[過去ログ] メイドトレインについて語るスレ★4 (1001レス)
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58: 2013/07/11(木) NY:AN:NY.AN ID:LP+WAm0g0(1/2) AAS
■「出井詣で」に力を注いだ結果
>盛田昭夫、井深大という2人の創業者が力を注いだ「自由闊達にして愉快な理想工場の建設」は、
>開発や製造の現場を知らず、営業トークだけでトップに上り詰めた出井社長時代に大きく歪んだ。

>元ソニー技術渉外統括室長の原田節雄氏 が語る。
>「盛田さんなどはいろは坂を登るように会社の全体をみてトップに就いた。
> 出井さんは営業畑だけではしごを一直線に登ってトップになった。ところが、ストリンガーさんとか
> 平井さんは、ある日突然、ヘリコプターで運ばれて頂上で降ろされたようなものです。
> 出井さんは'03年に従来の取締役会の姿を変え、委員会等設置会社に移行し、企業運営の命運を
> ソニー外部の人間を中心とする少人数で操る委員会に移しました。取締役と執行役を分断するのは、
> 日本では人間の頭脳と手足を分離するようなもので、まったく愚かなことです」
>ソニーはその結果、どう変わっていったか。 出井社長に取り入ることが出世の近道となり、
>多くの幹部は汗と時間とお金のかかる 「ソニーらしい新商品」 をゼロから生み出すことよりも、
>短期に数字(利益)が出せる金融やIT絡みのアイデアを携え、「出井詣で」に力を注いだ。
>傍流意識と自己顕示欲の間で揺れ動く出井社長も、それを喜んで受け入れた。

テーミス 2012年10月号 ソニーいまだ低迷中の元凶を指名する

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