない。
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