【新たな】埼玉スタジアム２００２【聖地へ】 (615ﾚｽ)
上下前次1-新
389: 2006/12/29(金)11:59 ID:BYacbHYI(1) AAS
駒場使うメリット：年間チケットの売上げＵＰ
390(1): 2006/12/29(金)22:04 ID:FWMEbXHq(1) AAS
>>380
2001年のところ、天皇杯1試合（準決勝 浦和ー桜）が抜けている
391: 2006/12/30(土)09:40 ID:LLvqgmHb(1) AAS
>>390
抜けてないでしょ。
天皇杯1試合を浦和とカウントしているだけと思われます。
392(1): 2007/01/03(水)15:03 ID:gBG5OmRH(1) AAS
年度別に大規模試合でどれだけ収入があったかを推定してみる。(＊W杯４試合は別枠と考える。)
【平成１３年度】６千万円………５試合/２３４，５７６人
【平成１４年度】９千万円……１０試合/３４６，６４８人《赤字額》５億６千万円(議会回答)
【平成１５年度】２０千万円…１８試合/７０２，０６５人
【平成１６年度】２５千万円…２１試合/９２６，０９５人
【平成１７年度】２６千万円…２９試合/９９９，１１３人《赤字額》２億１千万円(新聞記事)
平成１８年度は来シーズン初頭の３月を浦和３試合/１５万人・大宮２試合/３万人と仮定して計算。
【平成１８年度】２５千万円…２６試合/約１０５万人
＊W杯を別枠としたのは大会を通じて、個々の会場規定で利用料を払うよりも、大会として費用を決めていたのではと
想像しているから。（大分スタジアムなどは最高価格の３００倍の設定なので、多分百万円単位のW杯VIP席に対しては
省1
393: 2007/01/04(木)12:51 ID:LKzo0UVf(1) AAS
>>386
なでしこのレッズレディースが使っているから、そこもレッズサポの力で満員にすればいいんじゃない？
394: 2007/01/08(月)00:09 ID:hQIFPdpb(1/2) AAS
埼スタ観客動員上位ランキング
01．04.06.09 63148 日本vsインド（Ｗ杯１次予選）
02．06.12.02 62241 浦和vs脚大（Ｊリーグ）
03．01.11.07 61833 日本vsイタリア（親善試合）
04．02.11.20 61816 日本vsアルゼンチン（親善試合）
05．05.03.30 61549 日本vsバーレーン（Ｗ杯最終予選）
06．02.06.26 61058 ブラジルvsトルコ（Ｗ杯）
07．01.10.13 60553 浦和vs横浜（Ｊリーグ）
08．04.02.18 60207 日本vsオマーン（Ｗ杯１次予選）
09．03.06.11 59891 日本vsパラグアイ（親善試合）
省21
395: 国立は今や50000人も入らない！ 新聖地は埼スタ！！ 2007/01/08(月)11:35 ID:hQIFPdpb(2/2) AAS
外部ﾘﾝｸ:ja.wikipedia.org
2005年9月から複数年の予定で、スタンドの改修工事が始められている。
座席スペースの拡張や背もたれ、カップホルダー付き座席の設置、
および記者席の機能強化が図られた。
1963年には翌年の東京オリンピックを控え、バックスタンドを中心に大幅拡張され、
72,000人収容の大スタジアムとして生まれ変わったが、1978年の改修では約62,000人収容に減少。
その後も数度にわたる改修が進むに連れキャパシティは縮小し、
2005年の時点ではそれまでの収容人数60,057人から55,903人に縮小され、
さらに2006年8月時点では50,339人にまで縮小されている。
外部ﾘﾝｸ[html]:www.naash.go.jp
省5
396(1): 2007/01/13(土)11:35 ID:Gr7O5bF7(1) AAS
大規模サッカー試合の使用料以外での収益がどれぐらいあるのか･･･。
>>373、>>392から計算してみる。
【平成１４年度】
年間維持費＝７億５千万円
大規模収入＝９千万円
年間赤字額＝５億６千万円
７億５千万円-９千万円-(その他の収益)＝５億６千万円
∴その他の収益＝７億５千万円-９千万円-５億６千万円＝１億円
397(1): 2007/01/15(月)19:52 ID:KIf+1Ab2(1) AAS
同様の計算をもうひとつ
【平成１７年度】
年間維持費＝７億５千万円
大規模収入＝２億６千万円
年間赤字額＝２億１千万円
∴その他の収益＝７億５千万-２億６千万円-２億１千万円＝２億８千万円
398: 2007/01/17(水)15:27 ID:DQlxSFrr(1/2) AAS
>>396
この【平成１４年度】１億円の収益について考察してみる。
この金額からみて、ワールドカップ４試合の使用料は含まれていなそう。
もし含まれていれば、それだけで１億ぐらいあるでしょうからね。県の金庫へ直行といった感じ。
次に勝手に１億円の中身を想像してみる。
構内広告料収入＝４千万円(ﾒｲﾝｽﾀﾝﾄﾞ・ｻｲﾄﾞｽﾀﾝﾄﾞ)
グッズ飲食販売＝２千万円(日本代表・Wｶｯﾌﾟ・ｽﾀｵﾘｼﾞﾅﾙ商品等)
スタツアー収入＝１千万円(開催年なので参加者多数)
一般向け貸出し＝５百万円(高校選手権等)
１億にちょっと足りないが、この時期はサブグランドが未完成なので、維持費が必要ないはず。
省1
399(3): 2007/01/17(水)16:31 ID:DQlxSFrr(2/2) AAS
>>397
【平成１７年度】２億８千万円についても考える。
埼スタの赤字は県議会でも度々取上げられ、収支改善策が実施されたのは言うまでもない。
前レス同様に中身を想像してみる。
構内広告料収入＝６千万円(ﾒｲﾝｽﾀﾝﾄﾞ中央・ｻｲﾄﾞ、北ｻｲﾄﾞｽﾀﾝﾄﾞ、映像機械下等増加)
グッズ飲食販売＝２千万円(入場者増加により飲食増加。グッズは低下とみる。)
フットサル貸出＝１千５百万円
ツアー等他事業＝１千５百万円(ツアー・スタウェディング実施)
一般向け貸出し＝２千万円(第１〜３グランド、広場など)
これで合計＝１億３千万円。残り１億５千万円！！
省4
400(1): 2007/01/17(水)20:53 ID:W5pXIdIn(1) AAS
>>399
つ[ネーミングライセンス]
401: 2007/01/19(金)12:17 ID:ljnf0rsQ(1) AAS
>>400
[ネーミングライツ]ね。
平成１７年度については０円です。もちろん将来的にはわかりませんが･･･。
402: 2007/01/21(日)20:37 ID:S4ZhFLr8(1) AAS
>>399
ビューボックスの貸出しってのがありました。
1室５万２千円〜７万円で３０室。(４室は浦和の本社として賃貸中)
ざっと試算してみても２千万円ぐらいは堅いところ。頑張れば３千万円はいくのでは。
403: 2007/01/23(火)15:23 ID:EWTAIh8i(1) AAS
平成１７年度をまとめれば(VBは試合開催に含ませる)
大試合開催＝２億８千万円
その他収入＝１億３千万円
収入総合計＝４億１千万円
年間維持費＝７億５千万円
収支合計＝−３億４千万円…このうち２億１千万円が赤字で計上。
差額として経費削減を１億３千万円分しなければならない。
新聞記事によると、その原資は人件費と電気料金だそうです。
404: 2007/01/24(水)12:58 ID:SQi3o8fP(1) AAS
原資の大きさはどれ位あるかと言えば、>>376より
人件費 ＝１億３８百万円
光熱水費＝１億３千万円
合計＝約２億７千万円の中から１億３千万円の削減だから、かなりバサッとやらねば。
光熱水費は当然、光＝電気・熱＝ガス・水＝水道になるが埼スタの設備をおさらいする。
?グラウンドへの散水・トイレの流し水は雨水を貯留することでリサイクル。
また災害発生時は浄化して飲料水として利用できる設備をもつ。
本来の水道利用はかなり少なく計算されているはず。
?太陽光発電装置があって平日昼間はほぼそれで賄っているそうだ。
電気の使用のピークはナイトゲームの2,000lx仕様の照明中。
省2
405(1): 2007/01/26(金)16:35 ID:B5BIadAI(1) AAS
電気料金でどれ位経費削減が出来そうなのかを想像する。
光熱水費を無責任に配分してみる。
水道＝１千万円
ガス＝２千５百万円
電気＝９千５百万円
合計１億３千万円
【手法】自家発電することで、最大電力使用値を低下させ単価を低減し料金契約を改訂する。
成功事例を幾つか参考にすると最高３０％程度は可能らしい。
水道＝１千万円
ガス＝３千万円 … 発電用で使用量増加(＋５百万円)
省3
406: 2007/01/27(土)11:06 ID:0BjAqf4Q(1) AAS
>>399
差引き《１億５千万円》の勘定あわせが出来ました。
ビューボックス＝２千万円
電力料金の削減＝３千万円
人件費の削減 ＝１億円
人件費の１億削減が引っ掛りますが、表面上赤字は２億１千万円まで縮小しました。
（○○や××××××へ幾らか費用を付替えしたんじゃないのかなと心配。）
407: 埼玉県民 2007/01/29(月)02:35 ID:S0EaMwM/(1) AAS
収支改善させるためには、浦和の観客は頭打ち状態なんだから、
大宮の試合に駆けつけるべきだ。
大宮を応援するというよりも、埼玉スタジアムの維持に貢献する目的で
積極的に足を運ぼう。
408: 2007/01/29(月)10:50 ID:4huax+VM(1) AAS
たぶん今年は４試合ぐらいしかないよ大宮主催
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