[過去ﾛｸﾞ] 【集合】『ジャパネットたかた』後援会33【天才】 [無断転載禁止]©2ch.net (268ﾚｽ)
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193: 1＝191 2016/10/14(金)22:11 ID:c94iQgrQ(2/8) AAS
大規模投資によって市場を掌握する「ファストフォロワー戦略」で成功を収めた。
トップダウン方式の果敢な意思決定によってライバルをスピードで圧倒するのがサムスンの競争力であり、これはほとんどの韓国企業の特技でもあった。
この特技によって到達できる最高点が「サムスンブランド」だった。しかし、ここまでが限界だという事実を認めなければならない。
サムスンだけでなく、全ての韓国企業が同じ問題をはらんでいる。ここに韓国経済が直面している根本的な問題がある。
これまで韓国が得意技としてきたことは、実は中国の方がより得意なのだ。規模が大きくスピードもさらに上げられるからだ。
中国との差を広げるためには創造と革新が必要なのに、それすら中国に追い抜かれるかもしれないという状況だ。
2世・3世オーナーによる経営体制に入った大企業各社には、創業世代のような起業家精神が欠けている。
また、創造と革新を掲げる新興企業は見当たらない。サムスンというわずか1企業の危機が、そのまま国家的問題となってしまう。
政治は第2、第3のサムスンが現れる風土づくりには一切取り組まず、「反企業」を得票手段として利用する。
党レベルではない国家的リーダーシップは久しく失われたままだ。
サムスンの一連の騒動から韓国経済の成功方程式が限界にきていることを読み取らなければならないのは、
世界が注目してきた韓国の企業生態系が全体的にダイナミックさを失い、低迷という深みにはまってしまったからだ。
社会全体が変わらなければ、また別の衝撃的事態に襲われるのは時間の問題だ。
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3 :<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん＠無断転載は禁止2016/10/13(木) 11:24:01.11
財閥が悪い、前回のIMFの指示に従わなかった韓国政府が悪い、クレジットカードで徳政令に頼りまくった韓国国民の頭が悪い つまり、完全に韓国の自業自得
4 :<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん＠無断転載は禁止2016/10/13(木) 11:24:48.07 あれ？少し前まで日本を完全に超えたとか言ってなかったっけｗ
5 :<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん＠無断転載は禁止2016/10/13(木) 11:25:31.91 日本からの援助やたかるネタ無くなったからだと思うよ。
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