他板に投稿された、興味深い格言の転載スレ 17 (404ﾚｽ)
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155: 2019/06/11(火)22:29 ID:sQEBcB1Q(66/71) AAS
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（嫉妬は）磐石のように存在している。だからその存在は認めなければならない。
認めると、それはそれなりの用をしていると分かるのである。
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そこにあるものは目にはいるが、ないものは目にはいらない。したがって、そこにないものに私は注目する。
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私は人生に対して「当人」であるより「他人」である。見物人である。
だから当人には見えないものが、時々見えることがある。
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私の書くものを進んで読んでしばしば笑う婦人なら、きっと頭のいいひとだろうと勝手ながら私は決めている。
省29
156: 2019/06/11(火)22:30 ID:sQEBcB1Q(67/71) AAS
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30枚のものを10枚に、10枚のものを3枚に削るのが私の仕事だ
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むしろ短くせよ、一言でいえ
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イデオロギーの相違は根本的かつ絶対的で、話し合いで解決できるようなものではない。
もし話しあいで理解に達したら、それは理解ではなく屈服したのだ
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私は衣食に窮したら、何を売っても許されると思うものである。女なら淫売しても許される。
ただ、正義と良心だけは売り物にしてはいけない
省23
157: 2019/06/11(火)23:12 ID:sQEBcB1Q(68/71) AAS
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私はジャーナリズムを嫌悪し、かつ軽蔑しながらなお長年そのなかで衣食してきたものである。
だから、せめて自分でも信じないことは書くなと言いたい
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大蔵省は銀行が一行つぶれたら恐慌がおこると恐れるが、アメリカでは年中つぶれている。
我が国だって東洋信金は事実上つぶれたが痛くもかいくもなかったではないか
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銀行は国民の敵ですぞと私は何度も言ったが、実はその背後にいる大蔵省が敵なのである。
不良銀行をつぶしたらそれが波及して優良までつぶれる、つぶれたら大衆の預金はふいになる。
それを守るために銀行を助けるのだと、大蔵省はこの期に及んでもなお預金者に恩を着せるのである
省23
158: 2019/06/11(火)23:13 ID:sQEBcB1Q(69/71) AAS
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欲張って損した者を、欲張らない者は笑う資格がある。
笑って、自分の内部にある欲張り根性を封じるのである。
それは、すんでのことで、躍りでて同じことをしようとした根性である
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才能というものは、のぼり坂が三年、のぼりつめて三年、くだり坂が三年、〆て十年続けばいいほう
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あれ、老衰の兆なんですよ。
年をとってから一番避けなくちゃならないのは、人生の師匠になりたがることと説教すること。
年とったからって自動的にひとの師匠になれるなんて、とんでもない誤解ですよ。(意地悪は死なず)
省22
159: 2019/06/11(火)23:13 ID:sQEBcB1Q(70/71) AAS
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芸人や文士は、最後の個人だる。かせげばかせぐほどまきあげられる。
彼らは特殊な、個人的な才能で、国は何一つ手助けしない。しようにも出来ない。
それなのに七割を奪って、三割を投げ与える。だから〇〇芸能プロと称する法人を作り、
そのプロから給与を貰ったことにすれば、タレントは法人になり得る。
言うまでもなくそれはトンネル法人、ニセ法人で、彼は彼個人をごまかして、
税の大半をまぬかれるのである。税はまぬかれても、心身の頽廃をまぬかれることはできない。
自分の金を自分で盗むとは、神武以来の椿事である。頽廃の極である。
…中略…こんなにウソで固めた時代は、有史以来なかったのではあるまいか。
ここまで固めてはいけないのではないか。それもこれも、わが税制のゆえである。
省21
160: 2019/06/11(火)23:14 ID:sQEBcB1Q(71/71) AAS
人の一生 四年 山本夏彦
おいおい泣いているうちに三つの坂を越す。
生意気なことを言っているうちに少年時代はすぎてしまう。
その頃になってあわてだすのが人間の常である。
あわててはたらいている者を笑う者も、自分たちがした事はとうに忘れている。
かれこれしているうちに二十台はすぎてしまう。
少し金でも出来るとしゃれてみたくなる。
その間をノラクラ遊んでくらす者もある。
そんな事をしているうちに子供が出来る。
子供が出来ると、少しは真面目にはたらくようになる。
省4
161: 2019/06/14(金)15:22 ID:8db4u2iq(1) AAS
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省1
162: 2019/06/18(火)11:04 ID:7kjbOIGs(1) AAS
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163: 2019/06/18(火)14:17 ID:E+qYQDDh(1/75) AAS
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経営者に課せられた第一の責任とは、
現有の資源から最大の経済的効果を挙げることである。
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天才的なひらめきをあてにするオーナー起業家は、ひらめきのように消えていった。
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知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じである。
報酬ではなく仕事そのものから満足を得なければならない。
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組織にも違いがある。凡庸と一流の違いというよりは、学んでいない組織の違いである。
省20
164: 2019/06/18(火)14:17 ID:E+qYQDDh(2/75) AAS
★
（リーダーを）信頼するということは、リーダーを好きになることではない。
常に同意できることでもない。リーダーの言うことが真意であると確信できることである。
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マネジメントは、医療が科学でないのと同じ意味において科学ではない。
マネジメントも医療も実践である。
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知識労働者は生産手段を所有する。
それは頭の中にあり、持ち運びができる膨大な資本財である。
★
省18
165: 2019/06/18(火)14:18 ID:E+qYQDDh(3/75) AAS
★
（組織において）重要なことは、人を変えることではない。
人の持つあらゆる強み、活力、意欲を動員し、そうすることによって全体の能力を増大させることである。
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情報とは組織を一体化させるものであり、
かつ一人ひとりの知識労働者に成果を上げさせるものである。
したがって、組織としても個人としても、いかなる情報を必要とし、
いかにしてそれらを手に入れるかを知らなければならない。
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妥協には二種類ある。
省25
166: 2019/06/18(火)14:18 ID:E+qYQDDh(4/75) AAS
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マネジメントは神学ではない。実学である。
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（組織の）成功の鍵は、自分の情報を必要としているのは誰か、それはどのような情報か、
逆に自分は誰の情報を必要としているかを全員が自問することである。
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イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、
顧客への貢献によってイノベーションを評価する。
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自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。
省20
167: 2019/06/18(火)14:18 ID:E+qYQDDh(5/75) AAS
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いかなる組織といえども、多くの分野において卓越することはできない。
しかし、一つの分野において卓越することはできる。
成功するには、この一つの分野における卓越性に加えて、多くの分野において並以上でなければならない。
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自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。
両者は相乗的である。ところが、強みと価値観が合わないことは珍しくない。
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時間を管理するためには、自由になる時間をまとめなければならない。
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省21
168: 2019/06/18(火)14:19 ID:E+qYQDDh(6/75) AAS
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このような転換期に生き残るためには変化を待っていてはいけない。
自ら変革の担い手となりなさい。もちろん大きなリスクがある。
でも受身で変化に飲み込まれてしまうより、リスクはずっと小さい。
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人は、生物的存在として呼吸するための空気を必要とするように、
社会的政治的存在として機能するための社会を必要とする。
しかし社会を必要とするということは、必ずしも社会を手にしていることを意味するわけではない。
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イノベーションを実現させるためには、
省20
169: 2019/06/18(火)14:21 ID:E+qYQDDh(7/75) AAS
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凡庸な人間に凡庸ならざることをさせることが組織の目的である。
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生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。
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知識は本のうちに求めることはできない。本には情報がのっているにすぎない。
知識は情報を特定の仕事の達成に応用する能力だ。それは人間の頭脳や手技からのみ発現する。
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知識労働とサービス労働は、何を行うか、
どのような技能によって行うかによって生産性が左右される。
省16
170: 2019/06/18(火)14:21 ID:E+qYQDDh(8/75) AAS
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組織は存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。
組織は社会の機関である。外の環境に対する貢献が目的である。
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組織に必要とされるものは、
真摯に仕事をする有能なトップマネジメントであって、超人ではない。
今日何人かのスーパーマン的なトップがいるということ自体が、トップマネジメントの危機を表している。
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組織が存在するのは社会のニーズを満たすため。
組織はあくまで手段である。それら組織の中核がマネジメントだ。
省22
171: 2019/06/18(火)14:22 ID:E+qYQDDh(9/75) AAS
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変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである。
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成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。
基本は、得るべき所はどこかである。
この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。
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人が抜きん出ることのできるものは一つか、せいぜい二つか三つの分野である。
よく出来るはずのことを見つけ、実際にそれを行わせなければならない。
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省18
172: 2019/06/18(火)14:22 ID:E+qYQDDh(10/75) AAS
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仕事が刺激を与えるのは、成長を期しつつ、自ら興奮と挑戦と変化を生み出すときである。
これが可能となるのは、自らと仕事の双方を新たな次元で見るときである。
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産業が衰退する最初の兆候は、
能力と意欲のある者に訴える力を持たなくなることである。
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資金開拓とは、NPOの使命が支持するに値するがゆえに
資金を拠出するという、支持者を獲得する行為である。
資金を拠出することによって活動に参画する仲間を開拓することである。
省22
173: 2019/06/18(火)14:23 ID:E+qYQDDh(11/75) AAS
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企業活動の目標は、富の創出能力を最大化することにある。
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組織より長生きするがゆえに、知識労働者は仕事を変えることができなければならない。
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企業の目的は顧客の創造である。
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（IT革命の）鍵はエレクトロニクスではない。認識科学である。
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生徒に先生役をさせるほどの近道はない。
省19
174: 2019/06/18(火)14:24 ID:E+qYQDDh(12/75) AAS
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時間は最も貴重な資源である。
有能な経営者とは、時間の有効な使い方を知っている者である。
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知識労働者の生産物は、それだけでは役に立たない。
それらのものが意味をもつためには、他の知識労働者がインプットとして使い、
何らかのアウトプットを生み出してくれなければならない。
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データ化できないものを考えなければならない。
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省20
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