他板に投稿された、興味深い格言の転載スレ 17 (404ﾚｽ)
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180: 2019/06/18(火)14:33 ID:E+qYQDDh(18/75) AAS
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あらゆる知識労働者に、三つのことを聞かなければならない。
１．強みは何か、どのような強みを発揮してくれるかである。
２．何を期待してよいか、いつまでに結果を出してくれるかである。
３．そのためにはどのような情報が必要か、どのような情報を出してくれるかである。
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知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。
自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、
すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。
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問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ。
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やたらに危機感を煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ。
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会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、
会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。
そして会議をその目的に沿って進めなければならない。
特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを
言い合う自由討議の場としてはならない。
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革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
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忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。
なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に
何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。
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たいていの経営者は、その時間の大半を「昨日」の諸問題に費やしている。
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成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。
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組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、
製品を効率よく低コストで生産することよりも重要である。
ピーター・ドラッカー
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