[過去ﾛｸﾞ] まつうらじゅんと愉快な仲間 (935ﾚｽ)
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2(1): 2014/01/29(水)00:53 ID:cN1IuUkx(1/4) AAS
AA省
3: 2014/01/29(水)01:01 ID:cN1IuUkx(2/4) AAS
【日本のバフェット】まつうらじゅん【アダストリア】
次スレのタイトルな
4: 2014/01/29(水)05:34 ID:9g8nIT3j(1) AAS
どうも、「をしりかじりむし」さんは、松浦さんのお尻を噛む事が大好きなようですね。（笑）
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
5: 2014/01/29(水)06:03 ID:f06Ei/pW(1) AAS
外部ﾘﾝｸ:blog.livedoor.jp
6: 2014/01/29(水)08:03 ID:qQthOpdJ(1/2) AAS
「にゃん」てのは、たぶん松浦さんのコバンザメ投資で、アダストリア一点買いっぽいな。
含み損オツだな。
7(1): 2014/01/29(水)08:22 ID:IjhAckXx(1/3) AAS
外部ﾘﾝｸ[html]:blog.livedoor.jp
2. 山師さん：
2014年01月28日 19:52
＞しかし、アダストリアHDの場合、企画・生産、物流、販売まで一気通貫型SPAは例がない。
＞垂直統合型SPA企業として世界で一番有名なのはZARAを率いるインディテックスだ。
どうもサプライサイドに拘ってる向きがありますね。供給制約がない以上重要なのは需要を増やすことなのに。
8(2): 2014/01/29(水)08:37 ID:GuLbu8Wo(1/2) AAS
ローリーズファーム以外は認知度が低いよね。
かと言ってユニクロほど客層に幅がない。
イオンに入ってる店舗は貧乏なJCJK向けな感じがした。
9: 2014/01/29(水)09:51 ID:IjhAckXx(2/3) AAS
＞イオンに入ってる店舗は貧乏なJCJK向けな感じがした。
かつては高い粗利率で高い在庫回転率を誇り、キャッシュフローを稼いでたんだけど、
近頃では在庫回転が鈍ってきた。
戦略としてはマルチブランドだったり、海外展開だったり、ネットだったりで
販路を拡大させてこうした規模の経済を活かしてコストを削減していく、
つまり“効果的に数をたくさん売る”感じなんだけど、在庫を投下しても売れなくなった。
だから本質は需要を伸ばすことであって、SPAモデルとかの供給要因じゃないんだよね。
10: 2014/01/29(水)11:33 ID:eqnEAmbe(1/2) AAS
ブランド価値がないよね、この会社。
ユニクロ、ＵＡ、無印良品はコンセプトが明確で棲み分けができてる。
ローリーズファームと言われても他の安価な女性服ブランドと何が違うの？
ナイスクラップじゃダメなの？
といった感じになる。
11: 2014/01/29(水)13:49 ID:cN1IuUkx(3/4) AAS
こいつ能書き垂れてる割に結果が伴ってないよねｗ
２０１１年〜１２年までの間に株買ってアホールドしてたら、1.5〜２倍のパフォーマンスは
出してるでしょｗｗ
12: 2014/01/29(水)14:36 ID:eqnEAmbe(2/2) AAS
＞だからやるべきことは「企画・生産を自社で担うことによるアイテムの差別化」と
＞「既存店の改装とEC事業を通じたブランドイメージの強化」だ。
問題はそこじゃないということにいつ気付くのかな。
13: 2014/01/29(水)16:48 ID:qQthOpdJ(2/2) AAS
お前らやりすぎｗｗｗ
とうとう、「負けてるブログ教えてくれ」に紹介され始めたぞｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
14: sage 2014/01/29(水)18:02 ID:+nCd4epW(1) AAS
許してやってよ。まだ30才なんだから。
以前やってたブログ。
外部ﾘﾝｸ:blog.livedoor.jp
1992年に小学3年だって2011-6-13の記事に書いてる。
15: 2014/01/29(水)19:27 ID:GuLbu8Wo(2/2) AAS
30で１銘柄に2000万超突っ込める資金力は偉いと思うな。
ただアダストリアに突っ込んだのは気の毒だわ。
期待リターンが同じくらいの銘柄に最低5銘柄以上ほぼ均等に分散するほうが安全だね。
御愁傷様。
16(1): 2014/01/29(水)20:43 ID:gjvyJstx(1) AAS
数年後この会社の業績がどうなっているのか誰も分からないんだから、ネタ扱いするのはどうかと。
そんなにお前らは偉いのか？
17: 2014/01/29(水)20:57 ID:cN1IuUkx(4/4) AAS
AA省
18: 2014/01/29(水)21:02 ID:fvhYL4j+(2/3) AAS
＞そんなにお前らは偉いのか？
上から目線で調子に乗ってる若輩者に大人の世界を教えてくれているんじゃないかなｗ
＞「株式投資で成功するなんて簡単だ」と気がついた。
19(1): 2014/01/29(水)21:20 ID:fvhYL4j+(3/3) AAS
＞ブランド力が低下し、値崩れが起きてしまう
今がまさにそう。
＞ビジネスモデルはそれぞれの「誰に何を売りたいか」で最適化されるべき
＞顧客の期待に応えられていなかったアダストリアHDが顧客側、
＞つまり需要拡大を目指した垂直統合型SPAにモデルチェンジしたことは正しいのだ。
アダストリアは多数のブランド展開で迷走している。
ローリーズファームは>>8氏が言ってるように貧乏なJKJC向け。
ファッション感度の高い若者にとってはダサいブランドであり、それが定着してしまっている。
20: 2014/01/29(水)21:32 ID:IjhAckXx(3/3) AAS
JKJCにとっては「カワイイ」「皆着ている」「あのモデルが着ている」
がブランド価値の源泉なわけで、垂直統合型SPAなにそれおいしいの？状態。
こうしたB層の認知度を上げる為にもまだ規模追求路線は時期尚早だったのではないか。
ファッション感心なくても、ファーストリテはもちろんZARA、GAP、H&Mくらいは知ってる。
21(2): カイジ 2014/01/30(木)20:56 ID:AIpgUKaJ(1) AAS
もし将来、アダストリアＨＤが大化けしたら、山師さんはどう謝ってくれるのか楽しみだ。
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