【COOKPAD】クックパッドってどうよ【1レシピ目】 (722ﾚｽ)
上下前次1-新
367: 2014/11/12(水)16:12 ID:RYUmrAoW0(1/2) AAS
クックパッドの105億円の増資はすべて海外から調達というのがポイント
368: 2014/11/12(水)23:58 ID:RYUmrAoW0(2/2) AAS
クックパッドは12日、海外での公募増資で最大105億円を調達すると発表した。公募増資による資金調達は2009年に上場してから初めてとなる。欧米を中心とした海外でのＭ＆Ａ（合併・買収）など、成長投資に充てる。
最大で現在の発行済み株式数の９％に相当する310万株を新たに発行する。欧州やアジアなど米国を除く海外市場で募集する。発行価格は12日から17日の間に決定する。払込日は27日。
クックパッドは10月末にレバノンのレシピサイト運営会社の買収を発表するなど、Ｍ＆Ａで海外展開を加速している。国内でも子育て支援などレシピサイト以外のサービスを拡大している。
369: 2014/11/13(木)12:58 ID:2oV3gDin0(1/4) AAS
増資による希薄化率約10%ですので3,560円位でしょうか。これ以上上ならまぁ勝ち、下なら負け。資金使途を評価するなら勝ちか
どうなんでしょうか、私も期待感はありますがわかりません。ただ既存企業買収のオーガニック戦略ですので和食がメインと言うことはないような気がしますが。
どちらかと言うとビジネスモデルの海外輸出と思います。。頑張っていただきたいものです
増資となれば下げますわな。ただ、増資により世界進出・新規事業がうまくいけば
どってことない。逆にポジティブ☆経営がうまくいっている限りは前向きな増資でしょうから。
長いスパンで見れば、１株益の希薄化なんてどってことない
370: 2014/11/13(木)13:42 ID:2oV3gDin0(2/4) AAS
クックパッド×はてな×nanapi開発トップが見てきた「伸びるエンジニア」ってこんな人
外部ﾘﾝｸ:engineer.typemag.jp
371: 2014/11/13(木)13:47 ID:2oV3gDin0(3/4) AAS
オーガニックグロースに対して、企業が内部資源にはない、あるいは育成に時間がかかりすぎる場合にM&Aを通じてそれらを入手し、成長していこうとすること。
オーガニックグロースとは、企業が内部資源を活用して現状の製品やサービスの売上を伸ばし、成長しようとすること。
外部ﾘﾝｸ[html]:www.nihon-ma.co.jp
372: 2014/11/13(木)15:08 ID:2oV3gDin0(4/4) AAS
海外募集であることです。ドイツ銀行が、投資家に捌いてくれることでしょう。
これを機会に海外の投資家に注目されれば、業績も株価も次のステージが見えてくるはずと期待してます。
昨日の終値が3930円。3616円で250万株発行。これがおよそ10％（7.6%とも）。
現在3670円。希薄化した分を織り込むと、前の基準で4000円超えてる感じになりますよね。
上昇トレンドは継続と見ます
373: 2014/11/20(木)12:47 ID:DylDeZds0(1) AAS
復興途上にあるかの地で10月末、クックパッドは現地レシピサイト大手「ネットシラ・エス・エー・エル」の買収を決めた。 内戦のイメージが強いレバノンの企業を日本企業が買収するのは珍しい。
「英語圏やスペイン語圏、インドネシア語圏で事業展開の足がかりを築いたが、次はアラビア語圏での事業拡大を狙う」と、
クックパッドの穐田誉輝社長は買収目的を説明する。 アジアや欧米、中東圏の企業情報が集まりやすいシンガポールを拠点に情報収集し、海外買収
374: 2014/11/21(金)14:15 ID:H+BKMNRA0(1) AAS
中東に関して、地政学的不安から、日本企業による現地企業の買収案件は少ない。そんな中、10月30日に発表したレバノンのShahiya（シャヒヤ）買収の裏側にある当社経営陣の長期目線を高く評価したい。
本案件に関しては、買収金額約14億で400万ユーザーを獲得したと考えれば、ユーザー１人あたりの獲得コストは約350円。今年2月に発表された、楽天によるViber買収で、
ユーザー１人当たりの獲得コストが約340−350円であったことを踏まえると、今回の案件金額は中立的な印象。
当社はここからShahiya（シャヒヤ）の既存広告ビジネス（年間売上高約4,000万円）に加え、有料プレミアムサービスを導入する予定である。
375: 2014/11/22(土)13:37 ID:RVRP5Pgg0(1/3) AAS
クックパッドが行った停滞期に行った５つの施策
•組織の形を変えた
◦エンジニアチームを強化
◦営業を大きく3Gに分けて分裂していた機能を統合
◦売上にこだわる組織へ。
•中心となる売り物や売り方を変えた
◦停滞期のクックパッドの売り物はタイアップ広告、バナー広告であり、 売上比率はタイアップ広告70%、バナー広告30%。 これをバナー広告をメインに売り出す方法へ大きく方向転換。
◦売り方は認知売り(マーケ会社に依頼)+タイアップ広告で1500万売り切り
•ターゲットとする広告主を変えた
◦認知度が高くTV予算を保有している ナショナル広告を打てる企業に絞った。
省6
376: 2014/11/22(土)13:39 ID:RVRP5Pgg0(2/3) AAS
17期の成長期にクックパッドが行うこと
•30個の広告商品をトライアル
◦web企業の利点(コストパフォーマンスや施策に掛かる工数など)を生かし、広告トライアルをしまくる。
•クライアントソースの拡大
◦自社の技術力を生かし、技術でクライアントソースの拡大を目指す。 営業とも組み、非食品広告主担当の専属チームを設けた。
•クックパッドメディアにとらわれない
◦クックパッドで得られた知見を各媒体で仕組みを外販。 食やクックパッドという既存のやり方にとらわれず自分たちのポリシーに 沿った企業へ外販していく。
•既存クライアントの売上拡大(広告概念の破壊)
◦現在のTVCMを打っている企業は「TVCMをやったらスーパーや小売店の棚が取れる」という理由。 そこをクックパッドは「クックパッドで広告出したらスーパーや小売店の棚が取れる」という理由に変えて行く。
377: 2014/11/22(土)13:40 ID:RVRP5Pgg0(3/3) AAS
クックパッドの広告営業は企画営業(課題解決営業)
•認知度が高く質の高い商品を提供しているメーカー(味の素さんなど)の 課題(若い人が他商品に流れてしまう、商品自体が小さいため小売りスーパーで目立たない)を解決していく
認知度売りのためメーカ押し「ではない」広告もする
•例:金麦のバナー広告は一ヶ月のレシピバナー。 主婦の最大の悩みは夕食の献立。それを解決するための広告。 結果として金麦の認知度が向上し、クライアントも満足して再度、 広告を依頼するという実績を生んだ。
フレームワークが独自
•競合分析の際に「味」、「パッケージ」、「イメージ」、「使用感」、「価格」という独自フレームワークを使用し、その中から「クライアントがもっと強みを強調できるところ」、
「新たな強みになりそうな分野で強調出来るところ」にフォーカスして広告内容を決める
欲しいデータはエンジニアに丸投げ
•GREEなどはマーケがSQLを書くために研修にSQLが組み込まれているが、 クックパッドはエンジニアが優秀であること、最低一人はエンジニアがチームにいる状態のため学習コストや施策スピードを考慮するとそちらの方が今の会社の状態としては最適
378: 2014/11/30(日)03:07 ID:afYT+O4r0(1) AAS
クックパッド株式会社は子育て支援分野について強化することを発表しました。
これに伴いアイフリークモバイルの知育アプリ部門を8,000万円で譲受け、新たに子会社キッズスターを設立する方針だといいます。
事業譲渡日は2014年11月４日を予定しており、その後にキッズスターを設立する見込みです。
今回クックパッド株式会社譲り受けた知育アプリ部門は、2014年４月にキッズスターという社名のもと、アイフリークホールディングス＜3845、JASDAQ＞の子会社として設立したが、
９月にグループ会社アイフリークモバイルに吸収合併されました。
新会社の代表取締役には吸収合併前に代表取締役を務めていた平田全広氏が就任する予定です。
譲り受ける知育アプリ部門の2014年３月期売上高は1,300万円でした。
379: 2014/12/02(火)13:58 ID:Ak4Xau9p0(1/2) AAS
— secondlife：当時社長だった佐野さんは、テクノロジーカンパニーだって言い切っていて、「ユーザーのために技術をどれだけ徹底的に使えるか、うちはそれを徹底的にやる会社だ」と。
実際、入社前に『クックパッド』のエンジニアたちと話をする機会があったんだけど、彼らは「こういう風にユーザーに役立てられるから、この技術を使うんだ」っていう話を最初にするんですよ。
— naoya：うんうん。
— secondlife：たとえばテストの話だったら、普通だったら開発効率を上げるとか、バグを減らすとか、そういう意味でのテストっていう話になるんだけど、『クックパッド』の場合は、
ユーザーにとってこんなメリットがあるからテストを書き始めたんだ、という話になる。最初に来る主題が、技術じゃなくてユーザーだったんだよね
380: 2014/12/02(火)23:34 ID:Ak4Xau9p0(2/2) AAS
今でも多くのメディアで、「なぜソニーはｉＰｈｏｎｅのような魅力的な端末を作れないのか」という指摘がなされるが、まさにこれが見誤りの典型的なパターンだという。
「スマートフォンはソニーなど電機メーカーにとってはプロダクト（最終製品）だが、アップルやグーグルにとっては利益率が高いコンテンツやサービスを提供するツール（道具）にすぎない。ビジネスで両者を比較すること自体、意味はない」と、前出の専門紙記者は切り捨てる。
381: 2014/12/04(木)14:25 ID:idgicUby0(1) AAS
３Q決算が間もなく出ますね。今期は将来の成長の為の買収を矢継ぎ早に行い、M&Aに躍進した年でした。変則決算になるので今期も、12月末で終了1月から次期になります。
３Qにおいては売上高の顕著な伸びが見て取れるでしょう。特に、セレクチェアの買収効果は大きかったと思います。紙媒体の出版も同様です。
ただし、のれん代は今期の収益の圧迫になってしまうのは仕方ないのでしょう。このクラスの企業においては成長の物差しは売上高の伸び率に着目するのがブレなく測れるのではと思います。
来期はIFRS（国際会計基準）に移行するのでのれん代のかたが外れること、法人減税（税率や実行は不透明）において利益面の追い風も吹きます。各社も来期はEPS90-110円位で見ているようです。平均PER45倍とすると株価4050-4950円位でしょうか。
382: 2014/12/07(日)13:02 ID:RmC8nKoi0(1/2) AAS
プロモーションに費用をかけて既存サービスの有料会員を獲得しにいくのと、
新規サービスの方に予算を取るのと、クックパッドはお金を掛けるところのバランス取りがうまいです。
費用対効果が高いところを狙い撃ちしてくる感じ
外部ﾘﾝｸ:weboyaji.net
383: 2014/12/07(日)20:04 ID:RmC8nKoi0(2/2) AAS
2014年4月期より、クックパッドの世界展開を本格化しています。英語、スペイン語、インドネシア語、アラビア語の各言語圏でレシピサービスを買収してきましたが、
これらの言語を母国語とする合計人口は12億人となります。
日本のクックパッドの運営ノウハウを世界に共有しながら、世界の70億人に日々使ってもらえるレシピサービスの提供を目指していきます
384: 2014/12/08(月)03:17 ID:PrQCiJ6o0(1/2) AAS
−十勝に関わるサービス、事業展開は。
生産者が厳選した旬の食材を生活者に直接届ける、「産地直送便」の契約農家を回っているところ。野菜中心だったが、最近は肉やお酒も加わり、今後は魚も含めてさまざまな食材を購入できるようにしたい。
大規模農業が普及している地域で、現在は個別配送が可能な生産者としか取引していないが、できれば「道の駅」からも新鮮な農畜産物を届けたい。物流を何とかできれば、
さまざまな切り口が生まれる。引き続き「最適流通」を追求したい
企業のブランド戦略として、代表の顔写真などはメディアに露出しない方針を貫いている。素顔の本人は、相手の目をしっかり見詰めて、
夢を語る真摯（しんし）な姿勢が印象的だった。生きる上で最も大切な「食」を自分で決めることで、個人が自立できると語る。
385: 2014/12/08(月)03:24 ID:PrQCiJ6o0(2/2) AAS
本案件に関しては、買収金額約14億で400万ユーザーを獲得したと考えれば、ユーザー１人あたりの獲得コストは約350円。今年2月に発表された、楽天によるViber買収で、
ユーザー１人当たりの獲得コストが約340−350円であったことを踏まえると、今回の案件金額は中立的な印象。
当社はここからShahiya（シャヒヤ）の既存広告ビジネス（年間売上高約4,000万円）に加え、有料プレミアムサービスを導入する予定である。今後の利益構成をどう変革させていくのか、注目していきたい。
386: 2014/12/09(火)00:30 ID:5B2SvJGi0(1) AAS
クックパッド<2193>は、12月5日、「クックパッド インドネシア」の月間ユニークユーザー数が11月28日をもって100万人を突破したと発表した。
「クックパッド インドネシア」は、2014年4月にクックパッドのグループに入って以来、順調に成長を続け、ユーザー数は約2倍に拡大したという。
投稿レシピ数は、昨年（2013年）比およそ1.5倍の約9000品に増加し、インドネシア国内で最大の料理投稿型ウェブサイト（UGC）となっている。
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